安全生产事故隐患分类排查管理。
一切事故都是可以避免的，树立了新的安全观念，安全不能依靠危险的教训来实施。安全是每个人、每个家庭、每个企业的头等大事，只有确保安全，才能使生产生活稳定可持续发展，全面提高全体员工的安全责任意识，让大家明白安全生产是一种责任。不仅要对自己和家人负责，还要对同事负责，对单位负责，对社会负责。昨天的知识不一定能解决今天的问题，今天的经验也不一定能适应明天的发展。做好安全，有人领导安全，安全培训是员工最大的福利。
学习使我们能够知道哪些危险是不可触及的，以及在哪里最安全。学习让我们知道我们能做什么和不能做什么，以及如何安全地做到这一点。学会让我们知道事故的后果。安全学习，认真工作，才能过上踏实的生活。
4.有事可做，主动出击。安全工作首先要靠自己，现场有隐患一定要及时发现，及时反馈，及时管理，不能等待，不能依靠，不能推卸责任，不能找借口，毕竟隐患对自己的安全构成威胁。
5.反复纠正，持续改进。每个员工都要养成自动的、自发的安全习惯，主动学习安全，主动了解安全，主动安全，把安全放在自己最突出的位置，一旦发生事故，他们的切身利益就会被破坏。
6.坚持不懈，杜绝运气。有些人总有一些运气心态，认为偶尔的违规行为不会造成事故，而大量的事故案例表明，正是这种“偶发”的违规行为导致了终生的遗憾。因此，良好的安全生产行为必须持之以恒，才能实现人的相对本质安全。
7. 以身作则，构建安全领域。做好安全生产工作是我们的一份责任，用良好的安全行为带动和影响身边的同志，用我们的言行弘扬安全正能量，营造正向安全文化。有些事故是少数人或个别人的违规行为造成的，只有当每个人都养成了良好的安全行为时，我们才能实现安全生产，没有事故。
从事故预防的角度来看，可以从三个阶段采取措施防止人为错误：控制和减少可能导致人为错误的各种原因和因素，防止人为错误;在发生人为错误的情况下，人为错误不会造成事故，即使人为错误是无害的;在人为失误导致的事故中，事故的发展受到限制，我们无法改变现实中的人，总有人犯错。但它可以改变人们的行为和工作条件！这样我们才能承受更多的错误！
“断指之地”管理不善是间接原因，但往往是根本原因。人类的不安全行为可以促成事物的不安全状态，而事物的不安全状态客观上会造成人类不安全行为的环境条件。完全依靠工程技术改进来预防事故既不经济也不现实，需要完善的安全管理来预防事故。
二是建立事故隐患管理机制。事故危害评估分类，扎实做好危害识别和风险评估工作，各运营组负责实施整改。
潜在事故的调查，潜在事故的处理
，以及潜在事故的正常管理。隐患既是普遍的，也是特殊的。由于人、机、材、法、环境的本质安全等级不同，隐患的属性和特点也不同。在不同的项目、不同的专业、不同的岗位上，他们的表现形式和变化过程更加多样。
即使使用同一种隐患，用同样的设备从事同样性质的作业，也
同样的工具，隐患的存在也会不同，将基础管理和现场管理细分为子类别，从而更有针对性地开展隐患排查。事故隐患
有内涵，只能通过现象来分析和确定，利用风险预分析、安全评价、风险评估、事故树逻辑分析等各种安全科学方法，发现潜在危险，发现事故隐患。
隐患排查应当根据专业和地点，以及责任人、调查内容、
应明确调查的频率以及登记和报告的工作流程。要结合项目实际情况，总结月度调查情况，建立项目事故隐患调查信息台账，及时分析评估隐患调查结果的风险严重性，确定隐患类别的划分，是做好隐患排查整改的基础工作。
同时，为了兼顾隐患的统计分析，了解隐患的分布情况，可以对隐患进行调查，制定相应的对策。事故隐患根据
整改难度和可能后果的严重程度可分为一般事故隐患和重大事故隐患。根据隐患管理责任单位，隐患可分为运营组级、项目部级和公司级，即对本级的组织（单位）进行整改、治理、消除。并坚持运营团队能解决的，不推给项目部;项目部不推给职能部门;职能部门不推给公司;公司不推给主管领导的原则。
如果发现的部分隐患属于应当全部或部分中止且可以自行解决的重大隐患，则需“量身定做”，必要时由项目经理集团公司区域总部向当地安全监督监察部门报告。重大隐患分为各单位自身难以解决的重大隐患，需要公司的帮助或协调才能解决。还有一类重大隐患，是指各单位能够自行解决的重大隐患。
经调查评估确认的重大事故责任人，以及项目实施过程中的变化，并定期进行跟踪核查检查，实施闭环管理;重大隐患为一般事故隐患，因对其危害性进行安全评估，单独分类和建立档案，并书面向公司安全、质量、环保部门报告，报告内容应包括：
（一）隐患的现状及其发生原因。
（2）分析隐患危害程度和整改难度。隐患管理
方案，隐患管理
要在明确隐患等级后进行分类实施，做到方案科学、资金到位、治理及时、责任在人、期限完成、动态管理落实。不能立即整改的隐患，应按照评估处理方案、论证资金落实情况、时限治理、验收考核、销售编号等工作流程，明确各职工的监控职责和管理，公司应组织技术人员和专家对隐患管理情况进行验收，确保按期完成，治理效果实现。
发现后应根据事故隐患的实际情况，安全环保部制定有针对性的整改措施，并下发《安全质量检查整改通知书》，落实相关责任人，限期整改。
一些隐患
明显违反操作规程和劳动纪律的，属于一般的不安全行为隐患，一旦被调查人员发现，应要求操作组立即整改;一些简单的设备设施不安全状态，如安全装置无问题、现场混乱等一般隐患等一般隐患，也可以要求立即现场整改，不需要制定处理方案，但要如实记录，以便准备对此类行为进行统计分析，判断是习惯性违规还是群体隐患。如果具有普遍性，就要提升隐患等级，制定处置方案，采取多种措施和手段加以处理。
·（3）从调查发现到处理和消除的过程，要注意时效性，并安排专人发出《整改通知书》，需要明确列出调查发现隐患的时间和地点，对隐患进行详细描述， 分析隐患原因，查明整改责任，整改责任人，整改隐患的方法和要求，完成整治隐患的时间要求。
·（4）限期整改需要对整改过程进行全过程监督管理，除了对整改结果进行“闭环”确认外，还要在整改工作的实施过程中，发现暂时可能出现的问题可以解决，防止延误。
·（5）专业团队应按时限迅速处理，在初始阶段、初始状态或阶段对隐患进行有效治理，拖延时间越长，成本越大，隐患最终会演变成事故，造成严重后果。
·（6）在治理过程中，隐患再小，也绝不能轻视、轻易放过，必须彻底治愈，从源头上处理，防止灰烬死灰复燃，防止小变大变;对特殊隐患和一般隐患进行专项治理，防止量变质变，隐患出现，隐患变成危险情况，危险情况变成事故。
·（七）在治理方面满足以下要求：
→ （1）当风险处于极高风险区域时，应立即采取适当的风险控制措施，防止事故发生，并制定重大事故危害管理计划，选择适当的隐患管理，必要时应立即停止工作;
→（2）进行成本效益分析，编制重大事故危害管理计划，当风险处于一般高风险区域时，选择合适的方案，并采取适当的风险控制措施进行危害管理。
→（3）对于中等风险的重大事故，应根据项目的实际情况和时间安排处理隐患，并尽可能降低到低风险。
·（8）对难以解决的重大隐患，需要公司帮助或协调解决的，由公司主管领导组织工程技术部门制定专项治理方案，并组织项目部实施。
重大事故隐患管理方案应当包括下列内容：
→（1）治理的目标和任务;
→ （2）应采取的方法和措施;
→ （三）资金和物资的落实情况;
→ （四）负责治理的机构和人员;
→ （五）治理的时限和要求;
→（6）安全措施和应急预案。
·（7）还应有临时措施和应急预案。掩埋完成后有书面申请的，应当将操作人员撤出危险区域，并疏散其他可能受到威胁的人员。
·（八）应当加强对有关生产储存装置、设施、设备的维护和保养。
·（9）隐患的发现取决于安全检查表的编制和使用。
·（10）要随时监测生产建设过程中系统各方面的动态变化，及时发现，反复实施，有效形成“隐患跟踪与控制闭环系统”。
·（11）部分单位安全检查力度大，发现不少隐患，但没有得到及时处理，在整改时，因各种原因滞留，最终导致事故发生。
从观念和方法的改变出发，安全问题和隐患，最大的隐患是不了解隐患，发现问题就是水平，整改问题是性能，安全生产，关键是人，安全是防范的代价！
