＃说实话＃
成本管理的理念：
成本管理的概念是指企业在经营过程中进行的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等一系列管理活动的总称。
1、成本预测是根据现有条件、历史成本数据和未来可能的变化，用科学方法描述和判断未来成本水平及其发展趋势的成本管理活动。 成本预测一般是客户报价的重要依据。 成本预测方法包括定量预测、趋势预测、因果预测、定性预测、高低点法等。成本预测的分类分为长期预测和短期预测。 长期预测是指一年以上的预测，短期预测是指一年以内的预测，如月度、季度预测。
2、成本决策是根据成本预测和相关成本数据，综合经济效益、质量、效率、规模等指标，采用定性和定量的方法，对各项成本计划进行分析，选择最优方案的成本管理活动。 成本决策涉及的内容很多，包括可行性研究中的成本决策和日常运营中的成本决策。 由于前者是以投入大量资金研究项目成本为前提的，因此此类成本决策与财务管理关系更为密切； 后者是以充分利用现有资源为前提，以合理、最低的成本支出为标准。 ，属于日常经营管理中决策的范畴，包括自制或外购件的决策、产品最优组合的决策、生产批次的决策等。有很多成本决策的方法。 根据成本决策的内容和目的，所采用的方法也有所不同。 主要包括总计分析法、微分损益分析法、相关成本分析法、成本无差异点法、线性规划法、边际分析法等。 法等.
3、成本计划是指在成本预测和决策的基础上，根据计划期的生产任务、成本降低要求和相关数据，通过一定的程序、采用一定的方法，将计划期内产品的绩效表现出来。货币计量的形式。 生产消耗和各种产品成本水平是成本控制和考核的重要依据。
成本计划是企业生产经营总体预算的一部分。 它以货币形式规定企业在计划期内的产品生产消耗和各类产品的成本水平，以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面计划。
企业的成本计划一般包括两部分：（1）根据生产要素确定的生产成本，编制生产费用预算。 例如，对可变的制造费用使用弹性预算，对固定的制造费用使用固定预算； (2)根据生产费用，经济目的，即根据产品成本项目编制产品单位成本计划和全部商品成本计划。
4、成本控制是成本管理者根据预定目标，主动影响或干预成本产生、形成过程和影响成本的各种因素，将实际成本控制在预期目标之内的成本管理活动。 确保工作成本在预算估计范围内。 根据估算检测实际成本，标记实际或潜在偏差，准备预测并提供措施以使成本与目标保持一致。 主要包括：（1）监督成本执行情况，及时发现实际成本与计划的偏差； (2) 包括基准成本的一些合理变化； (3) 防止不正确、不合理和未经授权的变更计入基准成本； （四）将合理变更情况通知项目相关方。 成本控制还必须与范围控制、进度控制、质量控制等结合起来。
5、成本核算将企业一定时期内生产经营过程中发生的费用按照其性质和发生地点进行分类、汇总和核算，计算出当期和各期发生的生产经营费用总额。产品分开。 实际成本和单位成本管理活动。 其基本任务是准确、及时地计算产品的实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为经营决策提供科学依据，并用其考核成本计划的执行情况，综合反映生产、经营情况。以及企业的管理水平。
6、成本分析是利用成本会计提供的成本信息和其他相关数据，系统地研究影响成本增减的因素及其变化原因，寻找降低成本的方法的分析。 它是成本管理工作的重要组成部分。 通过成本分析，有助于正确认识、掌握和运用成本变化规律，实现降低成本的目标； 它有利于成本控制和正确评价成本计划的完成情况，也可以为制定成本计划和经营决策提供重要依据。 指明成本管理工作的方向。
7、成本考核是对成本计划及其相关指标实际完成情况的定期总结和评价，是对成本管理工作成果的综合评价。 成本考核的作用是对各责任中心特别是成本中心的绩效进行评价，督促各责任中心对所控制的成本承担责任，控制和降低各类产品的生产成本。 企业内部成本考核可以根据企业分类、分工、人员配置的成本计划指标进行。
