结尾
公司是重要的市场主体，公司法是社会主义市场经济体制的基本法。 修改公司法是贯彻落实党中央关于深化国有企业改革、优化营商环境、加强产权保护、促进资本市场健康发展重大决策部署的需要。 这也是适应实际发展，不断完善公司法律制度的需要。 在当前贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动国有企业高质量发展的大环境下，公司法的修改对于完善中国特色现代企业制度、推动国有企业高质量发展具有重要意义。 ——经济高质量发展。
新修订的《公司法》将于2024年7月1日起实施。公司法新规定将进一步完善和优化公司组织架构及职权相关规定，促进公司规范运作，开启新时代中国式现代公司治理。 为贯彻落实党中央、国务院关于新公司法、法规背景下深化国有企业改革和公司治理核心与延伸的决策部署，推动完善国有企业改革，北京中国惠联信息咨询中心定于2024年1月召开“2024大会”解读新修订《公司法》新规定——进一步完善现代企业制度中国特色与“三会一层”国有企业法人治理”在线专题培训班。培训班由北京汇联信息咨询中心主办。现将有关事项通知如下：
附件1：培训内容及相关安排
【培训内容】
一：新修订《公司法》对完善中国特色现代企业制度具有重要意义
一、进一步推动国有企业改革深化升级，完善中国特色现代企业制度
2 鼓励功能化营商环境，激发市场创新活力
三、完善产权保护制度，依法加强产权保护
四、完善资本市场基础制度，促进资本市场健康发展。 第二部分：2024年公司法新规及公司治理结构优化
一、新修订公司法的背景、定位和影响
1、公司治理结构新规则：董事、监事、高级管理人员的连带责任增加（即董事、监事、高级管理人员保持资本充足的义务）； 单层与双层治理结构并行，进一步明确了董事的勤勉职能
二、国家投资十条解释
3、注册资本认缴制度、董事会出资责任及股东权利丧失制度的变更
4、股份公司法定资本制度介绍
五、细化公司法人资格否定的适用条件
6、进一步明确中小股东权利保护（股东知情权、股东复制权、特定股东查账权的详细变更）
7、公司风险隔离平台的变更（减资过程中如何规避风险）
八、股份有限公司同一股份不同权利的规定
九、实际控制人危机
10、公司股权转让及异议股东回购请求权行使新规定
二、2024年新《公司法》下公司治理的基本内涵及外延
3、2024年新《公司法》吸收的新一轮国企改革成果
第三部分：新修订《公司法》加强国有企业国有股东权利保护
一、公司股东的核心权力
1、股东表决权（同股同权、同股不同权、表决权协商）
2、股东身份权（股东身份权在对外投资、并购中的运用）
3、股东利润分配权（国有企业利润分配法律程序及相关案例）
4、股权回购及股东转让（设定退出条件及罢免股东）
5、股东知情权（国有企业股东如何满足新《公司法》审计、审计标准）
2、股东协议、公司章程及公司股东履行情况（董事、监事、高级管理人员务实要点）
一、投资协议及章程的基本框架
2、公司章程中投资协议的效力和范围
3、公司章程与股东协议冲突的解决
4、市场监管部门登记的公司章程与公司内部章程冲突的处理
五、公司章程记载的三大事项
3、国有股东控制权保护（国资管控思路：36号文从控股到控股的解读）
一、国企改革的基本思路是从控股到控股
2、股东三大控制策略概述
3、股东会控制和董事会控制
4、控制公司法人和其他人
第四部分：新《公司法》规则下国有企业“三会一层”的适用及董事会建设
一、股东会、董事会、监事会运作的基本原则
2、没有监事会或监事会的公司如何运作董事会？
3、股东会、股东大会的运作及职权（根据新公司法规定）
4、董事会运作及建设情况（根据新《公司法》规定）
（一）国有企业董事会的作用和保护职工合法权益的规定
（二）职能董事会运作情况
1、董事会与股东会的职权划分（根据新公司法规定）
2、董事会的职权范围和定位——“制定战略、决策、防范风险”的职能分解
三、新公司法下董事会和其他治理机构的边界划分
1）董事会与党委的职权划分
2）股东会与董事会权限划分
3）董事会由董事长授权
4）董事会与经理层权限划分
（三）董事会基本运作情况
1、董事会的设立（人数设立原则、董事产生办法、资格）
2、董事会会议程序（召集程序、通知程序、议事规则）
3、董事会突发情况（临时调整董事、处理问题董事、延长履职期限）
四、董事长、秘书的职责
五、新公司法规则框架下高效董事会建设
（一）高效的董事会建设
（二）国有企业董事会如何决策
（三）由谁牵头并执行董事会的战略
（四）办好战略两场会议：研讨会、战略评估会（即战略回顾）
（五）董事会专门委员会的建设和运作情况
（六）专门委员会与董事会的分工及关系
（七）外籍董事职责评价及履行情况
一、外籍董事履行职责的五步曲
2. 如何对外籍董事进行聘前研究
3、上级公司支持及外籍董事名单管理
4、外部董事薪酬转移及独立评价
（八）独立董事的制度设计
第五部分 监事会内部控制情况
1、监事会制度及股东会、董事会、经理层治理关系
二、监事会对股东（投资者）监督的合法性、独立性、有效性
三、监事会的职权和运作程序
1、监事会的资格和会议程序
2、监事会成员履行职责所必需的知识结构和素质模型
4、如何实现监事会的有效监督
1、如何保障信息第一监事会履行职责的知情权？
2.“财务监管”、“业务监管”、“合法性监管”、“适当性监管”、“事中事后监管”
第六部分：国有企业董事、监事、高级管理人员履职职责和工作风险
1、新《公司法》关于董事、监事、高级管理人员维持资本补充义务的规定（董事、监事、高级管理人员的连带责任）
1、股东出资明显不足及抽逃情况
2、公司违规分配利润、违规减少资本
3、公司非法提供财务资助，违反董事、监事、高级管理人员法定义务
2、承担连带赔偿风险
1、投资监管不力承担连带责任
2、董事、监事、高级管理人员对挪用公司资产负连带责任。
3、董事、监事、高级管理人员协助股东转让资产并承担连带责任
4、董事、监事、高级管理人员对流程管理的过失承担连带责任。
3、董事、监事、高级管理人员失职（失职、不作为）处罚情况
一、上市公司信息披露不充分不承担责任
2、董事如何监督子公司的风险
3、忠实勤勉义务以及违法行为的民事和刑事责任有哪些？
第七部分 案例分析
分享案例一：某集团总经理违反忠实义务贪污案
分享案例二：某集团严重违规经营，导致国有资产损失惨重，声誉受损
分享案例3：某集团拥有绝对控股权，但对公司无实际控制权
分享案例4：国企领导未尽职尽责导致重大事故被追究责任
分享案例5：央企参与混合所有制改革的法律风险控制——以某石油销售公司混合所有制改革为例
例如
分享案例6：某国企未依法保护国有控股股东利益，导致同股不同权行为被追究责任。 分享案例7：中央企业混合所有制改革法定代表人责任
【课程收益】
一、从新《公司法》视角全面认识国有企业公司治理的核心与外延
2、新《公司法》视角下全面了解国有企业党委及三会运作情况
3、新公司法视角下董事、监事、高级管理人员的履职责任和工作风险
四、新公司法与深化国有企业改革、完善中国特色社会主义现代制度的关系
5、新《公司法》关于国家出资公司治理结构的特别规定解读【培训对象】
各级国资委、国企改革办有关负责人；
董事长（党委书记）、总经理、董事、监事； 战略发展部、公司治理部、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、财务部、综合部等相关负责人员。
【主要讲师资质】
拟邀请国企改革研究领域的实践管理专家讲学。 以典型案例、事例分析为基础，组织交流讨论。
【训练时期】
在线（三个月播放期）
2024年3月26日-29日（26日为报名日）深圳市
2024年4月18日-21日（18日为报名日）济南市
【报名方式】
请参会人员按要求认真填写报名表（附后），并通过传真或电子邮件报名。 报名通知将陆续发送给您。
指定联系人：高宝珍微信
如需领取红函文件、发票、课件、询问住宿安排，请直接微信联系高宝珍主任。
1、为保证培训质量，培训班名额有限，额满即止。 请确认参会人数后尽快报名；
2、本次培训内容和国企改革相关培训内容均可在企业内部提供；
3、我单位有专业团队，可以协助各单位进行咨询和实施指导，也可以预约专家免费帮助整理。 详情请微信联系高主任。
1、国有企业集团公司2023年党建工作总结及2024年工作计划
2、国有企业集团公司2023年度董事会工作报告
三、2023年国有企业党建工作总结及2024年工作计划
四、2023年国有企业党建工作总结及2024年重点工作安排
5、国有企业集团公司党委书记、董事长2023年度工作廉洁报告
6、国有企业集团党委领导班子2023年度工作及廉洁报告
7、2023年度国有企业集团党委书记、董事长个人工作报告
八、国企指导小组组长参加支行党委2023年民主生活会时的讲话提纲
9、某国有企业党委副书记、总经理年度工作报告及廉洁报告
10、国有企业党委副书记2023年党建工作述职报告
11、国有企业2023年度党支部书记党建工作报告
12、国有企业党组织书记关于2023年基层党建工作的工作报告
13、国有企业总经理年度履职诚信报告
14、20XX年某国有企业副总经理工作报告
15、国有企业20XX年度企业领导班子履职诚信报告
16、国有企业20XX年度工作报告及分管领导廉政报告
17、20XX年国有企业基层党建工作报告
18、国有企业党组织书记关于20XX年基层党的建设和问责情况的报告
十九、国有企业党委书记、董事长在2023年党支部书记工作报告会上的讲话
20、国有企业党委主题教育民主生活会个人讲话提纲（含典型案例分析）
21、国有企业总经理在2023年主题教育专题民主生活会上的讲话提纲（含典型案例分析）
22、某国有企业总经理在2023年集团内控与全面风险管理体系落地启动会上的讲话
23、国有企业集团公司各部门负责人2023年度业绩报告及诚信报告
24、某国有企业总经理在2023年集团管控与全面风险管理体系实施启动会上的讲话
25、国有企业党委书记、董事长在党组织书记抓基层党建工作回顾考核会上的讲话
26、国有企业20XX年党建工作自查自评报告
27、某国有企业党委重大经营管理事项预研究讨论清单（试行）
28、国有企业党代表大会关于党委工作报告的决议（示例）
29、国有企业党委书记在集团公司总经理内部竞聘公告会上的讲话
30、国有企业党委书记、董事长在集团公司2023年度工作会议上的讲话
31、某国有企业集团总经理就职讲话
32、国企办主任关于晋升的表态讲话
33、国有企业办公室主任年度工作总结
34、国有企业中层副职（副部门）竞聘演讲
35、国有企业选人用人情况自查自纠整改报告
36、某国有企业总经理在2023年集团内控与全面风险管理体系落地启动会上的讲话
37、2023年主题教育专题民主生活会国有企业总经理讲话提纲（含典型案例分析）
38、最新国有企业党建工作制度汇编
39.国有企业资产转让管理实施细则
40、国有企业2023年政治生态分析研判报告
41、国有企业集团公司纪委工作中存在问题及原因分析报告
42、国企指导小组组长参加附属支部党委班子2023年度民主生活会时的讲话提纲
43.历史职务说明的编制（88个职务说明）
44.国有企业集团有限公司各岗位廉洁风险防控手册
45.国有集团有限公司岗位职责说明书范本
46.某建设集团有限公司岗位说明书
47.《集团有限公司工程建设项目招标采购手册》
48.国有企业集团重大物资（设备）招标投标监管暂行办法
49、国有企业专题民主生活会领导班子成员相互批评汇编
50、国有企业主要领导在基层党组织生活会和民主评议党员会议上的讲话
51、国有企业党建工作经验交流：打磨“1+N”党建品牌，引领企业高质量发展
52、落实某国有企业纪委《关于加强对一把手和领导班子监督的意见》的具体措施
53、国有企业党委书记在公司2023年度职工代表大会上的讲话
54、国有企业党委书记、董事长在集团所属企业党委书记聚焦基层党建工作考核考核会上的讲话
55、国有企业集团公司党委2023年思想工作总结和2024年工作思路
56、国有企业集团公司2023年经营工作报告和2024年经营工作计划
57、国有企业集团公司党委关于2023年党建工作责任制落实情况的报告
58.国有企业要做好集中管控，交流经验材料，提高管理水平。
59、集团有限公司绩效考核指标体系手册
60、集团公司绩效考核管理办法及实施细则
61、集团有限公司期限制度及合同管理工作手册
62.国有企业内部控制管理手册
63.国有企业内部审计实务手册
64、各级国有企业项目管理责任制指引及实施办法
65、国有企业深化改革、提高管理水平经验交流材料
66、集团公司高级管理人员绩效评价办法
67.国有企业“三大一大”决策体系实施办法
68.集团公司人才培养及人才梯队建设管理办法
69.2023年国有企业违法经营投资责任追究暂行办法
70、180条国有企业经营管理合规关键要求
71.某国有科技企业股权及股息激励管理规定
72、国有企业董事长在公司党委主题教育研究与督导座谈会上的报告讲话
73、国企指导小组领导出席公司领导班子主题教育民主生活会时的点评讲话
74、第二批国有企业主题教育讲话材料：锤炼党性、指导实践、“六个坚持”推进工作
75.国有企业禁止非法询问、干预监督检查、审查调查工作、采购违法服务行为报告问责暂行办法
76、企业数字化转型及数字化平台建设方案
77、2023年国有企业工会工作总结和2024年工会工作展望
78、“六位一体”监管工作体系实施方案
79、省属国有企业2023年工作总结和2024年工作思路
80、省属国有企业2023年党建工作总结和2024年党建工作计划
81、省属国有企业2023年度董事会工作报告
82、省国有企业集团公司党委书记关于2023年基层党建工作的工作报告
83、省属国有企业党委书记在2023年度工作会议上的讲话
84、中国铁路局集团公司2023年工作总结及2024年计划
85、中国铁路某局业务发展部年度工作总结及工作计划（1）
86、中铁某二级公司2023年工作总结及2024年工作计划
87、中国铁路某局2023年行政工作总结及2024年行政工作计划
88、中国铁路局法制合规部年度工作总结及工作计划
89.中国铁路某局工程追收清债管理办法
90.中国中铁某集团公司综合风险管理办法
91.中国铁路某局工程建设劳务（专业）分包管理办法
92、中铁某局工会主席在集团公司第四次职工代表大会上的工作报告
93、中国铁路某局审计部20XX年度工作总结及下一年度工作计划
94.中国铁路局工程管理部劳动用工管理办法
95.中国铁路某局企业薪酬激励机制建设经验交流
96、中国铁建某局董事长、党委书记在集团公司干部大会上作就职讲话
97.中国铁建某局工程管理部年度工作总结及工作计划
98、铁建某局深化三项制度改革激发企业内生动力的主要做法
99、铁建某局构建长效激励机制的经验和做法
100、中国铁路局人力资源部20XX年度工作总结及工作计划
101、中铁某局项目部20XX年工作总结及典型经验做法
102、中铁建某局全面提升项目绩效和效益创造能力经验交流材料
103.中国铁路某局关于贯彻落实总书记重要批示精神推动企业高质量发展的实施细则
104、中国铁路某局局长在集团公司2023年度总结表彰大会暨重点工作推进会上的讲话
105、中国建筑工程总公司某局2023年党建工作总结及2024年党建工作计划
106.
中国建筑工程局2023年行政工作总结及2024年工作计划
107.中国建筑工程股份有限公司局务管理办法
108.中国建筑集团公司合规管理办法
109. 中国建筑工程有限公司某局实行“4+4”选拔培养和管理机制，帮助年轻干部成长成才。
110.中国建筑工程集团公司经营投资免责声明及实施办法一览表
111、集团违法经营投资责任追究办法
112.中国建筑工程总公司局务招待费管理实施细则
113、中国建筑工程总公司某局副总经理接任公司董事长、党委书记的发言
114、中建某局执行“136”工作法，国企改革“提速”工作报告材料告罄。
115.中国建筑工程集团公司党委议事规则
116、中国建筑工程集团有限公司行政工作总结
117、中国交通建设某局所属2023年工作总结及2024年工作思路
118.中国交通建设集团公司管理人员经营业绩考核管理办法（试行）
119、中交铁建20XX年行政工作总结
120、中国铁路、中国交通建设公司总经理在20XX年经济运行分析会上的讲话
121、中国中铁、中国建筑总会计师在公司20XX年经济运行分析会上的报告
122、中国交通建设股份有限公司董事长、党委书记在集团公司干部大会上的讲话
123、董事长、党委书记在年度经济运行分析会上的讲话
124.针对CRRC的企业领导团队和领导人的全面评估和评估方法（审判）
125.工业结构调整的指导目录（2024版）
126 .......
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为国有企业各个部门的培训课程安排
（3月至4月2024年）
1.关于人力资源创新管理以及总工资和工资绩效系统建设的实用主题
3月20日至23日（20日是注册日）北京
3月26日至29日（26日是注册日）武汉市
4月23日至26日（23日是注册日）成都市
2.关于人力资源合规管理和预防法律风险的高级培训课程
3月19日至22日（19日是注册日）Xi'an City
3月28日至31日（26日是注册日）成都市
4月23日至26日（23日是注册日）杭州市
3.进一步改善办公室综合管理工作实践和行政秘书人员的核心能力
3月15日至18日（第15是注册日）Xi'an City
3月26日至29日（26日是注册日）成都市
4月16日至19日（16日是注册日）杭州市
4月23日至26日（23日是注册日）武汉市
4.解释新的竞标和采购政策以及有关全面制作实践和法律风险预防法律风险的特殊主题
3月15日至18日（第15是注册日）Xi'an City
3月26日至29日（26日是注册日）成都市
4月16日至19日（16日是注册日）杭州市
4月23日至26日（23日是注册日）武汉市
5.在整个合同管理，审查和签署，绩效和合同纠纷的整个过程中，《民法与预防合同和风险预防合同的一般原则》中的几个问题解释
3月26日至29日（26日是注册日）成都市
4月23日至27日（23日是注册日）杭州市
6.加深对国有企业的改革和改进的实施，并改善具有中国特征的现代企业体系，并根据新修订的“公司法”建立面向市场的运营机制
3月26日至29日（26日是注册日）深圳市
4月18日至21日（第18位是注册日）Jinan City
7.在全面的预算管理和国有企业数字化的背景下，财务报表分析以及公司财务和税收合规控制的特殊主题
3月19日至22日（19日是注册日）Xi'an City
4月19日至22日（19日是注册日）成都市
8.培训课程，以提高行政机构和机构中财务和管理人员的全面能力
3月19日至23日（19日是注册日） City
3月27日至31日（27日是注册日）Xi'an City
4月23日至27日（23日是注册日）杭州市
9.“双重碳”目标下的ESG管理评估实践和信息披露指南的研讨会峰会
3月26日至29日（26日是注册日）北京
10.党的第20国民大会的精神| 领导党建设工作的高质量发展（在线）
11.对2024年新修订的“公司法”的新法规的解释 - 具有中国特征的现代企业体系的逐步改进，以及“三个级别”的国有企业的法律人治理（在线）
12.在新的加深和升级国有企业改革（在线）的背景下，以中国特征改善现代企业系统并改善了面向市场的运营机制的特殊主题（在线）
13.关于公司治理，集团管理和控制系统的特殊主题
14.提高外部董事在标准化公司治理结构以及外部董事投资决策的管理和控制下履行职责的能力的特殊主题（在线）
15.有关加深三个国有企业制度的改革（在线）的特殊主题
16.管理任期系统和合同管理改革与专业经理的特殊主题（在线）
17.在一轮加深和升级的国有企业改革（在线）的背景下，以中国特征改善现代企业系统并改善面向市场的运营机制（在线）的特殊主题（在线）
18.国有企业合规性管理和合规性内部控制系统建设和风险管理实践（在线）
19.人力资源系统系统建设和招聘，工资绩效和预防风险技能（在线）的特殊主题（在线）
20.有关法律合规性，完整程序实践操作以及竞标和采购中的法律风险的特殊主题（在线）
21.关于办公室秘书工作核心竞争力的特殊主题（在线）
22.项目文件管理的特殊主题（在线）
23.对内部控制政策和行政机构的实践分析的特殊主题（在线）
注意：以上所有主题都可以根据单元的需求来定制，并且可以安排专家教师在单位任教。 我们有一个专业团队，可以为国有企业提供加深的改革，战略规划，平台公司转型，团体管理和控制，三项系统改革和资产。 咨询服务，例如振兴； 中国研究企业课堂在线教育平台，提供6,000多个小时的免费试用期和质量课程供您选择。
备注：考试和证据收集：高级专业经理，招标和采购专家，合规专家，内部控制专家，工资税专家，行政秘书，中级经济学家预调查培训等。详细查询：董事Gao （）董事
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