临近年底，不少企业开始准备2024年预算表。 宏诚咨询的综合预算与传统预算存在显着差异。
传统预算主要从财务维度考虑企业未来的财务指标，如收入、利润、成本费用等。
全面预算管理是根据公司制定的经营目标、战略目标和发展目标，层层分解并下发到公司内部各经济单位，建立一套科学完整的指标和数据管理和管理体系。控制系统。
系统涵盖预算编制与执行、控制、审核、反馈、评价与考核等，通过全员参与、横向和纵向沟通，实现企业各项业务的量化和精细化，审核整个企业的投入和产出。商业活动的过程。 并根据绩效和结果进行评价和激励。
宏诚咨询团队积极支持客户的预算编制工作。 在咨询过程中，发现该公司以往的预算编制准备工作存在不精确、形式主义、员工无依据收集数据等问题。 如果随意确定预算数字，预算就失去了意义。 因此，小编整理了预算编制中的一些重要问题，供大家参考。
首先，全面预算是企业总体经营规划的总体方案，通常涉及各职能部门的相关负责人。
预算一般由财务总监会同其他部门负责人实施。 但我们经常听到财务部门抱怨相关表格需要不断催促，提交的质量参差不齐，预算似乎只是财务部门的事。 因此，首先要成立预算管理组织（如预算管理委员会），规划角色、职责、晋升计划和组织激励，通过组织建设，让预算成为人人有事的事情。
其次，制定预算时，要明确预算与目标的关系。
预算是目标的基础，目标是预算的核心。 没有预算，目标就缺乏数学支持； 不形成和分解目标，预算就无法落实和执行！ 只有一个预算，但可以有2-3个目标； 预算重管控，目标重激励； 首先制定预算，然后制定目标。
预算与目标运作的基本流程如下：
第一步：设定目标（目标定位）
第二步：计算（预测和比较）
第三步：制定计划（预算合理性）
第 4 步：制定公司级目标
第五步：细化和分解目标
第六步：预算和目标激励措施
第七步：审查和分析预算和目标实现情况
第8步：调整预算并重新设定目标
接下来，我们需要理清目标和计划之间的关系。
计划是从现在到未来，目标是从未来到现在； 目标是目标，计划是箭头。 你需要坚持不懈地设定目标，并且需要不断修改你的计划。 目标可以是理性的，也可以是感性的，计划必须是理性的。 目标是从团队到个人，计划是从个人到团队。 目标需要信念支持，计划需要快速行动。 没有目标，计划就是空谈； 没有计划，目标就是空的。
目前很多企业的预算数据完全是凭空猜测的，所以还不如不做预算。 全面预算是企业根据自身能力和技术素质制定的计划，也是评价经济效益的重要依据。 越来越多的企业正在采用全面预算的理念来实施预算管理。 通过全面预算，企业可以对增收、节支、责任分解、目标实现等方面进行全面管控。 有效的预算管理有助于促进企业的发展，避免意想不到的困难。
