建立“集团-区域-子公司”三级管理体系对企业进行支撑，纵向职责明确，横向协调高效，及时、准确、全面地反映企业经营信息，实现预警、及时反映。过程控制和事后控制。 分析评价从结果控制转向过程监控。 建立完整、统一的适合企业战略发展需要的信息管理平台，全面提升企业核心竞争力。
Ø一个平台：统一信息管理平台
Ø第二层部署：集团内集中部署、工厂内分布式部署
Ø五大集中：财务集中、营销集中、采购集中、技术集中、投资决策集中
Ø全面深化：企业业务全面信息化应用——工厂现场管理数字化、区域运营管理标准化、集团管控一体化
1、从工厂层面开始，主要负责生产计划的执行。 事实上，现场有成熟的新型干粉窑DCS，国内外比较先进，管理到位。
进出厂物流管理、生产执行、生产调度管理； 能量调度、平衡、性能； 设备检查、润滑、维护管理； 40多家工厂的质量流程管理、质量跟踪、质量改进，就像蝌蚪一样，体型巨大，90%的业务和数据量都发生在工厂里。 它们不能孤立运作，也不受区域集团的约束。 进度方向由尾部控制，尾部是工厂的集团和区域计划、预算和统计考核。 这意味着确保标准化操作。
2、区域是业务经营主体，主要负责：生产平衡、生产协调； 质量标准和质量计划
3、集团管理重心转移至冀东发展集团。 今后，综合预算将纳入集团统一管理。 集团和地区如何管控工厂？ 这是通过统一的信息管理和控制平台来实现的。
纵向垂直控制必须落实到位、执行到位。 根据区域集团的管理内容和对信息系统的要求，我们用章鱼来比喻“智能大脑”，代表集团注重战略决策和方向控制； “敏感的触手”，每根触手都代表着该集团对该地区的责任。 以及全面扩展的工厂面对面管理。 比如，全面预算体系如何分配到地区、工厂？ 比如人力资源、财务等。通过八达通每条触手的延伸，保证整个集团处于一盘棋，实现集团管控与工厂运营的完美结合。
