企业成长的过程，是把企业做大做强、探索其意义的过程。 每个阶段面临的不同问题赋予企业成长过程不同的意义。
要不断提高企业的内在素质，形成企业管理的五项核心能力，这样才能在成长的道路上稳步前行。
五核
1、文化管理
文化是企业全体员工所共有的一致的价值观和行为准则。
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部吸引力。
文化和理念是企业管理的基本理念。 在持续经营和长远发展的过程中，他们是打造优秀团队的坚实向心力。
2、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变一些传统的管理习惯。
打破职能习惯：只注重部门职能完成程度和垂直管理控制。 部门之间的职能行为往往缺乏完整、有机的联系，从而导致企业整体效率的下降。
因此，必须打破功能分离的习惯。
培养系统思维的习惯：把企业的行为看成一套流程，对这套流程进行管理和控制，强调整个流程的协调性和目标化。
每一项工作都是流程的一部分，都是流程的一个节点。 其完成必须满足整个过程的时间要求。 时间是整个过程中最重要的标准之一。
学会用你的思维来调整工作顺序，安排合理的时间流程，限制目标数量和完成时间，这样你才能高效地完成工作。
3、系统管理
从员工的角度来看，制度管理就像一只无形的手，限制着他们的行为。 如有违反，将受到处罚；
另一方面，员工对于这种约束制度并不是特别抵触。 如果该系统实施得好，将为日常工作带来便利。 如果制度实施不当或过于强制性，就会适得其反。
从管理者的角度来看，制度不能对员工限制太多，否则就会像强制制度一样挤压员工，让员工不满意。
因此，管理者不能把员工当作接受工作的机器。 必须在规范管理制度的实施下，充分发挥主观能动性。
并不是所有的制度都适合所有的公司，找到适合自己公司制度的制度是根本。
4、组织管理
权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面。 保持这两方面的平衡是组织管理必须解决的问题。
一个人只能有一名直接主管。
做自己该做的事，对自己范围内的事情负责。
利用自己的职务权力下达一些指令的后果是别人不能很好地完成工作，还可能因为自己的不专业而带来不必要的麻烦和问题。
5. 计划管理
没有计划就没有秩序。 计划管理要解决的是目标与资源的关系是否匹配。
因此，计划管理由三个关键要素组成：目标、资源以及两者之间的匹配关系。
九个细节：
管理者和普通员工之间的地位是平等的。 如果一个管理者感觉自己比别人优越，他一定会表现出来，别人也一定会感受到，这必然会引起反感。
以身作则还是很有必要的。 有时候人的视野是有限的，并不是每个人都对项目有清晰的愿景，但管理者的一言一行一定会被团队的每一个成员看在眼里、记在心里。 这些言行将直接关系到士气。
分配的任务必须是团队成员通过努力能够完成的。 如果要求太高、任务太重，只会引起员工的反感，降低员工的威信。
多一些鼓励和指导，少一些批评和指责。 特别是不要发表任何评论。 否则只会让团队成员感到不知所措。
永远不要试图告诉团队成员“工作第一”。 努力工作是为了更好的生活，更好的生活就是工作的目的和意义。
忘记过去的成就。 也许过去取得了巨大的成就，但那是现在的团队成员没有看到的。 如果您想说服当前的团队成员，只需制作并向他们展示即可。 “我在xxx大公司的时候，怎么样……”这样的言行可能只会让员工认为你的好时光已经过去了，再也不可能了。
心怀感激。 仅仅因为他们得到了你的钱并不意味着他们会尽力而为。 您应该始终感谢您的团队成员为公司所做的一切。 没有他们创造价值，你如何实现你的梦想？ 恐怕生活会很困难。
“安静地坐下来想一想自己的错误，不要闲聊别人的过错。” 尤其不要在一名成员面前谈论另一名成员的缺点。 如果一定要谈其他成员，请谈谈优点。
实事求是。 不要试图通过编造事实来提高你在员工心目中的地位，因为这往往会适得其反。
四个规则：
每个人的智商都大致相同。
管理者的一言一行都会时刻被员工记录和评判。
员工之间的所有信息都必须共享。
管理人员与普通员工地位平等。
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