2022年6月17日，唐山市黔北陶瓷企业孵化基地开展线上活动，学习“企业内部团队建设与管理”。
一个好的团队应该具备以下几个具体特点，才能促进企业的更好发展：
1. 明确的目标
该团队清楚地了解他们想要实现的目标，并坚信它具有重要的意义和价值。此外，这个目标的重要性激励团队成员将他们的个人目标升华为团队目标。在有效的团队中，成员愿意致力于团队目标，清楚地知道他们希望他们做什么，以及他们将如何共同努力完成工作。一个一直执行并且只执行的团队，很容易将员工的梦想和利益排除在团队之外，最终损害团队的执行力。
二、技能对
一个有效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们拥有实现预期目标所需的技能和能力，并且具有相互合作以出色完成任务的个性品质。后者尤为重要，但往往被忽视。技术上有能力的人不一定在处理团队内部关系方面有很好的技能，而高绩效团队的成员往往两者兼而有之。
这
一个好的团队组合的个人技能可能并不全面，但该职位的员工必须具备该职位最需要的技能。所谓的对人，不是最强的人。对于管理者来说，这是一个非常容易进入的误解，认为我需要的人是最有能力的人，结果并不总是像预期的那样。这在巴西、阿根廷和德国球员的个人能力上也很明显。巴西队和阿根廷队球星众多，个人能力强，赫拉克勒斯杯的每一项赛事都与几位绝世巨星有关，而德国队的世界级球星寥寥无几，却是世界上打进决赛最多的球队。
3. 信任成员
之间的相互信任是有效团队的一个显着特征，即每个成员都对他人的性格和能力有信心。我们在日常人际关系中都经历过，信任是一件脆弱的事情，需要很多时间来培养，而且很容易被破坏。而且，只有信任别人才能换来被别人信任，不信任只能导致不信任。因此，保持集团内部的互信，也需要引起管理层的足够重视。
组织文化和管理层的行为对相互信任的群体氛围的形成有很大的影响。如果一个组织提倡开放、诚实和协作的原则，同时鼓励员工参与和自主，它就更有可能营造一个信任的环境。建立信任的六个技巧：
1、向团队成员和其他下属沟通、解释相关决策和政策，并运用知情权;能够及时提供反馈;坦率地说明你的缺点和不足。
2、支持下属，对团队成员和蔼可亲，平易近人，鼓励和支持他们的意见和建议。
3、尊重下属，真正赋能团队成员，认真倾听他们的想法。
4. 公平和
秉承公正，恪守信用，客观公正地进行绩效考核，并尽量表扬。
5、易于预测，日常事务处理一致，承诺明确，能及时履行。
6、展现能力，展示自己的工作技能、工作能力和良好的职业意识，培养下属对自己的钦佩和尊重。
4. 承诺
有效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，并愿意做任何事情来使团队成功。我们称之为忠诚和奉献承诺。
团队成员对他们的群体有一种认同感，他们认为自己属于该群体的身份是他们自己的重要方面。因此，承诺的一致性的特点是对团队目标的奉献精神，并愿意动员并发挥自己的最大潜力来实现这些目标。小日本对天皇的侍奉，让日本鬼子一度在亚洲国家通奸。而为总统服务的中国人，也一次又一次地创造了世界奇迹。原因是每个执行者都把自己融入到团队中，将自己的目标和梦想融入到团队的目标中。因此，在这个时候，他们承诺的是将结果落实并不折不扣地完成，直到死亡。
5.良好的沟通
小组成员通过畅通无阻的渠道交流信息，包括各种口头和非口头信息。此外，管理层与团队成员之间的良性反馈也是良好沟通的重要特征团队建设和管理对于帮助管理者指导团队成员的行动和消除误解非常重要。就像一对在一起生活多年、感情深厚的夫妻一样，高绩效团队的成员可以快速准确地理解彼此的想法和情绪。对于外部来说，团队可以更顺利地融入自己的生存环境，获得团队的生存位置，进而发扬“兄弟在墙外抗辱”的古老格言，赢得市场生存环境。
6. 谈判技巧
在设计个人工作时，员工的角色由职位描述、工作纪律、工作程序和其他正式文件明确定义。但对于一个高效的团队来说，每个人都面临着与内外界沟通的任务，每个人都不需要具备谈判的技巧。这个时候，团队就像一个人，一个人没有谈判能力，怎么能在瞬息万变的市场环境中生存。同时，谈判能力也将是决定集团内各集团下一步行动的重要因素。通常情况下，必须依靠谈判来实现目标。
7. 适当的领导
一个有效的领导者能够让他的团队跟随他度过最艰难的时期，因为他向团队展示了它的位置。他们向成员阐明变革的可能性，增强他们的自信心，并帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不必指挥或控制，高绩效团队的领导者通常充当教练和支持者，为团队提供指导和支持，但不会试图控制它。
这不仅适用于自我管理的团队，也适用于任务组，即委派给团队成员的跨职能团队。对于习惯了传统方式的管理者来说，这种从老板到后盾，从发号施令到为团队服务的转变，是一个艰难的转变。然而，许多管理者已经开始意识到这种新型权力分享的好处，或者通过领导力培训，团队建设和管理的重要性，但仍有一些僵化、习惯了专制方式的管理者无法接受这种新观念，这些人应该尽快改变旧观念。
8. 内部和外部支持支持
成为一个有效的团队的最后一个先决条件是其支持环境，在内部，团队应该有一个合理的基础设施。这包括：晋升、培训、衡量系统和支持性的人力资源系统。测量系统应易于理解和操作。设计更多个人兴趣的人遇到过这样一句话：你不说那么多，给一个快乐的价格。这样的测量系统必须是痛苦的，而不是旷日持久的和复杂的。后者会让很多中国员工认为领导和经理在密谋，这让员工感到不安全，这直接导致了团队凝聚力。正确的基础设施应该支持和加强成员的行为，以实现高水平的绩效，而不是通过只关注目标来削弱团队的激情和梦想。从外部条件的角度来看，管理层应为团队提供完成工作所需的所有资源。
通过今天的线上培训，入驻企业对团队内部的建设和结构有了更多的了解。同时，通过这次培训，我们可以逐步改善企业团队中的不完美之处。
