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平行世界的钥匙
这一系列的书是近一年前我偶然发现《野外学习》时写的。 第一感觉是惊喜，漫漫路上遇见知音的惊喜。
三十几年一路走来，生活中的际遇让我与企业结下了不解之缘。 我可以根据自己的兴趣爱好去享受、去实践、去反思、去总结，做自己想做的事情。 十年来，我们从点到面、从外到内进行了系统的积累、梳理和结构化。 聚焦时代的企业文化，我们想提供一些新鲜的概念、方法和工具，用我们自己的逻辑推导和结构。 、表达、构建具有数字社会中国企业特色的企业文化体系。 本质上，它追求的是体验式的、简单的、真实的价值输出。 根源是对企业生活的长期沉浸、观察和质疑，并无学术初衷。
当我仔细阅读何雪峰先生关于中国社会科学主体性的命题时，我惊喜地发现，我们已经走过的道路和正在自觉自觉地走的道路，与中原农村的学术理念和方法不谋而合。学校。 准确地说，我们的研究方法与他所倡导的饱和实证法不谋而合，也就是何先生总结和提出的中国社会科学研究的方法论：大周期、经验质感、饱和实证法。 对于正在爬半山的我们来说，这无非是一张意想不到的登山图。 这让我们感到高兴，同时也让我们对自己的道路充满信心。 这时，我得到了一把钥匙，打开了平行世界的大门。
写这套《房地产企业文化》的最初动机，是我们见证了世界的快速发展和企业的快速迭代。 企业管理实践与时代产生共鸣，但企业管理理论尤其是企业文化却始终停留在数字社会的门口。 企业文化理论还停留在工业文明和信息文明的交界处，停留在20世纪80年代的理论框架内。
糟糕的现实是：一方面，从事企业文化研究的人可以详细地谈论企业文化理论和现实生活中的例子，但在解决和指导问题时却总觉得自己浅尝辄止。在真实的企业实践中。 ，永远无法一石二鸟解决真正的需求。 另一方面，现实中，企业管理者和企业文化工作者面对复杂的企业管理实践，对理论的渴求日益强烈，但又只能沉浸在陈旧的企业文化理论和熟悉的经验路径中。 ，无法自拔。
我们屡屡看到企业文化与战略相结合、与管理相结合等类似的、错误的观点，而且还在玩弄一些企业文化理论的表面现象。 原因就在于实践已经大踏步前进，企业管理实践的步伐已经到了2020年代，但理论仍然是半个世纪前的理论，企业文化仍然是“三大体系”和“四大体系”。系统”。 企业文化理论已不能满足企业发展的需要，已不能支撑现代企业管理实践。 理论创新严重滞后于管理实践，企业文化理论的梳理、提炼、概括、总结与企业改革发展和经营管理的需要严重脱节，造成当今企业文化的尴尬局面理论研究者。
我们的出发点是彼得·德鲁克，从他的基本观点出发：“管理是一种实践，管理要面对社会、人类世界”。 十五年来，我们自始至终直接参与了三个央企文化样本的整体梳理、建设和实施。 国家电投企业文化建设荣获中国企业家联合会2018年度电力行业管理创新奖、2019年度全国优秀企业文化特别奖。 迄今为止，陈海华已在电力、房地产、文化旅游企业工作了40年。 我曾在铁道部（中国铁路总公司前身）、地方国资委和中央企业工作了30年。 伊廷瑞、蒋浩辰、卞鑫、刘毅、张杨也在公司工作了十几年，他们都是与企业管理、企业文化直接相关的人。 这是我们开展这项工作的前提。
我经常告诉我的团队成员，不要去想书卖得好不好，市场怎么样，而是如何提炼出几十年企业文化实践的理解、认知和升华。 我和浩辰说，总结和提炼十五年来企业美学的实践，将是一个伟大的胜利。 总之，团队成员在公司直接从事企业文化管理十几年甚至几十年。 这是我们工作的基础和出发点。 通过充分观察经验对象，我们自然会了解经验背后的一般规律。 这就是“饱和经验方法”。可以说，我们同意何雪峰先生的观点：“理论的进步是对经验现实充分认识的自然结果”。
“饱和体验法”是一种方法，而不是目的。 目的是在广泛接触经验事实的过程中形成“经验的质感”。 即通过“饱和体验法”，研究者可以获得一种“体验质感”。 这是何先生的理论之一。 突破点也是他最重要的一点。 对此，他概括为：“体验质感是透过现象看到本质的能力或敏感度，是实证研究中的直觉能力，是正确提出问题的能力，是看到微妙之处、还原现象的能力。” ……这是一个过程，通过长期训练熟能生巧的能力是一种身体本能。” 可以说是点睛之笔，极其精彩。 这是他的社会科学研究方法论中的神来之笔，将可想象、不可言说的事物转化为确凿的“文字”。 这就是他的观点。
并进一步阐明这种体验品质不同于每个人在生活中形成的生命本能。 “只有通过反思和专项训练形成的经验品质，才是发现问题、创新理论的能力。” 现在回想起来，我们三本书的主要思想几乎都来自于“体验质感”的意外惊喜。 他们在工作、读书、开会、演讲等不经意间，悄然无声地来到这个世界。
最早的雏形——《十二个关键词：精神因果是利刃》是2015年国家电投公司企业文化骨干培训班的一次讲座。当时，色彩、艺术、设计、抬头，十二个关键词传统、参与、灵魂、场域、企业家、团队、社会、生活等与今天书中的三个体系相去甚远，但仍能看到最初的影子和基因。
由此，经过七年的演变、提炼、聚焦，初步形成了“新传播：企业文化传播理念”所涵盖的12个关键词。 期间，围绕这一主题的演讲已有十余次。 可见，“体验品质”并非一蹴而就。 即使你想得很清楚，也得经历一个循序渐进的过程。 “思想治理”这个概念是我在准备2016年中国企业文化研究会深圳峰会演讲时提出的。 把它作为企业文化第五阶段的凝结和总结，我想再合适不过了。
“六时”来得很偶然。 我参加2019年度电力奥斯卡颁奖典礼，确定了演讲主题“我们如何与这个时代对话”。 我准备好演讲稿和PPT，在飞往泸州的飞机上醒来看演讲稿。 对于数字社会带来的深刻变化，我随手记下了五个时间序列的名称，后来又加上了“读写时间序列”。
更引人注目的是《于梅：企业文化实施工具》的框架。 我对它还不满意，但“体验品质”告诉我们，它就在那里，而且是一个完整的系统。 我坚信这一点。 一年后的一天，国家电投第二届“一公里”企业年展启动时，我正在看一本关于美学的书，不经意间在扉页上写下：模块化美学、流畅美学、符号美学、场域美学、价值美学、色彩美学、LOGO美学、设计美学、记忆美学、环境美学，过去一年的迷雾突然放亮。
回首曲折的历程，“体验的质感”成为连接体验与理论、生活世界与观念世界最直接的通道。 经过几十年的企业文化工作浸淫，我们已经如鱼得水，获得了直觉。 、反思能力和认识能力，直接从工作经验升华到理论。 我们是“体验品质”的直接受益者，但我们也在默默受益。 今天我们从梦中醒来。
……
这次集体创作，我们采取了类似何先生经验法的具体方法，即“多点考察、区域比较”、“集体考察、现场讨论”、“不分专题、综合考察”。 我们七个人组成研究小组，采用“1+N+1”的集体训练方式。 从2020年2月4日开始，我们每个周末都会花一两个小时，密涅瓦的猫头鹰在云端起飞。 每次我们聚焦某一方面的内容，由一位合伙人做主题演讲，其他人自由发表意见，最后由我点评总结。 一场会议，大家畅所欲言，思想碰撞，离地三尺，俯瞰大地地产的企业文化，交流经验，转换视角，遇见“他人”，保持体验的敏感度和兴奋度，加倍分享的经验。 何先生说，“集体研究是形成体验质量的最好方式。” 同时他肯定，“体验质量的形成不是从调查结果中总结出来的，而是在调查过程中慢慢积累的”。 我们的经验是，经验的品质不是从企业文化实践的结果中总结出来的，而是在企业文化实践的过程中慢慢积累的。 我们的数字社会企业文化研究项目与何雪峰先生的农村调查类似。 两者的做法相似，但目的相同。 ，归根结底都是经验积累、长期沉浸、长期反思。
人类学家项飚说，“所谓知识，就是对世界上正在发生的事情有根据的认识，从这里开始观察、沉淀，慢慢获得信心。” 改革开放四十年，中国社会的快速发展和变化，为中国速度、日新月异的中国提供了独特的样本。 这些活生生的中国经验颠覆了西方主流社会科学现有的各种解释模式和理论模式。 30年来，我们从企业和企业文化的中观角度观察和解读时代。 在长期沉浸于企业管理实践中，我多次在经验与理论之间穿梭，试图回答几个问题：我们生活在一个什么样的时代？ 在不确定性成为主导特征的时代，企业如何获得确定性？ 中国企业的新秩序、新活力将在哪里显现？ 在秩序形成的过程中，什么是文化，什么是文化？
这三本小书是在实践经验中诞生的，是行动后的思考，是经验后的改进。 在实际的企业管理工作中，我们越来越认识到企业管理理论都是源于企业的生产生活，遵循从实践到理论再到实践的跳跃逻辑，即实践-理论-实践的“大循环”。实践。 我们始终坚持体验品质、提供视角、创造理念，从文化的角度，将企业管理中大量的时代火花、闪亮理念和经验实践融入到大时代的生命逻辑中，演绎出企业管理的精髓。中国特色文化体系——企业思想治理体系、企业文化传播理念和企业美学实施工具。
思想治理体系讲企业文化的基石、本源、理念，奠定大逻辑； 文化传播系统谈论传播的概念、价值观和方法，提供中观视角； 实施工具系统讲企业美学的规律、原则和工具，形成美学可视化的微观模块。 无论是逻辑、视角还是模块，我们都坚持从A、B、C的基本问题出发，瞄准一点打一口井，并试图开拓一些没有人能够做到的领域、思维维度和探究。已经有人或几个人进来了。 方向不仅是为企业文化理论贡献中国人的智慧，更大胆地希望它能够为当代中国企业文化研究提供一条前进的道路。
俗话说：“书读百遍，方可明白其中的道理”。 获得“饱和体验”离不开大量经典著作的阅读。 这两年我每周都会花一些时间静下心来集体阅读海德格尔、福柯、许倬云、李泽厚、埃德加·沙因、韩秉哲等人的著作，分享和交流科学、哲学、历史、文化、文学等。艺术、管理等多元化内容可以积累知识、开阔视野。 我们坚持自主阅读，逐字阅读原著，反复触摸、体会，在不那么轻松的思维过程中日积月累，养成理性思维习惯，提高逻辑思维能力。 我经常告诉同事：写文章不是目的。 学会独立思考，独立判断，建立内在秩序来应对外部世界的不确定性是首要任务。 令人欣慰的是，在写稿子的过程中，我们每个人都向前迈进了一大步，收获了很多新的东西。 有的人甚至获得了质的提升，发现了新的自己。 就这样，这三本小书成为了我们人生旅途中深深浅浅的足迹。
诗人里尔克说：“请到你的内心去吧。探寻你被要求写作的原因，并检验它的根源是否深深地扎根于你的内心。” 在这个喧闹浮躁的时代，在这个写作可以卖套路的时代，我们走进内心，写下那些我们不想表达的想法，让每一个字都自然地流淌。
——摘自《数字社会企业文化三部曲》后记
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《小天空-企业思想治理体系》
景玉成、卞鑫、刘毅
《新传播——企业文化传播理念》
景玉成、易廷瑞、张洋
《In ——实施企业文化的工具》
景玉成、姜浩辰、陈海华
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公司文化是什么？ 公司促销活动时应该送什么样的礼物才能吸引人呢？ 活动小礼物有哪些？
公司促销活动中赠送小礼物的目的是为了提高公司的知名度，吸引公众的关注。 因此，建议选择一些新颖或者可以定制的创意小礼物。 一方面，这样的小礼物很容易引起大家的好奇心，赢得青睐。 ; 另一方面，可以将公司文化适当地融入到礼品中，从而达到意想不到的宣传效果。
1、创意礼品：公司促销活动的小礼品一定要有吸引力。 创意礼品是现在最流行的礼品之一，深受大众的喜爱，所以值得尝试。 另外，这些创意礼品一般都接受大规模定制，上面印有公司LOGO。 这难道不是最好的宣传材料吗？ ！
2.新奇礼物：新奇礼物与创意礼物类似。 你可能很少看到这样的东西，所以它们更有吸引力。 建议选择新颖实用的小礼物，比如可以自动搅拌咖啡的咖啡杯、疯狂奔跑的闹钟、带有自动挤牙膏器的卡通娃娃等，可以让大众感受到你公司的用心，都是更有诚意的促销礼品。
3、生活用品：其实大多数人还是比较实用的。 公司促销活动实用的小礼物也是值得考虑的选择之一。 毕竟这样的东西大家都会用，而且会起到潜移默化的宣传作用，比如钥匙扣。 、小梳子、U盘等等一应俱全，而且这些物品还有带有雕刻的创意款式。 雕刻公司LOGO使其成为完美的促销礼品。
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