社区网格化管理工作报告
近年来，我区推行网格化管理，带动社区工作从被动走向主动，管理模式从粗放走向精细，应急处置从突击走向常态，社区管理和服务水平不断提升，社区管理水平不断提升。已得到改善。 增强协同互助、综合性，提高服务效率，缩短街道、社区、居民之间的距离。 虽然我区社区网格化管理取得了显著成效，但在运行过程中还存在一些问题和不足，阻碍了我区网格化体系的整体有效性，亟待改进和完善。
一、现有问题
（一）电网运行宣传有待加强。 由于城市社区居民素质水平不同，很多人都看重隐私。 社区网格服务人员上门收集信息时，往往“回避”，也存在不开门、不配合的情况。 社区网格不是行政部门，不具有行政执法权。 人员少，工作量大。 无法履行信息收集、社区管理等任务，往往无法收集第一手信息。
（2）电网人员数量有待标准化。 目前，我区社区在网格化管理上普遍实行网格划分、分片化。 网格内人员结构复杂，流动人口与常住人口混杂，个人利益诉求差距较大。 与此同时，社区管理任务日益繁重，各级各类检查、考核、评价不断涌入社区，造成社区不堪重负、超负荷运转。 社区网格工作人员也人手不足，使得网格员深入“网格”，深入群众，做好管理和服务的时间和精力有限，不利于各种信息的收集和反馈。信息化，不利于网格化管理各项细化工作的实施。
（三）网格员队伍建设有待加强。
（四）属地管理机制尚不完善。
2. 下一步计划
（一）加大宣传力度，营造舆论氛围。 提高公众认知度和参与率，要加大宣传力度，在公告牌、公共活动场所、各类建筑物上张贴宣传资料，悬挂网格图，公布网格工作内容、服务管理职责等基本信息，和联系电话。 。 社区召开各类会议，广泛运用宣传媒体，积极开展社区活动，统一社区工作人员的思想，激发社区居民参与社区网格化管理的积极性，营造社区实施网格化的良好氛围。管理。
（二）夯实基础，科学配置电网人员。
（三）加强培训，提高网格处理能力。
（四）健全机制，明确各项职责。
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