11月24日至25日，公司领导深入一线检查指导重点、难点和新开工项目。 通过现场检查、听取汇报、专题会议等方式，充分了解项目建设进展情况，梳理解决项目问题，积极激励一线员工，努力圆满完成项目建设节点目标和任务。任务，向第四季度冲刺。
庞旭赴新疆SS3标准项目检查指导工作
11月24日，公司党委副书记、总经理庞旭一行赴新疆检查指导SS3标准项目。 公司安全环保部副部长张光福，华中公司副总经理、安全总监顾锡学陪同检查。
庞旭一行深入项目四号洞现场，对安全生产、文明施工、工程质量、形象进度等进行了全面细致的检查，并与现场管理人员亲切交谈人员。
随后，庞旭一行在项目部组织召开座谈会，听取项目工作汇报，对项目安全生产、工程质量、人才队伍建设等工作进行部署。 庞旭要求：一是狠抓安全生产工作。 要全面加强安全管理体系建设，落实强化责任措施，确保安全生产形势稳定。 加强现场运行管控，保障生活区消防安全、超前地质预报、潮湿环境用电安全、溶洞内交通安全等重点领域安全管理。 二是强化隐患意识。 要牢固树立“隐患就是事故”的管理理念，认真全面开展安全隐患排查，紧盯现场关键部位和环节，确保及时发现和消除各类安全隐患。 。 三是加强施工进度控制。 要管理好分包队伍，警惕盲目赶工，避免因赶工引发安全质量问题。 生产任务必须在确保安全可控的同时推进。 四是加强工程质量控制。 要增强质量控制意识，做好施工技术讲解，树立“一次精益求精，效益最大”的质量管理理念，避免二次返工。 五是做好员工关爱工作。 要做好春节留守人员生活物资供应和开展相关活动。 同时，要做好大学生留才工作，为企业留住人才。
张宏伟赴济南地区检查指导项目
11月24日至25日，公司党委委员、副总经理张宏伟到济南地铁9号线项目、津威高铁项目检查指导工作。 华中公司党委书记、副总经理林文峰，副总经理王俊生陪同检查。
11月24日，张宏伟一行深入济南地铁9号线工程施工一线，对开元路站、毛庄站当前施工进度、工程特点、重点难点任务进行现场调研，以及下一步的建设计划。
根据项目实际情况，张宏伟提出以下要求：一是注重安全细节管理。 要加大隐患排查力度，抓好工程质量和施工安全，时刻绷紧安全生产这根弦，努力消除隐患、防范风险、维护稳定，确保工程建设顺利有序推进。 二是加强冬季安全建设。 要对冬季施工一线施工危险源进行全面排查，对发现的问题及时整改改善，多措并举，确保冬季安全生产形势保持稳定。 三是落实日常安全管控。 要加强项目建设过程中计划执行和日常检查，筑牢安全生产坚固防线，坚决预防和遏制事故发生。 四是加大过程控制。 要科学组织施工，合理安排施工任务，避免盲目赶进度，确保现场安全生产。 五是强化协调沟通效能。 要加强与项目建设单位的沟通协调，及时解决项目推进中遇到的困难和阻碍，全力以赴推进项目建设。
11月25日，张宏伟一行来到津威高铁项目河泉特高压电力保护棚隧道施工现场，听取项目负责人关于当前工程进展、安全文明施工、工程建设等情况的详细汇报。技术质量、施工技术和方法等。
对于项目建设实际，张宏伟强调：一是加强现场安全管控。 要加强机械设备管理、施工人员安全技术培训和讲解，落实现场安全标志和各项防护措施，持续开展隐患排查，筑牢红线，守住底线。 二是强化施工质量管理。 要不断优化施工方案和施工工艺，合理配置资源，严格控制材料、技术、质量，提高质量、确保安全，科学有序抓进度。 三是积极完善建设方案。 继续做好剩余项目统计和问题梳理，科学制定建设方案，扎实推进项目建设，确保节点目标顺利实现。 四是提高精细化管理水平。 要完善项目各要素管理，按照节点工期严格控制施工，按期完成生产经营目标，高质量、高标准、高水平推动项目高效履约。要求。 五是加强人才队伍建设。 在项目部营造“自主学习、深度学习、对比学习”的浓厚氛围，将书本知识转化为实践技能，将人才优势转化为项目高质量发展的动力。
严海平赴成都地区检查指导项目
11月24日，公司党委委员、副总经理颜海平到成都地铁8号线公共区域装饰一区项目和市（郊）铁路成都至眉山线项目检查指导工作。 公司副总工程师、工程科技部部长李克新，工程科技部副部长徐永顺，华中公司副总经理潘志海陪同考察。
严海平一行深入成都地铁8号线公共区域装饰一区项目龙岗站施工现场，详细了解项目整体情况和当前进展情况，并就项目安全和质量管理提出建议、施工技术创新、现场文明施工、环保措施。 非常确定。
对于下半年的实际工作，严海平强调，整个项目部要全面提高安全生产管理理念。 一是加强隐患排查。 要重点加强农民工营地安全管理，定期对营地内燃气、电力、消防等问题进行集中隐患排查和整改，严防各类事故发生。 二是提高全员安全意识。 要持续加强对员工的安全教育培训，切实提高一线作业人员的安全防护意识，杜绝违章作业、违章作业。 三是加强现场管控。 要加强现场消防管理，严格控制现场供电操作，不允许擅自接线，使各工作环节紧密衔接、规范有序。
严海平一行来到市（郊）铁路成都至眉山线工程项目闽东制梁场，详细询问制梁场施工进度、管理人员和操作人员的生活情况，检查梁体的外观质量。 对制梁项目在现场标准化施工、产品质量、技术创新等方面给予了肯定和推荐，要求项目严把安全质量关，继续保持优质高效的良好施工局面。
在随后的检查总结会上，严海平提出以下五点要求：一是加强施工质量管理。 要进一步完善梁场标准化建设，加强预制梁生产质量控制，不断提高预制梁生产质量，提高预制梁生产效率。 二是加强工程造价控制。 要进一步增强成本控制意识，控制原材料价格，降低材料单价，减少成本支出，确保效益最大化。 三是积极推进精细化管理。 要狠抓工序衔接和工作效率，合理协调工期计划，在确保安全和质量的前提下稳步推进各项建设工作。 四是强化风险防控工作。 要狠抓责任落实，严格对标安全生产百日活动目标任务，抓住重点部位，防范重点领域，全方位开展安全隐患排查和宣传教育，五是狠抓现场安全管控。 要加强现场施工安全管理，落实安全公开、专人监控、佩戴安全防护用品等措施，真正把安全生产放在第一位。
本期策划：党政办
