在混合项目中，沟通和协调变得更加关键，也更具挑战性。数字工具和会议可能是一些团队成员保持联系的唯一方式。根据笔者运行数十个web开发和内容项目的经验，混合型项目经理需要考虑三个关键领域:如何与合适的人员和期望一起计划和启动项目，如何设置工具以便每个人都可以使用它们，以及如何有效地利用会议。
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作为一个混合团队工作可以放大任何项目中固有的风险。每个项目都依赖于组建合适的团队，确保每个人都清楚自己要交付什么，建立沟通规范，并管理好会议——但在混合项目中，这些事情变得更加关键，也更具挑战性。你可能很难让所有人都达成共识。你可能从未见过他们中的一些人。数字工具和会议可能是一些团队成员保持联系的唯一方式。
