如何管理客户信用风险？
在经营活动中，如果遇到具有一定交易风险的客户，首先要做的就是进行客户分析，收集调查客户的信用信息，然后进行科学评价，最终决定是否对该客户授信以及授信额度。限制。
信用决策包括三个核心部分：客户信用调查、客户信用分析、客户信用决策。 对客户进行分析，主要考虑其偿债能力、信用状况等。信用分析的方法有两种：财务评价法和信用评级法。
我们先来看财务评估方法——通过评估客户财务数据的变化，并根据对方的财务报表确定信用额度。 例如，我们可以通过查看销售额的变化来分析资产和负债的变化。
财务评估法的优点：在对客户进行信用分析时，我们看到的财务数据都是定量的，因此评估依据不会因为评估者的主观性和个人偏见而造成较大的判断误差。 。
财务评价法也是企业信用评价最常用的方法。
第二种方法是信用评级法——对客户的不同信用因素设定不同的权重，量化各个因素的特征，最后对客户企业的信用等级进行综合评分。
信用评级法的优点：涵盖了所有可能影响客户信用的因素，比财务评价法更全面。 但信用评级方法也有缺点，即工作量大，企业很难自行完成。 一般适用于金融机构或专业信用评级机构。
信用评级方法更适用于商业运营中的金融资本，例如通过银行进行的信贷活动。 客户信用决策是在信用分析的基础上，根据评估结果决定是否给予客户信用额度。 如果客户的信用水平符合信用标准，信用经理就会考虑给予多少信用。
由于商业信用风险的存在，风险分析、决策和授信额度计算是贷款过程中的必要程序。
所谓商业信用风险，是指商业活动中受信用关系约束的交易过程中，交易一方无法履行付款承诺，给另一方造成损失的可能性。 其主要表现是客户到期未付款或无力付款给公司造成的损失。
也就是说，企业信用风险主要来自于“赊销”。 如何管理客户信用风险？
最有效、最关键的方法是事前控制。 事前控制的有效方法是加快应收账款的催收和管理。
对于企业来说，销售成交并不意味着任务完成，收回资金才是基础。 拿回钱的重要性是生死攸关的问题。 因为资金是企业运转的血液，而销售收入则是血液的来源。 收入几乎决定一个企业的生死。 #财务管理思维#
