根据企业的实际需求，企业的战略修正工作一般分“总体评估——问题分析——形势分析——对策调整”四个步骤进行。
计划实施总体评价：
“进展如何？”
规划发展目标完成情况。 主要从两个方面：一是分析经营指标，审视战略规划设定的发展目标，结合最新的企业经营状况，进行基本经营状况（资产规模、营业收入、利润总额等）、企业盈利能力（净资产收益率、资本回报率、净营业利率、净销售利率、利息负担等）、企业经营能力（总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率、等）和企业偿债 从负债能力（资产负债率、流动比率、现金流负债率等）四个方面分析财务指标。 分析重点关注指标增量和复合增长率两个维度。 具体可采取“横纵向结合”的方式进行对标分析，与行业企业进行横向比较，明确行业地位； 纵向、历史周期对标，明确公司发展历程。
完成重点任务。 具体可以根据企业规划设计的实际任务，如募资目标完成情况、重大项目完成情况、战略新兴产业布局、数字化转型等进行评价。
规划实施中存在问题分析：
“存在什么问题？”
问题分析主要从业务和管理两个维度进行。 评估的重点是明确现有行为与计划举措的目标和执行差异，分析其背后的原因，并提出修正方向。
商业部门发展评估。 结合公司具体业务布局，一方面重点分析业务目标完成情况，明确每次业务调整的实际经营情况与计划目标的差异，给出量化的目标完成率，并从主观和客观两个维度存在差异的具体原因。 比如，由于房地产行业下行压力，部分地方城投公司承担了地方房地产救市的社会责任，导致经营压力加大。 一方面，重点分析业务发展情况，重点从业务发展主要任务和重点发展措施评价出发，明确业务发展的短板和优势，提出下一步发展的关键词。业务拓展，如拓展品类、拓展区域等。
企业管理状况评估。 我们可以重点关注公司治理体系（可以从决策层、经营层、管理层、业务层进行）、人才队伍建设情况（人均绩效分析、人才结构分析、人才机制分析等） .）、市场化发展情况（市场业务结构分析、市场机制分析、市场行为分析等）、风险管理能力分析（前、中、后三道防线情况评估、债务风险、投资风险等）具体拓展维度可结合企业实际情况。
面临的新形势、新要求：
“情况有何变化？”
作为国有企业，需要综合分析各级党和政府提出的新形势、新要求，对公司使命、愿景、经营战略、管理支撑等规划部分提出调整建议。 具体可以从宏观环境（经济新常态、国企改革、重大会议意见等）、区域环境（省、市、区最新政策文件要求）来进行。县级等）、行业环境（行业现状分析、行业趋势分析、标杆企业分析）等三个方面进行，核心是从各个层面提取具体的变化点，并结合企业实际情况，提出企业后续调整的方向。
对计划后续实施的建议：
“具体应该如何调整？”
从多个修编项目的实际经验来看，企业规划修编一般侧重于发展目标、产业结构、经营举措和管理保障四个方面的调整，其中发展目标和产业结构的调整是重点。 发展目标的调整需要与产业结构调整结合起来。 发展目标调整有两种类型。 一是总量调整，根据实际评价情况直接下调规划目标。 有的企业甚至直接调整为原规划目标的一半。 这是困难的。 重点是要通过上级管理机构的批准。 二是调整结构。 在总量保持稳定的情况下，重点调整目标构成。 比如，地方平台国企的核心是追求高质量发展。 如何实现高质量发展，关键是引领当地产业发展。 加大新兴产业等方面布局，通过目标结构调整体现企业高质量发展。
