作为一名优秀的管理者，个人能力的提升并不一定保证团队绩效的提升，但管理意识的改变可以带来团队和个人绩效的共同提升。 也就是说，在做管理工作时，随时随地都需要提高自己的管理意识。 。 有专家通过研究认为，现代市场经济条件下的企业管理者应具备七种管理意识：整体意识、结构意识、人文意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。
要做一名优秀的管理者，首先要明确什么样的管理者才是好管理者。 当我们谈论优秀的管理者时，我们可能会想到任正非、史蒂夫·乔布斯、马云等人。 他们的个人特点和成功方法各不相同，但我们可以从他们身上总结出一些如何变得优秀的想法。 经理的经验。 以下是优秀管理者通常具备的品质：
优秀的专业能力。 管理者需要解决很多实际、专业的问题，需要优秀的业务能力和素质，才能在组织中“让人信服”。 管理人员应具备相应的专业技术和理论知识，熟悉本专业范围的工作内容、程序、方法和技巧，并具有熟练使用本专业工具的能力。
有强烈的事业心和责任感。 热情是管理者成就事业的斗志和热爱工作、希望取得好成绩的积极心理状态。 虽然光有专业精神并不能保证事业成功，但是没有专业精神的人是绝对不可能成就大事的。 责任是一种脚踏实地的职业精神，对自己的行为后果负责。 它是一个人应具备的基本素质，是健全人格的基础。
不断学习，不断提高自己。 管理者在管理过程中不可避免地会遇到各种新问题。 如果用旧的知识去解决新的问题，必然会导致很多问题的出现。 能够不断学习的管理者可以使自己越来越有吸引力。
我们关心每一位员工，对他们怀有深厚而真挚的感情。 公司的发展和经营是每一位员工共同努力的结果。 他们也是公司的主角之一，值得关注和鼓励。 如果公司的氛围像家庭一样温馨，那么员工一定会为了共同的目标更加努力，实现公司和员工个人的双赢。
一名优秀的管理者需要具备的素质有很多，比如分析问题、解决问题的能力、良好的自我形象、团队建设能力等等，这些素质都是通过学习和锻炼慢慢积累起来的。
华恒智信团队在总结多年研究经验的基础上，化繁为简，认为管理者在日常管理工作中需要不断提高以下三个方面的管理意识：
一是主动检查监督意识。 主动检查监督意识体现在，要根据不同人的特点，了解检查监督的时间、频率和重点，提醒对方及时改进。 企业应建立完善的监督机制，并与绩效机制挂钩，防止员工臃肿。 管理者在监督检查时要采用正确的方法和形式，督促员工全心全意做好工作。 心理学研究表明，管理者通过监督检查会给管理者带来一定的压力。 压力和紧张不一定是坏事。 毕竟，人体的“战斗或逃跑反应”本身是保护性的，而不是有害的。 如果适当的话，压力的压力可以使人急速思考，提高人体免疫力，增强环境适应能力，激励人们追求卓越。
二是时间效率意识。 时间效率意识是指做事必须快而松，及时与员工沟通，明确每项任务最终实现的时间节点，并在时间节点前进行充分检查和监督。 具有时间观念的管理者能够合理管理自己的时间，做好时间预算和计划，工作有条不紊，很少出错，总是能按时完成工作任务。 IBM 有以下关于员工时间管理的技巧可供管理者学习：
① 设定明确的目标； 你必须写下今年的4到10个目标，找到一个核心目标，并按重要性排序，然后根据你的目标制定一些详细的计划。 你的关键是遵循计划。
② 列出今年需要做的所有事情并设定目标。
③20:80规则。 用80%的时间去做20%最重要的事情，所以你必须明白哪些事情对你来说是最重要、最有成效的。
④ 每天至少要有半小时到一小时的“不间断”时间。
⑤同一类型的事情最好一次性完成。
⑥时间比金钱更重要。 用你的钱去换取别人的成功经验。 一定要向顶尖人士学习。
三是责任落实意识。 责任落实意识主要是指明确做事时每个关键环节的责任人、相关参与者如何配合以及各自承担的责任。 责任意识就是角色意识。 每个员工都能自觉地把自己置于主人翁的角色中，要有“公司兴我兴”、“公司荣我”的坚定理念。 落实责任意识可以通过以下几点培养：
①建立健全员工责任、问责和监督机制。 必须经常对员工的责任感进行评估和检查，确保员工有强烈的责任感。
②建立科学合理的管理制度和方法。 通过高效的人性化管理，使员工产生积极的思想追求，从而达到提高员工责任感的目的。
③加强员工责任教育培训。 责任感不是与生俱来的，而是来自教育。
④严格的员工招聘和选拔标准。 招聘时应加强对员工责任意识的考核，确保公司招聘的员工具有较高的责任意识。
作为管理者，你负责公司发展的管理工作，你所需要承担的责任和义务也是比较重要的。 因此，你应该充分认识自己的岗位、任务以及自己的优势和劣势，进而提高自身素质，保证自己的素质能够胜任岗位要求。
