战略支援部队某部队做好机动分散条件下的安全管理工作——
“网格化”全覆盖监管无盲点
■《解放军报》特约记者 张庆利 徐宇哲
“射击即将开始，哨兵高度戒备……”不久前，战略支援分队野战训练场开始实弹训练。 现场组织流程严格正规，现场设置要素齐全，安全员履职尽责，不安全因素一一消除，整个过程秩序井然。
“目前，连队官兵有的在外学习训练，有的在一线巡逻执勤，‘大面积聚集、分散不见踪影’的情况很常见。”谈安全管理在流动条件下工作，某连指挥员坦言，他们独立驻防点较多，人员分布广泛。 班不相邻排列，排也不相邻连接。 安全管理存在一定风险。
前期，检查组对独立地点进行了抽查，发现厨房干净整洁，物品摆放整齐。 正当他准备给予正面表扬时，却发现刀具管理不符合规定。 原来，当时厨师请假外出就医。 当天接班的另一名新兵只打扫了食堂，却忽略了细节管理。
“从表面上看，这似乎是管理上的一个小问题，但从更深层次上看，暴露了官兵安全意识淡薄、关键部位管理职责不明确、方法不明确等问题。” 经过讨论研究，部门领导发现“松动”是一个安全问题。 管理压力大的客观原因，也有主观原因，即官兵忽视安全法规要求，全军尚未形成“人人注重安全、人人为安全”的浓厚氛围。
“安全管理没有外人，必须依法合规，人人参与。” 结合解决具体问题，探索建立“点分布网、管理责任网、检查监督网、责任制网”的网格化管理机制，区分建制单位、场区、分散小点等……，将官兵划分管理网格，形成人人有管、事事有事的局面。 同时，按照“定人、定岗、定岗、定责”的思路，明确各级管理职责，确保工作层层落实。
人人有责，齐心协力，确保安全。 二等兵小李参军前家庭条件较好，但花钱大手大脚，缺乏规划，常常成为“月光族”。 党组组长钟超得知后，并没有一味地批评他。 相反，他指导他记录每月的账单并设定购物预算。 在战友们的耐心指导下，小李有了花钱的打算。 月底他就可以把剩下的钱汇到家里了，工作专注度也提高了很多。
“家庭事业万事如意，一切醉酒驾驶事故都是白费；使用手机时不要大意，记得遵守规则和纪律……”日前，小燕下士在放假回家，她收到了排长的提醒短信。 他们广泛收集整理保密、行车安全、季节安全等警句，通过负责人发送给休假探亲、学习训练的人员，提醒官兵拉紧安全绳每时每刻。
随着网格化管理机制发挥作用，该部官兵主动保安全、促稳定的意识进一步增强。 近期，光缆线路改造、机房设备升级等任务陆续开展。 官兵齐心协力，圆满完成各项任务。
