2023年，航空工业沉阳飞机财务管理部/证券事务部将大力推进“2244”重点任务落实，着力推动“一体两类三中心”财务管理模式转型迭代，全力服务航空装备现代化和治理能力建设，确保年度科研、生产经营任务顺利开展，优质高效完成年度经营考核指标，荣获公司2023年度先进单位。
加强思想政治引领
打造坚固的战斗堡垒
财务管理部/证券部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的建设引领发展，有效发挥党组织的政治核心作用，统一思想步伐，凝聚共识。注重发展，鼓励先进党员充分发挥先锋模范作用。 带动群众共同激发工作创新热情，切实加强党员思想政治引领。 全体员工、干部坚定信心、干劲十足，取得了一系列新成绩——经济效益稳步提高，经济运行质量和效益持续提高，市值管理取得新成效，信息披露工作取得新成效。五次获得“A”级； 工厂经济协调机制已初步建立，源头控制不断加强； 切实履行主机“链长”职责，会同相关单位成立专家团队，开展全产业链降本工作。
以“高质量发展”为主题
推动财务管理标准化
深入挖掘价值创造潜力，提高经济质量和效率。 深化“两金”管理规范化、制度化，与全面预算管理相结合进行事前管理； 优化“两金”管理BI仪表盘，丰富管理工具； 组织开展专项检查和清查，盘活现有资产； 挖掘资金管理高效化、精细化、多元化的潜力。
夯实财务管理基础，推动管理转型升级。 财务管理数字化智能化建设取得长足进步，数字化财务共享中心建设蓝图设计初步形成； 资金系统建设有序推进，组织所属公司资金门户系统初步配置及上线应用。 财务会计内功稳步提升，完成集中核算系统账户初始化和集中核算系统上线。
充分发挥财务管理决策支持的有效性，初步建立管理会计报告制度。 围绕七大主题，建立了涵盖三个层次、94项财务指标的管理会计报告体系，发布了管理会计手册，推动管理会计工作持续深入发展。
以“强军”为第一责任
强化使命责任
优化金融资源配置，深化“两个攻坚战”，加大提效和管理改革力度，支持主营业务平稳发展。 打好军工产品成本价格管理改革攻坚战，深化巩固低成本可持续发展工作，构建“12359+N+M”任务体系结构，形成122项行动项目，初步落实装备制造成本控制，“责任单位+设备”两轮驱动的项目成本控制新模式已初步落地。 着力完善科研项目财务管理，持续优化科研项目财务管理顶层设计，扎实推进项目工作包预算核算，稳步推进超先进消化清理按要求缩小超支费用规模，有效控制超支费用风险。
底线是保持“不发生系统性风险”
切实保障国有资产安全
管理和合规严守红线，防范化解重大风险。 加强操作风险管控，按要求高质量开展“小金库”、财务会计监管等专项检查，完善操作风险管控机制； 加强资金链风险管控，实行债务风险管控动态预警，建立关联公司资金和债务风险定期报告机制，数据每季度更新一次。
加强合规管理、流程建设，完善内控制度。 落实《关于深入整改财务会计合规审计问题并举一反三全面整改的通知》等上级文件制度，深入推进财务管理AOS体系建设，修订和完善财务会计合规审计问题整改工作。完善财务管理体系。 持续整合金融风控要素，迭代更新合规清单。
2024年，财务管理部/证券部将深入贯彻公司部署要求，聚焦主要职责和主业，打好“两个攻坚战”，实现“四个转变”，优化“四个管理”，并系统地改善财务绩效。 管理能力； 全体财务人将继续保持创业激情，齐心协力，诚信创新，确保公司各项考核指标优质高效实现，为构建“一体两翼”财务管理体系而不懈努力如期实现财务管理工作“央企领先”的目标。
▌任职材料：财务管理部/证券事务部
▌制作：新媒体工作室
