《财务会计监管下健康产业财务管理能力提升与医院高质量发展下产融一体化体系建设》
所有相关单位：近年来，财会监督作为党
和国家监督体系的重要组成部分，在促进党的全面从严治国、规范财经秩序、维护中央法令畅通、促进经济社会健康发展等方面发挥了重要作用。为进一步加强财务监督工作，更好地发挥财务会计监督作用，中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发《关于进一步加强财计监督工作的意见》，并发出通知，要求各地区、各部门结合实际认真贯彻落实。 加强对国有资产管理行政制度规章制度和政府采购制度执行的监督，确保国有资产安全、诚信，规范政府采购。加强财务管理和内部控制监督，督促有关单位规范财务管理，提高内部管理水平。在产融融合的背景下，公立医院亟需构建经济运行分析体系，包括科学严谨的组织体系、全面的报告体系、分析结果闭环管理机制、完善的信息支撑和人才培养模式，实现医院高质量发展。本课程不仅阐述了公立医院运营管理政策的演变，还从价值链分析的角度分析了公立医院运营和资源配置的思路。从盈利角度对医院科室运营指标进行分析，基于疾病成本分析的医院运营管理策略共享，为医院对重点科室、重点疾病进行精准化管理提供了科学依据，使医院能够及时调整医疗服务业务策略，根据当前服务情况合理配置有限的医疗健康资源对象。为帮助医疗机构提高经济经营管理水平，加强对单位经济经营、财务管理和会计行为的日常监督，提高管理效率。中沛华健医疗管理有限公司智库平台、名智师新教室举办本次专题培训。请各卫生委（局）和医疗卫生单位收到文件后积极参加，建议领导带队组织人员参加。
01
教学专员
1、拟邀请国家发改委、财政部、国家卫健委、国家会计研究院及具有丰富经验的专家学者进行现场讲学，结合经典案例分析，进行现场问答和互动交流。
2、邀请标杆医院财务与运营管理、预算管理、招标采购等方面的专家，从不同角度讲授、分享当前形势下的思考、实践、经验和成果。
02
目标受众
1、省、市卫生健康委、疾控中心、血库、采购、招投标、核算、审计等部门负责人或业务骨干;
2. 秘书、总裁、
全国医院分管招投标、采购、财务的副院长、总会计师、总审计师;
3、财务、招投标采购、审计、运营、管理、绩效、成本核算、内控、人事、价格、医保、收费、信息、资产、设备、医疗工程、后勤保障等职能部门负责人和业务骨干。
03
培训时间及地点
24/03/
22-03/25 地点：成都市（第22次全天报到）。
24/03/
22-03/25 地点：青岛市（22日全天报到）。
24/03/
28-03/31 地点：南宁市（28日全天登记）。
04
费用
：
标准A：2000元/人（现场学习，包括学习、教材课件、场地、茶歇、专家、电子结业证书费），食宿统一安排，费用自理。
标准B：4800/学院（线上课程，60天无限播放，1个免费线下学习名额）。
05
注册联系人
联系人：李先生（微信同号）。
电话：
注册邮箱：
培训内容
：
1、在财务会计的监督下，健康产业的财务管理能力得到提高
（一）行政事业单位的财务会计监督
1.《关于进一步加强财务会计监督的意见》解读。
2、财务会计监督的要求和目标;
3. 改进财务会计监督的途径和方法;
（四）加强公立医院财务会计监管重点领域;
五、公立医院加强内部财务会计监督的对策和建议;
（二）预算全过程的管理和监督
1、《公立医院综合预算管理制度实施办法》解读与分析;
2、公立医院预算管理中的困境、问题与解决办法;
3、构建基于战略定位的综合预算管理体系;
4.公立医院预算编制程序和方法;
5、公立医院预算执行与控制;
6、产融结合下医院预算管理信息化建设;
7、如何建立和完善预算业务的内控体系。
（三）财务会计监督的审计监督
1、《关于进一步加强健康产业内部审计工作的若干意见》要点解读;
2、疫情常态化下经济责任审计的主要难点;
3、公立医院院长经济责任审计内容分析;
4、分析经济责任审计的要点和难点;
5、卫生单位经济责任审计典型案例及整改措施分析;
（4）支出和合同监督
（5）内部控制的管理和监督
1、分析公立医院内部控制建设中存在的问题;
2、公立医院内部控制与管理职责;3、单位级
管控（单位级内控建设内容、工作程序、多部门参与制衡、完善内部管理制度、加强重点岗位管理、信息化建设）;4、业务层面控制（预算业务内部控制、收支业务内部控制、采购业务内部控制、资产业务内部控制、建设工程内部控制、合同业务内部控制、医疗业务内部控制、科研业务内部控制、教学业务内部控制、
互联网医疗服务业务内部控制、 内部控制
医联业务管理、信息化建设业务内控）。
2、构建基于产融融合的经济运行分析体系和智慧金融运营体系
1、产融融合环境分析
二、经济运行分析的特点及方法
3、构建产融一体的经济运行分析体系
4、经济运行分析报告的撰写
5.专题分析和案例分析
6、公立医院运营管理数字化智能化政策与制度要求
7、目前公立医院经营管理信息化存在共性问题
8、智慧金融运营体系建设：主题分析、智能导览、指标预警、对标分析、改进建议、智能报表等功能框架
9、公立医院智能运营管理体系建设实践分享
3、公立医院金融数字化转型背景下的运营管理与平台建设
一、目前医院经营管理背景
（一）新时代监管背景与全面法治
（二）公立医院人民健康与公益事业的行业背景
（三）数字经济发展背景
二、医院财务数字化转型的内涵与路径
（一）数字化的概念与发展
（二）医院金融数字化转型的内涵
（三）医院财务数字化转型实践探索
三、医院运营管理要点及运营管理平台建设
四、从财务角度，做好部门DRG（DIP）运营盈利能力分析
1. 财务如何学会像院长一样思考
2. 如何将财务数据与运营思维相匹配
3. 如何构建领导者能理解+使用的财务报告系统
4、如何编制和提供符合领导和部门主管要求的财务报表-座舱
5.DRG（DIP）支付模式，财务管理思想的转变，DIP支付下的经济运行模式，项目收费、出院结算不等于财务收入，过度医疗不等于增加收入，降低成本不等于减少服务，降低平均成本不等于增加余额。
6、财务管理应与临床业务管理相结合，以达到业务与财务一体化的目标
7. 从财务角度解读DRG（DIP）运营思路-案例分析
（1）如何通过四大能力的绩效调动，提高病历首页质量
（2）以医疗收入为导向的医疗行为优化---案例研究
（3）如何避免医保拒付资金，降低医保风险成本
（4）DIP支付模式下如何提升医疗价值并做好成本控制
微信号|
汇白医院名师丨与医生同行
