陈光龙 富宁县沟墩中心卫生院主任
基层卫生院“简单”、“方便”、“便宜”的诊疗服务给患者带来了方便。 随着“保基本、强基层、建机制”医改方针的全面深化，基层医疗机构“一体化”管理和建设不断成熟并逐步完善。
加强基层医院“一体化”管理
实行基层医疗机构人员配备和统一管理。 实行医院人员配备统一管理，包括社区服务站、村服务站的统一调配。 根据人员需要，在基层卫生院设置职能岗位，选聘现有人员，妥善安排分流人员，按照公开选举择优录取医疗机构人员。
健全基层医疗机构规章制度并严格遵守。 建立健全基层医疗机构规章制度和业务技术流程，严格规范诊疗行为，确保服务规范、记录齐全。 签订医疗安全责任书，明确法人责任，按照《医疗事故处理条例》等规定规范各类医疗纠纷的处理。
加强基层医疗机构财务管理。 基层卫生院必须严格执行国家规定的财务会计制度，规范会计核算和财务管理，做到收费有收据、账目记录、支出凭证，并公开医疗服务的相关项目和价格目录。和毒品指控。
落实基层医疗机构药品药品管理。 按照上级卫生计生委统一部署，组织实施基层卫生院基本药物管理制度。 药品调配实行中标单位统一调配新模式，全部使用国家基本药物补充目录药品。 建立药品专用账户，统一配送。 按照基层卫生院管理原则，加强医疗器械采购、使用和审批管理。 基层卫生服务机构的医疗设备全部纳入医院固定资产账户。
注重基层医疗机构信息共享，加强协作。 依托网络系统，构建纵横覆盖全区域的基层医疗卫生服务网络，实现信息共享，协调协同诊疗服务模式，全面实现居民“一卡通”，全面实施医院电子病历、电子处方升级、医疗信息服务平台网络融合。 升级加强医疗信息共享和诊疗服务能力建设，实现基层卫生信息平台互联互通、医疗保险与新型农村合作医疗制度有效衔接。
开展基层医疗机构绩效考核，提高效能。 不断调动医务人员的积极性，组织制定卫生院诊疗服务绩效考核办法，建立以服务质量和服务量为核心、以岗位职责和绩效工资为基础的“考核激励”机制，使基层医疗服务机构的运行机制和服务理念实现新的跨越。
推动基层医疗机构“一体化”发展
发挥基层医疗机构的“前哨”作用。 利用基层医疗机构“简单”、“方便”、“便宜”的诊疗特点，缓解群众看病贵、看病难的问题，缓解排队长、拥挤、就医难的问题医院进行医疗治疗。
营造基层医疗机构发展环境。 加强医疗市场监督管理，严厉打击非法医疗行为，净化农村医疗市场，将镇村两级医疗机构纳入制度化、规范化管理，为基层医疗发展创造良好环境。机构； 充分发挥政策优势，创造有利于基层医疗卫生机构医生的工作环境和条件，理顺机制与医疗服务体系的关系，积极发挥“绩效考核”的激励优势”，调动了医务人员的积极性。
实施基层医疗机构人才队伍建设。 用“引进创新激励政策”引导青年人才扎根、服务基层。 利用政策资源优势，吸引更多优秀医学人才扎根基层，放开对口支持政策，开展技术指导合作，增加大医院医生晋升职称的需求。 提供基层医疗服务等，作为有效促进基层医院“软实力”提升和发展的一项工作。 同时，不断加强培训和考核，不断提高基层医院医务人员的专业技能和工作水平。
拓展基层医疗卫生机构可持续发展空间。 充分发挥基层医疗机构功能作用，巩固医改成果，促进基层医疗卫生服务质量和效率提高。 不断利用基层卫生院现有资源，拓展服务领域，增加医疗设施设备配置，加大医疗资源整合力度，努力促进辖区卫生事业健康发展。
