实施课程：有效培训
让所有的生意都值得再做一次！
【一句话说清楚】
——而是把公司的事业变成员工的事业，全面带动公司的成长！
《三驾马车系列》
“三驾马车”是“从战略到执行”的多层次、多维度的管理机制。 可以连续分三期引入，也可以单独使用或根据企业实际情况定制。 有案例依据，执行力强！
问题一：阿米巴原虫
——算好账、分配好钱，让员工为自己奋斗！
第二阶段：合作伙伴
——把公司的事业变成员工的事业！
第三阶段：股权激励
——与其老板来承担责任，不如大家共同承担！
以下为“三驾马车”第二部
——《伙伴机制：实施体系》
企业内部改革开放是可持续发展的核心动力
伙伴机制8.0：咨询解决方案
——把公司的事业变成员工的事业
【伙伴机制MBU】为什么
前线有力但不能用，指挥部有力但不能用。 。 。 。 。 。 远离前线，权力巨大的总部，与各方利益纠缠在一起，短期利益与长期利益，营销部门的利益与生产部门的利益纠缠在一起。 。 。 。 。 。 ，销售疲软，利润下降，你看看我，我看看你，总之大家都在装傻，却没有人站出来说实话，怎么办？ ！
为什么说销量下降是市场因素造成的？ 为什么说利润损失是别人的错呢？ 为什么官多兵少，浪费这么多，大家都装作没看到呢？ 表面上原因有很多，但本质上无外乎两个原因：
1. 涉及的人不是老板
2.你的机制有问题！
【伙伴机制8.0：总裁咨询计划】
——把公司的事业变成员工的事业
瞄准问题
1、互联网时代，传统行业销售不景气，利润停滞。 如何从源头解决问题？
2、人性的特点就是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事！ 如何把握趋势？
3、传统管理模式下，老板做事，员工做事。 因为老板得到的是剩余价值，而员工得到的是现值。 如果你的公司仍然采用传统的管理模式，只会管理走最有能力的员工！
4、企业转型升级战略无法实施，出现人才缺口怎么办？ 加薪没钱，加薪也没有人。
5、现有经营成本高，销售额下降。 如何突破？ 创新业务落地难，有始有终怎么办？
6、顶层战略很明确，但业务一旦建立，就变形，变成亏损业务。 我应该怎么办？
7、面对竞争压力，如果不解决如何创新、在哪里创新、干部等人的依赖心态等问题，企业就很难突破！
8、老业务板块想要突破，需要增加成本预算； 如果新的业务部门想要创新，他们需要增加成本预算。 。 。 ，看来各个业务部门都要花钱来提升业绩，怎么办？
9、从经营战略到合作机制模式：碧桂园模式、万科模式、龙湖模式、永辉模式等有何异同？
10、我尝试了阿米巴，计算清楚了，但是员工没动。 我应该怎么办？
11.我尝试过股权激励，但员工仍然“搭便车”。 我应该怎么办？
12、中层干部不愿意开拓新市场，老地区竞争越来越大怎么办？
13、中层干部不愿意接受新产品，老产品竞争激烈，利润低怎么办？
14、中层干部成为了叫不出来、调不来的“大老板”。 公司腰部力量不足怎么办？
15、中层干部成为“三明治板”。 高层把抱怨归咎于基层，但缺乏支持权利，员工不愿意升职。 存在人才缺口。 我们应该做什么？
16、中层干部合伙人改革意味着什么，其影响和风险（对股东、公司、员工）有哪些？
17、不允许中层改革的合伙人改革有哪些优点和缺点？ 实施过程中有什么需要注意的地方吗？
18、中层干部合伙制改革如何实施、方法和路径。 。 。
19、员工担心“打快牛”而只关心短期利益怎么办？
20、员工投资后成为“大叔”，但不再工作，无法被召唤，怎么办？
21、员工只想分享，不愿意投资怎么办？
22、合伙人只想分钱，不想承担责任怎么办？
23、公司规模还比较小，合伙（制）合适吗？
24、公司希望未来几年以稳定为主，重点关注战略收缩。 合作伙伴（体系）是否合适？
25、公司希望在未来几年集中发展，为大规模跨区域经营做好准备。 合作伙伴（系统）是否合适？
26、公司现在规模比较大，各项业务比较复杂。 合作伙伴（体系）是否合适？
27. 合伙企业意味着什么？其影响和风险（对于股东、公司和员工）有哪些？
28. 合伙制的优点和缺点是什么？ 实施过程中有什么需要注意的地方吗？
29、合伙（制）运作模式有哪些，如自下而上模式、自上而下模式等；
30、伙伴关系（组建）具体如何运作、方法、路径及实施案例。 。 。
连续六个步骤着陆：
脱离了传统的“利润分享”职业经理人模式，
以现代“利润共享、风险共担”的合伙机制模式！
路线地图：
与人力资本分离：打击工人机制
——花公司的钱，为公司做生意
人力资本整合：合伙人机制
——花自己的钱，自己做生意
第一轮高管共识训练营
——合作伙伴概念清关
1. 关键词
从人力资源分离到人力资源整合
2. 路线图
正确与错误的标准（一二三规则）
3. 着陆方式
合伙人机制四大法则
（金钱规则、人规则、权力规则、事规则）
4. 输出
伙伴机制介绍（为什么、是什么、实施图和路径）
【企业案例】
第二轮经营策略
——兵马未动，机制先行
1. 关键词
商业模式
2. 路线图
业务战略图
3. 着陆方式
有什么样的经营策略，有什么样的合作模式？
4. 输出
从经营策略到合作机制
【新鲜企业案例】
第三轮OP运营伙伴
——让一部分人先富起来
1、关键词：
资金共享机制
2. 路线图：
合作伙伴+动力机制
3. 着陆路径：
超额股利和利润股利
4、输出：
基数、比例、利息平衡卡、进/出/赛马机制
【企业案例】
第四轮EP股权合伙人
——让一些人先看到未来
1. 关键词
货币投资机制
2. 路线图
合伙人+赛马机制
3. 着陆路径：
同股不同权、持股平台
4、输出：
OP达标并激活EP股权合伙人
EP持股平台
【企业案例】
第五部分：国会议员母子搭档
——让一部分人先做大做强
1、关键词：
后续投资机制
2、输出：
裂变机制、母子存储机制
【企业案例】
第六轮 EP
——在公司平台创业，跨越式发展
1、关键词：
合伙人+赛道机制
2、输出：
多赛道并行，激活EP创投伙伴
EP创投平台（交易团队合伙人、投资团队合伙人、进入/退出/赛道机制）
【新鲜企业案例】
第七轮平台+合作伙伴
——独立运营、赋能机制
1、关键词：
独立运作，释放活力
2、输出：
标准化与非标准化的权限、讨论机制、质量监督机制
合伙人委员会（提案委员会、纪律委员会、文化委员会）
【新鲜企业案例】
合伙人机制8.0：CEO咨询计划
—把公司的事业变成员工的事业
效果保障四步走
加入总裁合作伙伴社区
（注：合伙人）
研究机构
■ 中国合作伙伴研究院MBU
——管理问题，来对地方了！
全球视野、本土实践，可以让企业少走十年弯路！
研究院拥有线上+线下的国内外资深专家团队。 三合一的“国际前沿理论+龙头企业实践+学生企业回顾”，将“复杂的管理问题”升级为“机制（企业机制设计）”，简单系统的解决方案！
——二十年行业积累，十年实施案例！
前沿理念、实施方法、现场案例、实践演练、方案输出、持续迭代+后续指导。
——“外部业务创新+内部机制改革”融合！
1、可实施、可执行、可持续、效果看得见
——创新经营，突破机制！
2.利用深度咨询提供有效的培训
在管理领域，我们是懂业务的管理专家。
——因为任何管理改革都是为了更好地解决业务问题！
在商业领域，我们是懂管理的商业专家。
——因为任何业务创新都必须有管理机制的支撑才能够落地！
■ 导师团队包括但不限于
首席导师刘先生
英国管理机制与零售研究专家
北京大学纵横高级合伙人、中国商业联合会专家委员
“对外业务创新+内部机制改革”一体化战略的倡导者和实施专家
中国企业发起者【合伙人机制MBU：草根阿米巴、中高级合伙人】
中国企业版权课程主讲【连锁合作伙伴机制：门店+总部（含采购）】
二十年全球管理思维与本土实践的积累。 曾就职于3家世界500强跨国公司（拉法基、家乐福、高露洁）后，获得一流国际旗舰奖学金赴欧洲学习企业管理。 他对中国、欧洲和美国都有深刻的了解。 管理机制和模式有深入实践，尤其针对互联网时代的商业模式和组织变革：合伙人机制MBU（草根阿米巴、中高层合伙人）、新零售机制MRU、新采购机制MSU、阿米巴在机制、股权激励、战略绩效、连锁经营等方面有深入的研究和实践；
老师团队服务过的企业包括但不限于京东、胖东来、大商、中商、好利来、海王星、惠氏、亨氏、东阿阿胶、东鹏陶瓷、民通药业、味好美、益海嘉里（金龙鱼） 、中粮集团、富森供应链、槟城电子、捷通电信、固德威国际货运代理、风云美人等。 。 和其他公司，拥有英国萨里大学零售管理硕士学位（理学硕士）。
（部分资料来源于网络，因侵扰已删除）
一个公司的成败90%取决于它的机制。
没有不好的公司，只有不好的机制！
企业要改革，首先要把员工变成合伙人。
基层阿米巴（老板请客，市场买单），中高层合作伙伴（心在哪里，结果就在那里）！
企业改革从这里开始！ 从经营策略到执行机制，我们拥有【合伙人机制MBU、新零售机制MRU、新采购机制MSU】等完整的执行体系，帮助企业实现根基！
