百年建筑，品质第一。 在施工过程中，如何采取有效措施降低安全风险一直是监理工作的重中之重。 在安全管理工作监督中，面对潜在风险和隐患，要始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的风险管控原则，从源头筑牢安全防线。
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一
切实完善各项规章制度
一、健全落实安全监管责任制度
要依托国家有关安全生产和工程安全管理的法律法规，配合建设单位，结合工程实际情况，通过设立监理单位，分解监理方应承担的各项安全责任。责任制。 深入到监督管理工作的各个环节，落实到具体个人，使董事、特别监事乃至普通监事人人皆知，责权利明确，众志成城，各司其职，有效履行董事、特别监事乃至普通监事的职责。四是适应当前形势的基本责任。 市场经济条件下的安全监管工作。
2、保存好工程监理安全工作记录
安全监察工作的成果主要通过安全记录来体现。 许多监管单位存在重工作、轻数据的问题。 事实监理安全工作记录能够全面、客观、真实地反映项目监理部门日常安全监理工作的全貌。 对于监控安全隐患、预防安全事故以及后续责任划分发挥着不可替代的作用。 因此，要求监管人员认真记录监管安全工作，可以最大限度地发挥风险防控和后续自我保护的作用。
三、强化安全生产激励约束机制
要责权明确、奖惩明确。 对责任心强、工作认真、在安全风险管控中做出重要贡献的，要通过职务晋升、荣誉表彰、物质奖励等方式给予奖励和激励； 反之，对意识薄弱、旷工甚至造成不良后果的，将在没有任何掩饰的情况下坚决予以处罚。
四、抓好危险重大工程监督管理
一要切实提高认识，对深基坑支护、重大吊装、超高作业、新工艺施工等施工过程中可能出现的重大危险工程项目，进行重点监督治理； 在方案制定和审查中，项目监理部门应当咨询有关专家，对部分危险、重大工程进行确认； 施工过程中要明确责任人，并制定检查表，全程跟踪。 必要时，监管部门要安排专人，加强边站和值班值班，力争万无一失。
5、不断提高监事人员整体素质
包括项目监理部门在内的监理单位除在源头配备专职安全人员外，还必须通过引导员工加强安全知识学习、定期举办安全生产专题讲座等方式，不断提高全体员工的安全生产意识和安全风险管控能力。安全知识培训。
二
完善各项安全风险管理制度
1、协助业主、督促施工单位建立健全安全管理制度，建立相关安全管理机构，完善各项安全管理制度和应急机制，落实到各个管理环节和每个责任人； 切实把好资质关，加强进场许可申请管控，对新建施工单位进场的单位资质、人员素质、设备条件等实施全面检查或审核，确保从始至终符合安全施工要求。来源。
2、项目监理部门在组织监理人员学习法律、法规、标准的同时，还必须组织进场学习合同、项目管理制度； 并在项目建设过程中传阅会议纪要。 通过学习，可以了解法规标准，了解合同，了解工作任务，了解自己的检验权、出具权、监督权、处理权。
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三
监督人员履行各自职责
1、认真履行施工过程中的监理职责
各监理人员要认真履行安全监管职责，督促施工单位按照标准规范和项目管理体系要求进行施工。 危险施工初步治理。 每周、每月进行项目风险评估，查找重大危险源，并在《监理安全简报》和《监理安全月报》中提出预控措施。
2、认真排查施工安全隐患
针对施工现场易发生的高处坠落、触电、机械伤、物体撞击、倒塌等事故，我们积极采取预防措施，并组织各种安全检查予以纠正和消除。 特别是对危险重大项目，要制定专项检查管理预案，定期进行应急处置演练。 对发现的问题，通过现场整改、下达工程师通知书、下达隐患限期整改令、考核等方式予以消除。 对隐患下达的限期整改令要实行闭环管理。
三、加大对惯犯违法行为的打击力度
严格落实安全激励制度，消除安全惯性思维。 对发现的小问题当场整改，对重大问题下达限期整改通知书。 同时，督促业主和施工单位对认真落实安全管理制度、现场安全措施、安全施工的施工队伍进行奖励。
四
充分发挥人民力量
1、提高全体员工的意识
一些事故的征兆和隐患往往是在潜移默化中首先被群众发现的。 因此，要注重发动群众力量，加强对全体施工人员的安全意识教育，提高发现、防控能力，努力形成“人人安全意识”，人人重视、人人参与。 。
2、建立信息网络
要通过微信、QQ等现代通讯手段，建立广泛敏感的安全信息网络，做到早发现、早报告、早处置、早整改。
3、积极推广经验
要做好群众管理总结工作，积极分享经验教训，完善奖惩措施，保持持久的工作热情。
五
积极创建安全文明工地
文明施工体现了工程管理形象和安全管理水平，对监理工作具有重要意义。 项目施工过程中，项目监理部门要严格按照安全文明施工现场施工的相关要求，督促施工单位落实文明施工措施。 进场初期，要严格审核施工单位的场地布置和规划方案，认真监督临时施工设施的施工标准； 项目建设过程中，施工单位的道路管理、现场管理、安全文明施工设施管理均严格按照标准要求进行。 督促整改。
通过开展区域管理考核和月度考核，监督现场临时电力设施、材料设备堆放、施工道路、安全防护设施、警示标志、施工区环境等的规范化、安置和规范化管理，并提高工程质量。 项目建设安全管理水平达到以一抓一抓，提高项目整体管理水平的目的。
结尾
