车间安全员每日工作时间：九点
第一：参加生产车间的产前会议
配合车间领导组织日常产前会议：
1、检查现场人员的安全状况和着装，确保符合现场安全要求；
2、根据当天的生产任务和现场实际情况，对当天现场生产中需要注意的安全事项进行讲解和提醒；
3、对昨天安全工作做得比较好的同学，尤其是课前会议上必须表扬的个人，一定要表扬；
4、报告昨天现场存在的安全问题以及可能发生的伤害及其严重程度；
5、解答现场人员提出的有关安全生产的问题或困惑。
二：监督检查车间安全状况
1、结合车间现场实际情况、工艺流程、场地分布、危险源辨识结果以及近期现场安全检查结果，对当天车间现场安全状况进行监督检查，并监督现场安全规章制度的有效遵守。
2、在监督检查过程中，检查各区域、各环节的不安全因素，并采取相应措施消除，防止因不安全因素引发安全事故； 对于不能立即消除的，必须制作安全警示牌，及时报告车间领导，并会同车间领导共同研究解决办法。
3、对现场安全情况进行提醒，防止因情况变化而出现各种不安全因素，将不安全因素消灭在萌芽状态。
第三：与车间人员沟通交流安全理念
1、根据现场作业情况，采取适当方式与现场各方面、各岗位人员进行沟通，听取他们对安全生产的认识、想法、建议、顾虑和需求，必要时做好记录，表示尊重。 并予以关注、真诚回应；
2、耐心、冷静地与现场人员沟通，交换安全生产意见，认可他们的参与态度和对安全生产的正确看法，及时给予肯定和鼓励，引导和纠正他们对安全生产的不正确认识，解答他们的疑问（困惑） ）关于安全生产。
3、综合分析采用现场人员提出的好的安全生产管理建议、思路、方法，融入现场相应的安全规章制度中，增强其参与感和成就感。
第四：收集现场人员安全管理建议
1、车间现场安全工作需要不断改进和完善，才能与车间实际情况相一致。 最好、最有效的办法是定期收集现场人员对车间当前安全管理状况的建议，因为车间的各个方面的活动都是由他们亲自实施，每天都在进行，所以他们最有发言权。说在各种活动的安全要求上。
2、通过收集现场人员安全管理建议，持续完善现场安全生产管理制度，进一步督促现场安全生产管理制度更加接地气，有效降低实施的难度和阻力，逐渐成为现场人员开展工作活动的习惯。 性规范。
3、将通过的安全管理建议整理在车间现场安全管理公告牌上并予以公告，增加提出建议人的参与感、荣誉感和成就感，让更多的人受益。 主要目的是吸引更多的现场人员参与安全管理改进建议活动。
第五：与现场落实安全改进建议
安全工作是一项动态工作，必须随着内外部因素的变化而不断改进，以保证车间安全生产管理制度持续一致、适宜。
无论车间的安全改进建议来自哪里，作为车间安全员，必须亲自参与，与车间一起落实改进建议，拉近与现场人员的距离，走进现场的心里——现场人员。
六：指导车间现场安全操作
车间安全员直接负责车间安全管理工作，也是车间安全管理的专业人员。 他有责任和义务指导车间现场安全作业，随时提醒车间现场安全作业及注意事项，及时排除车间现场作业过程中出现的问题。 各种不安全因素，确保车间现场的人、财、物安全得到有效保障。
第七：当天车间安全工作总结分析
每天下班后，车间安全员应及时总结分析当天车间现场的安全状况，主要包括但不限于以下几点：
1、总结当天车间现场安全生产工作做得好的地方和人员，包括有进步的地方和人员；
2、对分类当天车间现场发现的安全问题进行梳理，明确问题点的性质、类别、判断依据以及可能造成的伤害；
3、对车间现场安全状况提出建设性建议；
4、明确次日车间现场安全监督检查的重点内容（岗位、环节、人员、活动、区域等）。
第八：更新车间现场安全管理仪表板
车间现场的安全管理仪表板也需要每天及时更新，保证车间的每个人都能及时、准确地了解车间现场的日常安全状况，取得了哪些成绩，还存在哪些不足，哪些事项需要注意的事项等，不断提高车间班组的安全防护意识、风险意识、规则意识、责任意识，将无伤害四项原则在车间内规范落实。
车间安全员必须对日常现场安全监督检查结果进行整理、分类，并及时在安全管理公告牌上公布。 特别是对安全生产工作做得好、取得重大进展的，要给予公开表彰，要突出存在的安全问题。 公告内容包括问题内容、问题类型、造成的伤害后果、真实的安全要求等，目的是促进车间班组人员逐步熟悉安全规则，提高自身安全意识。
第九：向车间领导汇报当天的安全工作
这一步非常重要，因为车间领导是车间安全管理的第一责任人，必须对车间的安全生产负全部责任。 其次，车间安全员如果没有车间领导的支持，安全工作的有效落实是非常困难的。 如果有困难，一定要尽力争取车间领导的支持。
车间安全员每天下班时，必须及时向车间领导汇报当天车间安全工作的总结。 在可行的情况下，最好亲自向车间领导作简明扼要的报告，听取车间领导关于安全生产的指示，并及时汇报车间领导关于安全生产的指示。 将安全生产指导意见融入到自身安全工作中。 （本文来自《让管理简单、有效、规范》）
