为积极落实《成都都市圈发展规划》，进一步推动成都都市圈跨区域、跨层次、跨平台（简称“三跨”）公共资源交易全覆盖眉山市在全省率先实施“三跨”公共资源交易，推动制度化、常态化，加强与成都、德阳、资阳等城市的协调配合，努力为各交易主体营造公平有序的市场竞争环境，促进成都都市圈交易服务同质化、高效化。
聚焦目标精准发力，率先实现工程建设项目“三跨”交易制度化、常态化
（一）首次对“三交叉”交易进行制度化管理。 在全省率先将“三跨”交易制度化，印发《关于推进落实“承德”建设“跨区域、跨层次、跨平台”任务的通知》梅子“公共资源交易工程”和“三个交叉” 明确和规范交叉交易的工作原则、项目类型、适用范围、部门职责、交易流程、服务标准等事项，突破等级制度的限制、地方政策壁垒、市场细分壁垒，依托信息化、智能化，推动公共资源交易市场信息从分割走向共享、系统从分离走向互通，为市场主体提供“三跨”交易模式公平、公开、诚信、高效的招投标市场环境。
（二）打破“三交”交易平台的制度壁垒。 积极对接相应合作区域，充分考虑各地公共资源交易平台运行现状，围绕问题导向、目标导向，主动前移服务关口，提前沟通干预，畅通网络衔接结构，强化安全传输要求，优化交易系统功能，调整系统对接方式和现场设备配置，打通“三交叉”交易系统的连接路径，确保“三交叉”交易顺利实施。 进一步解决“熟面孔”、“老关系”等人为因素干扰，实现评标专家、评标场地资源共享，协同提升招标项目透明度和规范化水平，释放区域合作叠加效应。
（三）加快推进“三交”交易常态化。 凡是进入眉山市公共资源交易平台进行交易，且符合招标金额5000万元以下的房屋建筑和市政工程全流程电子招标投标资格的工程建设项目，将在眉山市公共资源交易平台上使用区块链技术。资源电子交易平台。 和量子科技每月随机抽取2个项目进行“三交叉”交易，保证随机抽取过程的可信性和安全性，实现“三交叉”交易的常态化。 截至目前，已与成都、德阳、资阳、自贡等地市州定期开展“三跨”项目7个，涉及交易金额1.12亿元，有效解决了地域等问题。空间限制和专家固化，实现资源共享。 、优势互补、协同创新目标。
立足自身职责，开拓创新，积极推进国有建设用地使用权流转跨平台交易。
（一）完善协作机制，形成合力。 眉山市充分利用成都市公共资源交易服务中心平台和成都市的市场优势和影响力，实现土地交易收益最大化，积极与成都市公共资源交易服务中心对接，制定了《承德市眉山市国有建设用地使用权出让协议》 《跨平台交易实施细则》促进成都都市圈公共资源要素共享和竞争优势同构，提高眉山市国有建设用地使用权出让市场配置效率。
（二）积极沟通，寻求支持。 眉山市作为国有建设用地使用权出让跨区域、跨平台交易的组织者，与相关职能部门沟通协调，将区位优势明显的地块确定为出让用地。 同时，积极与成都交易中心对接，对前期准备工作、现场组织实施等关键环节进行详细模拟，为成都交易中心跨区域、跨平台交易的实施提供了有力保障。城市国有建设用地使用权。 截至目前，成都交易中心已成功举办3场拍卖，完成5起国有建设用地使用权跨平台交易。 出让面积469.96亩，成交总价22.7亿元，溢价金额7.833亿元，溢价率52.69%，为全市最高。 土地流转工作提供了更广阔的交易平台。
（三）深化区域合作，实现资源共享。 继续深化成都都市圈土地联合推介，助力眉山新城市中心，协调成都交易中心在成都成功举办“2023眉山新城市中心价值发布暨土地资源推介会”。 万科、中海、保利等80余家房地产企业代表以及20余家新闻媒体出席了本次大会，产生了较大影响。 创新成都、眉山土地交易模式，出让眉山新中心10宗地块。 成都、眉山交易中心联合进行土地拍卖。 成都交易中心拍卖主持人受邀来到眉山现场主持拍卖会。 10块地块全部顺利出让。 本次交易完成，总交易额25.05亿元，溢价1.83亿元，实现资源共享。
紧跟步伐，蓄势待发，打破区域限制，实现政府采购跨区域受理
（一）积极推进政府采购跨区域受理。 充分利用“承德梅子”的资源优势，积极探索跨区域受理模式，改变集中采购机构仅承接本行政区域、本行政级别采购项目的现状。 采购人可以自主选择集中采购机构组织实施采购活动，本地项目交由外地集中采购机构实施。 这有利于集中采购机构不断健全内控机制，提高专业水平，打破集中采购机构“此一无他”的局面。 分局”的情况，缓解部分地区审评专家资源不均、技术力量薄弱等突出问题。
（二）继续推动同城交易做深做实。 积极对接合作地区政府采购中心，利用当地集中采购机构的先进技术能力和优质专家资源，助力政府采购项目高效推进。 按照《承德眉资跨区域受理工作制度》，推进跨区域网上受理和“非面对面”网上跨区域交易。 2023年，共受理跨市政府采购项目6个，进一步促进市场资源自由流动，推动成都都市圈同城交易的深化和固化。
（三）讨论分享政府采购改革成果。 积极参与省政府集中采购机构标准化服务体系建设，高质量承担并完成全省内控体系管理体系建设文件的起草工作； 参与起草和优化全省政府采购各方行为规范和政府采购项目实施负面清单； 受委托科学合理制定全省乘用车框架协议采购招标文件，相关成果在全省共享。
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