要维持供需双方长期双赢的合作伙伴关系，向供应商提供正确的绩效评估和有效的反馈非常重要。 如果没有客观的绩效评价和有效的反馈，就会影响双方这种长期合作关系的维持和发展。 。 但在实践中，企业要么没有建立客观有效的供应商绩效评价体系，要么建立的绩效评价体系不完整，导致供应商评价不全面、不全面。 或者即使进行了评估，也没有采取有效的反馈方式或者反馈方式选择不当，要么极大挫伤供应商的积极性，要么过度的激励和惩罚导致成本上升，供应商不满。 这些做法都影响着供应商关系的进一步发展，值得企业重视。
2、对策和方法
1.供应商选择问题的解决方案
资源数据库的建立主要是完成供应商的调查，利用调查的供应信息锁定供应商的选择范围。 同时要时刻监控供应商的变化，观察潜在供应商，不断补充优秀供应商，淘汰不合格供应商。 这可以有效解决企业缺乏供应来源时随机选择供应商的问题，降低供应风险，提高采购效率。 （二）选择供应商时进行综合评价。 除了考察和评估供应商的产品价格、合格率、准确交货和专业状况外，还需要关注供应商的管理水平、人员素质、财务状况、设备稳定性、信息技术等方面。 调查和评估。 因为其中任何一个因素出现问题都会导致供应中断或供应错误，因此只有进行全面评估才能降低这种风险。
2.供应商分类管理
对于供应商的分类管理，可以采用ABC分类管理方法。 我们可以根据ABC分类的重要性对供应商进行分类，从而将相应的供应商依次划分到同一类别中。 例如，如果某种供应的价值对企业的生产非常重要，那么该类供应就是A类商品，提供该类产品的对应供应商就是A类供应商。 以同样的方式设置B类供应商和C类供应商。 这样做的好处是体现了不同供应商的重要性，企业可以针对不同的供应商采取不同的供应商管理策略。 例如，对于A类供应商，我们可以与他们结成长期合作伙伴关系，着眼于长期共同发展、共同进步； 而对于C类供应商，我们可能会关注如何保证质量，如何降低采购成本。 成本和及时交付等短期指标。
3.从供应链角度看待供应商的价值
从供应链的角度来看，供应商不再是与企业无关的个人，而是与企业生存和发展密切相关的合作伙伴。 采购方与供应方成为利益整体。 因此，企业不能只关注自身的发展和自身利益的最大化，而应该帮助供应商共同发展、共同进步。 同时，应让供应商参与到企业中，甚至从产品设计之初就将供应商纳入其中。 及时共享信息，及时沟通，实现利益共享，追求整个供应链绩效效益的最大化。 对于企业来说，虽然短期效益并不明显，但从长远来看，双方都会获得长期利益。 加强和深化了合作关系。
4、对供应商的有效控制和监督
对于短期供应商，一般可以依靠合同协议等文件对供应商进行很好的控制和监督。 然而，对于长期合作的供应商来说，由于缺乏合同约束和时间、空间的限制，企业很难对供应商进行有效的监督和控制。 因此，对长期供应商实施有效控制的最重要途径是实现供需双方信息的及时共享，增加信息的透明度。 因此，企业需要利用信息技术与供应商建立信息交互接口，及时了解供应商信息，发现问题，及时分析，并在此基础上建立全面的供应商评价指标体系，客观评价供应商的绩效。供应商的发展。 条件，然后进行指导、监督和控制。
5.及时对供应商绩效进行评估和激励
没有完善的绩效评价指标体系和适当的激励机制，就很难充分调动供应商的积极性，维持和深化合作伙伴关系。 绩效评价的目的一方面是监督控制，保证供应商的质量； 另一方面，它是激励或惩罚供应商的依据。 因此，建立全面、客观的绩效评价指标是关键。
我们可以用四大类指标来评价供应商绩效：反映供应商质量的指标、反映供应的指标、反映价格的指标、反映支持与合作的指标。 然后将这四大类指标逐一细化、分解，形成完整的绩效评价指标体系。 以此为基础评估供应商。 通过评估结果，我们可以对供应商的不同表现提供不同的反馈。 对于绩效考核结果不好的供应商，我们要对其进行警告或处罚，同时针对其存在的问题给予相应的措施。 指导; 而对于优秀的供应商，我们要给予一定的奖励，以巩固他们的行为。 我们可以通过价格机制、更大的订单、更多的内部参与机会、更多的信息共享来调动他们的积极性，让他们实现合作共赢的好处。 当然，这种奖惩必须体现公平性和一致性的原则。
三、总结
供应商管理对于企业的长远发展至关重要。 良好的供应商管理不仅可以降低企业成本、提高企业产品质量、减少库存、及时满足客户需求，而且可以增强企业的核心能力，提高企业的竞争力。 因此，企业必须重视供应商的管理，关注供应商管理中出现的问题，实现供应商关系健康、良好、长期的发展，最终实现双方的双赢。
