一个小故事：有7个人住在一起，每天喝一桶粥。 显然每天的粥是不够的。 一开始，他们抽签决定谁分享粥，每天轮流一个人。 所以每周，他们只有在分享粥的那一天才吃饱。 后来，他们开始选一个道德高尚的人来分粥，大家都开始想方设法讨好他、贿赂他，这让整个小团队乱成了一锅粥。 我最后想出的办法是轮流分享粥，但分享粥的人必须等到其他人都摘完才拿走剩下的最后一碗。 为了不让自己吃得最少，大家都尽量平均分配。 大家都很高兴，日子也越来越好。
权利、责任、利益的管理平衡
从这个小故事中我们可以了解到，管理者的主要职责就是建立“轮流分粥，分者后取”这样合理的游戏规则，让每个员工都能根据自己的情况来管理自己。遵守游戏规则。 责任、权力、利益是管理平台的三大支柱。 他们谁都不能分开。 缺乏责任，企业就会腐败，进而走向衰落； 缺乏权力，管理者的执行力就会成为废纸； 如果缺乏兴趣，员工的积极性就会降低。 松弛。
成本管理也是如此。 要明确公司、分支机构、项目各层级的责、权、利。 还需要明确各级成本管理的主要负责人、主管部门等。
公司总经理为单位成本管理第一责任人，各级总经济师为单位分管领导，各级经营管理部门为成本管理部门。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目业务经理是项目成本管理组织实施的主导地位。
1、公司管理层的职责和权力
公司管理层的职责和权力
● 建立、健全和修订企业成本管理制度及相关方法和流程。
● 授权、监督、检查、指导、考核企业各单位的工程造价管理工作，并落实相关奖惩措施。
● 对各所属企业的成本管理制度及实施细则实行备案管理，并报业务管理部门备案。
● 利用综合项目管理信息系统，对各项目的成本数据进行有针对性、代表性的统计分析，逐步建立企业层面不同地区、不同专业的代表性项目的现行成本数据库，为成本管理提供依据以及企业级的优质服务。 为管理经验提升提供支持。
● 组织管理企业内外部单位的先进经验和操作方法的研究、总结、交流和推广应用。
2、分公司管理层的职责和权力
分支机构管理职责和权力
● 建立、健全、修订分公司的工程造价管理制度、规章和程序，并报集团（局）业务管理部备案。
● 领导和组织下属机构的工程造价管理工作，代表分公司对工程造价管理绩效进行授权、指导、检查和评价，并落实相关奖惩措施。
● 通过定期或不定期参加工程造价分析会议，监督检查本单位的工程造价管理工作。
● 负责价费分离、实施风险抵押，下发或审批《项目部目标责任书》，对所属项目的过程成本评估及实现的审批或备案管理。
● 审批责任成本并决定责任成本调整； 负责本单位工程现场管理费、施工措施费等费用的定期计量、修改和发放。
● 分析、收集所属工程造价数据，建立本单位工程造价数据库，为投标造价预测提供有效支撑，使工程造价管理流程形成有效的循环链。
3、项目管理的职责和权力
项目管理职责
● 项目组与分公司签订《项目部责任书》，项目经理与各项目经理签订《项目岗位成本责任书》。 按照《项目部责任书》规定的责任成本开展各项工作，确保《项目部责任书》中的目标按期实现。
● 定期召开成本分析会议。 落实项目签证、索赔、创利、结算、催收工作，按时、真实、准确地准备成本评估材料，并配合上级管理机构进行《项目实施细则》规定的过程成本评估和最终项目成本评估。部门责任书”。
● 评估后的项目变现分配权属于项目部，但分配方案须经上级公司批准后方可实施。
作者简介：微信公众号“邓有东工作室”
