为全面提高公司干部队伍素质和能力，激发干部队伍创业活力，2023年，公司党委采取了一系列切实有效的措施，加强干部管理，旨在建立能干的员工队伍。能升能降，谁能进能出。 机制。
一是实行事前预约检查和公示制度。 新干部任用前，公司党委会同集团人力资源部对拟任干部进行严格考察，充分了解干部的德、能、勤、绩、德等情况。 通过考察、入学考试，确保人员选拔和选拔的公平、公正，选拔德才兼备的人员担任管理人员。 同时，通过公示环节，进一步接受群众监督，确保任用干部得到广泛认可。
二是积极推行基层干部公开竞争上岗制度。 该制度克服了中层干部因好恶、亲疏而选拔不公平、员工认可度低的弊端，激发了员工的竞争意识，促使员工不断提高自身素质，为优秀人才脱颖而出创造了条件，为公司的长远发展做出贡献。 提供了坚实的人才保障。
三是实行干部民主评价制度。 员工民主评议可以了解干部日常工作表现，激励干部关心员工，落实集团关爱员工、稳定员工的精神。 对民主评议得分较低的干部，通过谈话及时提醒，提高改进水平。 同时，我们采取二次回顾、回头看的形式，了解干部的进步情况。
四是实行末位淘汰制。 对生产管理干部和技术人员进行全面考核，淘汰级别最低的干部。 2023年底，4名中层干部、1名工程师被免职，1人主动辞职，2名干部受到警告谈话。 今后，不合格的干部将根据工作需要随时淘汰。 该制度有效提高了干部的责任感和敬业精神，促使他们更加努力地工作，为公司的发展做出贡献。
五是实行诫勉惩戒制度。 为维护纪律严肃性，树立良好工作氛围，公司党委对3名工作态度或行为不当的干部进行了诫勉谈话，提醒干部时刻保持清醒头脑，严格遵守制度和纪律。 公司纪委将对违纪干部坚决予以惩处。 今年，一名副处长因醉酒驾驶被开除，两名科长因违纪被送回人力资源部。
今后，公司党委将继续深化干部队伍管理和改革创新，营造良好的选人、用人、育人环境，激发干部工作热情，鼓励干部勇于担当。落实责任，努力建设一支忠诚干净担当的高素质专业干部队伍。 团队为公司的可持续发展提供了坚实的人才保障。
