许多公司处理投资者关系的方式都是错误的,他们把自己的公司和计划推销给尽可能多的受众,并希望一些股东会买账。这种方法浪费了时间和宝贵的资源,与错误的股东建立关系,而这些股东没有为企业带来正确的能力、关系和承诺。负责投资者关系的经理通常认为,他们的角色是“出售”企业——或公司追求的战略——唯一的目标是留住和吸引尽可能多的股东。经理人需要从战略上考虑投资者关系,以及他们的企业需要哪些合适的股东,而不是兜售一种投资者关系策略。通过与股东共同分析公司的战略,管理者可以识别并吸引战略股东,他们可以帮助公司蓬勃发展。我们发现,要做到这一点,最好采用战略股东管理的五步法。
如今,许多经理人将投资者关系视为一种营销活动:向尽可能广泛的受众推销公司的业务和战略,期望一些股东会购买公司的股票。他们希望此举能进一步提振股价,让公司董事和其他股东满意。换句话说,投资者关系经常使用拉网,管理者在股东的海洋中撒网,希望能捞到一些人。