《中共中央 国务院关于全面推行预算绩效管理的意见》（中发[2018]34号，以下简称“中发34号”）明确提出用3-5年时间，基本建成全方位、全流程、全面覆盖的预算绩效管理体系，实现预算与绩效管理一体化。 这将促进绩效深度融入预算管理全过程，从而达到绩效为预算管理服务的目的，使预算真正成为“绩效”预算。 同时，党中央提出，积极的财政政策要更加积极主动。 在此背景下，迫切需要进一步提高财政资金的使用效率，真正把有限的财政资金用在急需的“边上”，整合预算绩效。 重要性更加凸显。
为贯彻落实党的二十大精神，实现2025年“十四五”规划目标，完善现代预算制度，进一步推进国家治理体系和治理现代化本次培训班重点将绩效理念和方法融入预算编制、执行和监督全过程，优化预算绩效管理体系、绩效指标和评价方法，提高财政资源配置效率。财政政策有效性和资金使用效率。
为帮助地方财政局、预算单位提升绩效管理专业技能，提高第三方机构绩效评价团队实践能力，“预算与绩效管理一体化解读”拟在成都、长沙举办分别于2024年3月和4月。 《绩效评估实践与实战案例分析》专题培训课程。 希望各单位积极组织相关人员参加。 现将有关事项通知如下：
【培训内容】
一、预算与绩效管理一体化的背景和意义
一、预算与绩效管理一体化的政策背景
二、预算与绩效管理一体化的现实意义
三、预算与绩效管理一体化的主要内容
4、预算管理一体化相关制度解读
（一）《预算管理一体化标准》解读
（二）《综合预算管理系统技术标准》解读
五、一体化预算管理与财务管理机制的总体思路
（一）预算与绩效管理一体化过程中存在的问题
（二）贯彻项目管理理念
（三）合理利用财务管理信息模块
(4)架构综合管理信息系统
（五）综合预算管理下的财务管理机制
...
2、预算绩效管理政策文件及热点问题
一、“十四五”期间预算绩效管理改革的目标和要求
二、财务预算管理改革要求
3 绩效评价的逻辑模型和理论框架
4、预算绩效管理相关政策文件的制定历程及重点解读分析
五、结合财政部相关要求，阐述地方政府做好预算预评估、绩效目标编制、绩效监测、绩效评价、绩效评价等全过程预算绩效管理的要点。结果应用，并进行实际案例分析和解读；
...
3、“全流程”预算绩效管理实战及案例分析
1. 绩效预评估与审核
（一）预评价常用指标体系
（二）公共预算审查的关键步骤
（三）公共预算审查要点
（四）预评价典型案例分析
2.绩效目标管理
（一）预算部门制定绩效目标的常用方法和关键要求
（二）财务部门审核方式及审核重点关注绩效目标
（三）绩效目标指标库建立的基本规则和主要特点
（四）绩效目标管理难点及问题分析
（五）八大类项目绩效目标制定典型案例分析
3、绩效运行监控的组织管理及绩效监控要点
（一）双重监控的特点和要求
（二）双重监控案例说明
4. 评价后实践重点及案例分析
（一）单位自评、部门重点评价、财务要点全过程的组织管理
（二）绩效评价流程管理“十四步法”
（三）绩效评价业务质量控制要点及案例分析
（四）社会调查、访谈、抽样调查、问卷调查、案卷研究等常用的资料收集和整理方法。
（五）高质量绩效评价工作方案及报告撰写
（六）绩效评价报告审核运用要点和规范要求
5、不同类型项目绩效评价常用指标体系
（一）政策性补贴项目评价中的重要关注点和常用关键指标
（二）工程项目评价的重要关注点和常用关键指标
（三）政府采购和服务购买项目的重要关注点和常用关键指标
（四）社会活动项目的重要关注点和常用关键指标
（五）设备设施采购项目关注的重点和共同关键指标
（六）信息技术项目等常见类型项目的重要关注点和共同关键指标
...
4、“全面”预算绩效管理实战与案例分析
一、政策性支出绩效评价要点及常用指标
（一）财政政策的定义、内涵和要求
（二）政策评估的主要目的、重点内容和关注点
（三）政策评估指标体系和框架
（四）政策评估的重点和结论
（五）政策评估案例分析及报告撰写
2、财政支出管理绩效综合评价方案
（一）财务支出管理绩效综合评价目的
（二）财务支出管理绩效综合评价范围
（三）财政支出管理绩效综合评价的内容和标准
三、部门总体支出绩效评价要点及常用指标
（一）部门总体支出的界限、范围和意义
（二）部门整体绩效评价逻辑体系
（三）部门总体支出绩效评价的重点关注点
（四）部门总体支出绩效评价关键指标体系
（5）部门总体支出案例分析及报告撰写
4、项目支出绩效评价实践
（一）项目支出绩效目标编制
(2)绩效指标体系设计
（三）绩效评价数据来源及标准
(4)绩效评估工作流程
[讲师专家]
拟邀请相关领域资深专家授课，通过典型案例和实践分析、经验交流等方式进行。
【培养对象】
各级人大领导、行政机关、事业单位及其所属单位、社会团体（社会组织）、中介机构和分管财务工作的领导、总会计师、财务监察员、会计部门负责人、预算管理负责人各部门（科室）、计划财务部（科室）科长、审计部（科室）科长、资产管理部负责人、部门负责人、业务骨干及相关人员等。
【培训费用】
培训费用：2800元/人（含教材、场地、专家等）。 食宿同时安排，所有费用自理。
【培训时间、地点】
2024年3月20日-24日（20日入住，24日返回） 成都
2024年4月16日-20日（16日报到，20日返回）长沙市
报名详情请联系@杨伟峰（微信）
结尾
