- 对于许多没有企业支持的独立音乐场所来说，适应通胀是一项特别艰巨的挑战。
- 虽然大型体育场馆的粉丝们纷纷回来看明星，但一些表演场馆的业务尚未完全从新冠肺炎疫情中恢复过来。
- 现场演出场地努力保持票价和利润由于原材料成本上升和资金紧张，企业可以负担得起退租消费者注意他们的预算。
对于小型或独立的音乐场所来说，盈利从来都不是一件容易的事。现在，由于运营成本不断膨胀，一些业主正在努力维持观众负担得起的票价，并在不太知名的艺术家身上冒险。
在过去的一年里，乐迷们蜂拥回到大型体育场，观看碧昂斯(beyonce)和泰勒•斯威夫特(Taylor Swift)等偶像的演出，尽管消费者削减了休闲活动支出。但全国独立场馆协会(National independent Venue Association)执行董事斯蒂芬·帕克(Stephen Parker)表示，许多较小的独立场馆的业务尚未恢复到大流行前的水平。
他说:“如果你是一个更大的场所，你可能会在大流行后做得很好。”“但如果你是一个较小的场所，你会看到业务，你会维持生计，但你也会看到，大型组织可以利用的许多东西，即规模经济，正变得越来越困难。”
NIVA成立于2020年，作为游说政府救济的一种手段，同时场馆在Covid封锁期间努力保持开放。它是联邦政府向汽车行业提供160亿美元援助的推动力，现在它把精力集中在转售市场的哄抬价格等其他问题上。
帕克说，NIVA的独立场馆网络面临的最新挑战是在成本上升的情况下保护利润率。
第一大道制作公司(First Avenue Productions)在明尼苏达州双城(Twin Cities)周围经营着几家场馆，该公司的老板戴娜·弗兰克(Dayna Frank)表示，自新冠疫情爆发前以来，该公司的运营成本增加了近30%，从啤酒、冰到保险，所有东西都变得更贵了。
“我们没有企业支持，我们的资源有限，”NIVA创始成员、前董事会主席弗兰克说。“你知道，大多数人都是老板、经营者、扫地工、预订员、营销人员、灯泡更换工等等。”
没有波旁威士忌，没有苏格兰威士忌，没有啤酒
纽约市历史悠久的俱乐部The Bitter End的老板保罗·里佐(Paul Rizzo)说，虽然食品和“其他所有成本”都在增加，但他发现消费者的支出总体上减少了。
他说，部分原因是美国人勒紧了他们的钱包，导致了广泛的回调。但这也符合一些场地老板所指出的一个趋势，即年轻一代的乐迷比老一辈的乐迷喝得少。
一些老板表示，大麻在许多市场的合法化可能会侵蚀酒吧的销售——这是音乐场所收入的重要组成部分。
Songbyrd Music House位于华盛顿特区，是一家可容纳250人的场所。对他们的共同所有者艾丽莎•埃德蒙森和乔•拉潘来说，在原材料成本不断上升、消费者支出减少的大环境下，如何在价格上做出让步是一个持续的挑战。
拉潘说，许多球迷希望在大型场馆和体育场馆购买价格更高的饮料，但在小型场馆却没有同样的期望。
“有一种想法是，你去一个小场所，它应该像你当地的小酒吧一样，但这不是场所的经济效益，”埃德蒙森说。“我们提供这项额外的服务，我们必须找到一种支付方式。”
为聚会的权利而战
这一切都有助于NIVA董事会主席Andre Perry所说的“非常困难的平衡行为”，以运行一个成功的小型场地。
佩里说，老板们必须弄清楚如何每晚推出不同的演出，决定是否冒险聘请新表演者，还要不断适应他们所在的社区，因为经济形势不可避免地会发生变化。佩里在现场音乐领域工作了20年，现在是爱荷华大学(University of Iowa)表演艺术剧院汉彻礼堂(Hancher Auditorium)的主管。
佩里说，与一些小公司不同，场馆老板并不是每天都卖同样的东西。
“你把一种文化习俗推向市场，我认为这其中存在一些紧张。这并不意味着它不好或坏了，只是，我们必须努力工作，让所有参与其中的人都能持续下去。”
现场音乐协会(Live music Society)的执行董事卡特·亨利(Cat Henry)说，许多小场地的老板从事这一行是出于对音乐和社区的热爱，不一定是为了赚很多钱。
亨利的组织通过提供资助来启动新项目或冒险邀请不一定会吸引观众的新艺术家，为300人以下的场馆提供服务。
亨利说:“我希望在州一级，在私人基金会一级，人们会认识到这不一定是一种商业模式，为了实现美国文化的一个重要组成部分，需要提供支持。”
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