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2024-04-01 16:30

建立健全国有企业合规管理体系和四大协同运行机制

2024年

建立健全国有企业合规管理体系和四大协同运行机制

优化和完善国有企业管理制度是推动企业走向合规发展的必由之路,也是建立企业可持续发展的基础和有力支撑。 面对日益激烈的市场竞争环境,企业必须建立合规管理来提升核心竞争力,但现阶段国有企业在合规管理实施方面面临诸多困难和不足,需要不断完善,以促进合规管理的不断完善。企业健康发展。

职业经理人研究中心是经中央机构编制委员会办公室批准成立的正局级事业单位。 主办单位是国务院国有资产监督管理委员会。 主要从事职业经理人成长模式研究、职业经理人标准制定、职业经理人资格评估与培训、人力资源管理咨询等综合人才服务。

为夯实企业管理基础,优化企业管控,健全风险、内控、法制体系,完善国有企业治理模式,推动国有企业加强合规管理,进一步深化四协同运作,保障企业高质量发展,职业经理人研究中心联合中建政研集团有限公司举办“建立健全国有企业合规管理体系专题培训班” “企业与四大协同运作机制”将于2024年3月和2024年4月分别在成都和珠海举行。 请各单位积极派员参加。

一、培训内容

(一)国有企业合规管理相关政策法规解读

一、深入解读习近平法治思想

二、《中央企业合规管理办法》解读

3、企业合规体系建设政策解读

四、企业合规改革试点有关问题解读

5、《中央企业重大操作风险事件报告工作细则》主要解读

六、《关于进一步深化中央企业法治建设的意见》重点解读

(二)国有企业内部法治管理

一、企业法律顾问(企业律师)来源及监管规定解读

二、法制管理工作范围、领域及基本素质

3、外部律师与内部法律事务的联系

4、公司经营中的法律风险防范

5、合同法律风险防范

六、企业投融资法律风险防范

七、企业劳动用工法律风险防范

八、涉外合同法律风险防范

九、符合规定和案件不起诉的理由

企业制度建设与标准化_大企业管理制度标准_企业制度和标准的区别

(三)国有企业内部控制情况

一、内部控制规范出台的背景和现实意义

2、内部控制规范解读

三、合规经营、依法治企的价值与动力

4、企业内部控制运行情况及案例

(四)国有企业风险管理

一、全面风险管理指引的解释、含义及背景

2、全面风险管理、风险控制、风险控制等概念的区别

三、全面风险管控的现实意义

四、企业全面风险管控体系建设(一体化建设)对企业经营管理的价值

(五)国有企业依法合规、内控与风险管理协同运作

1、分析法律、合规、内控、风险管理之间的关系、协同的必要性以及协同运作的思路

2、法律、合规、内控、风险管理协同运作的核心,建立协同运作机制

3、法律、合规、内控、风险管理协同运行机制的日常运作

4、法律、合规、内控、风险管理协同运作的成果

5、法律、合规、内控、风险管理协同运作应对风险

(六)国企合规管理案例分析及现场交流

问答

2. 师资安排

拟邀请国资委相关部门的相关专家、知名央企相关负责人、国内一流大学和知名咨询机构的专家教授参加举办讲座,组织交流讨论。

3、学习对象

地方国资委、人力资源和社会保障局及有关政府机构,国有企业高管、分管人力资源的副总裁、人力资源总监,人力资源部、总务等人力资源部门部门、劳动部门、绩效/薪酬经理、劳动关系主管等相关人员及后备管理人才; 来自各中专院校、律师事务所、人力资源人才服务机构、相关科研和金融机构等的员工。

问答

4、时间、地点

2024年3月22日-25日 成都市(22日全天报名)

2024年4月12日至15日珠海市(12日全天报名)