建立一支销售团队并没有想象中那么困难，但确实需要耗费大量的精力。 第一步是仔细选人。 不一定需要最聪明、最有能力，但一定是认同目标、渴望成功。
选择志同道合的人，也需要相应的能力。 要求领导者根据团队的发展方向分配任务，让团队成员融入自己的角色，履行相应的职能。
团队最初的模式不是为了盈利或创收。 如何快速组建团队？ 初期需要的是磨合和默契。 因此，在丰富团队成员的技能和思想的过程中，每个人都需要利用当前的业务来实践和实践。 真知。
在实践过程中，经常会出现矛盾和纠纷。 这类事情不要太在意。 团队氛围非常重要，尤其是在销售方面。 狭隘只会让事情变得更糟，甚至导致淘汰，所以每个人都需要时间去实践。 领导者在向需要听到的人说出你想说的话方面发挥着非常重要的作用。 毕竟，如果你心里藏着一些东西，你就无法尽力而为。
在团队建设的过程中，不仅存在个人矛盾，还有开发过程中遇到的各种问题。 因此，善于总结同样重要。 如果你想让你的团队成为最好的，就努力做好这一部分。 如何快速组建团队，发现问题，并共同解决问题。
一个好的团队不仅仅是工作。 生活、娱乐等都是团队组建的一部分。 彼此之间的默契也能发展得更快。 所以不要只是一起工作。 过于单调也会让销售团队缺乏前进的毅力。 因此，合理的安排、合理的分工对于一支刚刚起步的销售团队至关重要。
简介：老张（化名）是一家成熟公司的技术部负责人，是公司的中层管理人员。 现在公司又孵化了一个项目，希望能和老张的部门合作。 公司持股51%，老张及其核心团队以及未来期权池合计持股49%。 公司出一部分投资，老张和他的核心团队也需要提供一部分资金，一起创业。 老张对股权问题有些困惑，尤其是股权比例的法律意义、股权持有的法律效力和实际运用、股权激励相关问题等。
分析
笔者作为一名专业股权律师，经常通过互联网平台为一些创业者解答疑问，分享一些股权设计、股权激励相关的专业知识。 笔者今天给大家分享的是作为部门主管如何在公司内部创业，即如何与母公司合作创业。 主要目的是根据老张的困惑分享一些知识。
首先，笔者在这里对股东的基本权利进行了直观的分享。 当然，这里涉及的是公司法规定的股东的基本权利。 如果您不享有全部股权，以下部分权利可能会受到限制。 。 视觉表达力求直观、简单、清晰，让您对公平有更清晰的认识。
在对股东权利有了基本了解后，笔者结合老张的特殊情况进行了针对性的分析。 由于老张是这个项目的联合创始人，而母公司要求股权超过51%，所以老张和合伙人的股权配置有限，更多的是技术、专业知识和资本投入的结合（即人才的重要性可能大于资金的重要性）。
由于该项目的母公司主要提供资金，老张的团队是主角，所以笔者认为老张应该争取占三分之一以上的股权比例，因为一般没有专门的约定，一-三、以上股权比例对公司重大事项的表决具有一票否决权，即重大事项（如增资、减资、修改公司章程、重大财务决策、重大经营决策等） .）需要得到老张团队的批准才可以进行。
当然，如果前期能建立一个比较完整的董事会是最好的，而如果争取在董事会中占有一席之地，还需要争取“一票否决权”董事，可以双保险锁定项目的稳定性。
另外，在设立项目公司股权方面，如何组建公司团队，建议老张团队出现在以老张为明显股东的公司章程中，即首先，团队成员的股权首先以代理持股的形式出现，而代理持股是法律上不允许的。 禁止，但需要适当使用。 控股初期，一方面考虑是与资本（即母公司）合作的需要； 另一方面，球队的股权如何分配可能还需要一些时间来检验。 有些会员可以作为雇员直接持有股份，或者有些会员可以作为雇员直接持有股份。 股权激励的运用将更加有效； 最后，从治理权（股东政治权利）的角度来看，团队股权的集中行使将增强团队凝聚力，在公司治理决策中获得话语权。
最后，在股权激励层面，笔者认为，股权激励一般是指企业为了激励和留住核心人才而实施的一种长期激励机制。
简言之，股东是企业发展的直接受益者，是企业的发动机。 通过股权激励改造股权结构是企业转型的引擎。 员工成为利润股东，如何形成企业团队，提高企业内部的工作积极性和凝聚力？ 应该点燃企业的内在动力。 但股权激励必须公平合理，并应有一定程度的公开性。
主人翁意识（让员工有成为公司主人翁的意识）
文明（必须有非常完整的规则约束）
狼性（必须能够激发核心员工的潜力）
股权激励的三个核心关键词
如果公司在初创期有足够的资金，能够通过支付工资、设定短期奖金、设定短期绩效目标来调动员工的积极性，并且不会因员工辞职而影响公司的经营，也不会影响公司的经营。形成竞争对手的，不存在必要时必须实施股权激励的情况；
另一方面，如果公司前期没有足够的资金，但又想留住人才，而员工可能对公司股权的未来收益和公司的发展感兴趣，这样的公司就应该实施股权激励。 股权激励绝不是企业快速发展的灵丹妙药。 如果他们不小心，可能会适得其反。 说它们是企业发展的毒药也不为过。
因此，合适的股权激励方案、合适的股权激励实施时机、完善的股权激励实施措施以及专业的法律文件才能使这一长期激励措施实现其真正意义。
当然，这里要注意以下几个问题：
1、税务风险（涉及股权激励平台设立）；
2、创始股东未履行出资问题（涉及债权人要求股东承担连带责任的问题）；
3、是否可以用监事作为激励（上市公司有明确的禁止规定，有限公司没有，但在权利冲突方面仍需谨慎）；
4、员工辞职、解雇等退出处理（涉及股权回购、清算等问题）；
5、处理与投资者的关系（涉及公司治理、股权价值等问题）；
6、法律文件的实施（涉及规则的约束力和措施的最终实施）。
