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实践中常见的竞争策略有以下三种：
首先，成本领先战略是通过规模效应和高效运营实现低成本产品或服务，以同类产品中较低的价格吸引客户。 分析要点包括成本控制和持续降低成本。
其次，差异化战略是通过在某些方面的差异化来满足特定客户的需求，实现产品或服务的差异化定价。 分析要点包括保持差异化投资和差异化定价。
第三，聚焦战略，即在特定细分市场或客户群中占据领先地位，取得该领域的竞争优势。 分析要点包括维护客户关系、基于现有优势适当拓展业务、控制成本等。
对于多品牌或多业务的企业，不能仅仅使用一套分析框架，而必须根据不同品牌或业务的竞争策略制定切实可行的业务分析点。
1、采用成本领先战略的企业，由于过于注重降低成本，往往忽视市场变化，研发能力较弱。
2、差异化战略必须在定价上体现差异化价值，否则难以为继。
3、注重战略的企业要注重市场细分，以免失去优势。
4、多品牌企业不能简单套用一套分析框架，而必须区别对待。
5、持续降低成本不能简单地降低质量和功能，而必须通过价值评估和价值工程来实现。
6、客户关系的维护对于焦点策略极其重要。
7、品牌扩张要立足原有优势。
8、成本控制适用于多种策略。
9、市场变化可能来自跨行业参与者，市场形势瞬息万变。
10、必须对业务有深入的了解，否则分析就会脱离实际。
结尾
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