2024年3月5日，李强总理在政府工作报告中强调“大力推进现代产业体系建设，加快发展新质量生产力。新质量生产力在政府报告中多次提到。那么什么是新质量生产力？”生产力?新质量生产力与HR从业者有何关系?新生产力下，人力资源管理如何帮助企业实现新生产力的战略目标?个人理解需要从以下几点进行思考。
1.新生产力有什么新变化？
新生产力是以创新为引领，脱离传统经济增长方式和生产力发展道路，具有高技术、高效率、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力状态。 特点是创新，关键是高质量，本质是先进生产力，就是以前没有的新东西，或者是在以前的基础上升级的，远远领先于别人的东西。
2. 具有颠覆性和革命性的东西？
它能够催生新产业、新模式、新动能，特别是原始性、颠覆性创新。 新品质生产力的核心是自主原创和颠覆性革命。 最近 AI活动上的9台机器人值得我们所有HR深思。 未来，越来越多无灯、无人、无工资、无社保的24小时超级生产工厂诞生，正在迅速颠覆人类数千年的历史。 工作和人类的勤奋很快就会被人工智能和机器人取代。
3、HR如何应对AI时代的巨变？
经过 AI活动，我对新生产力有了更深刻的认识。 作为人力资源从业者，我们可以从人力资源开发知识的探索中深刻感受到人力资源开发和改革的创新和革命性变化。 从怀特的调查到人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据，到人力资源管理之父乌尔里希的四角色模型，到福特和通用电气的三大支柱实践。 他们不断探索和创新，引领人力资源行业的发展。 三大支柱中的三个团队（COE、HRBP、SSC）都是人力资源不断创新的产物。 读完美国人关于人力资源开发探索的知识积累，我的印象是，无论是理论探索，还是霍桑的实践实验，还是管理模式，它们都有一个共同的特点，就是探索和创新。
党的二十大强调“技术是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。 新技术、新模式、新产业、新业态、新领域、新赛道、新动能、新优势，丰富的“新”正在唤起深厚的“质”。 当今，新材料生产力正在信息化、智能化、数据化条件下形成。 未来HR的巨大变革将会更快、更彻底。
4、新质量生产力下，HR从业者的危机与活力
从三支柱模型来看，HRBP基于业务，COE基于战略，SSC基于平台和服务。 然而，他们对外都是HR，他们的最终目标是为组织创造价值。 在人工智能的巨变下，企业人力资源将迎来革命性的变化，传统的六大模块必将被AI大数据和机器人所取代。 以支撑企业战略发展为基础的人力资源活动将被具有超强算力的超级计算机所取代，传统的HR实践模式将逐渐被淘汰。 大量基础型、传统型、交易型HR从业人员将被迫被淘汰。 对于人力资源部门来说，这是一场即将到来的危机。 随着AI大数据的应用，机器人和数据采集应用需要更多专业、懂行的专家来推广和普及。 大量的人机交换应用、大量的人机交换服务、交互应用中大量的人机交换行为和异常处理都需要专业的AI人力资源导师，这就是HR从业者的生命力。 如何从危机转为希望，如何不让自己被机器人淘汰，只能从0到1去学习和改造。
新的生产力质量下，HR人员应该更加深入地思考。 颠覆性人力资源必须是创新驱动的生产力。 本质上，它不同于消耗大量资源和能源的传统生产力。
