首先我们来说说什么是品牌定位？
品牌定位是企业的顶层战略设计。 特劳特《定位》中对定位的定义是：“如何让自己在潜在客户心目中脱颖而出”。 简单来说，定位其实就是让客户有理由选择你而不是你的竞争对手。 企业通过将自己定位为某一类别的代表来赢得顾客的青睐。 例如，王老吉代表凉茶，可口可乐代表可乐。 任何企业想要打造一个好的品牌，一定离不开战略定位。 战略不是关于未来做什么，而是现在做什么才能拥有未来。
《孙子兵法》云：“胜兵先胜而后出战”。 定位就像《孙子兵法》中的“庙算”。 你可以在战斗之前计算并获胜。 否则，就不要战斗，就躲起来，继续提升自己。 定位就是先胜后战。
要实现核心战略定位，需要进行行业分析、竞争对手分析、自有资源分析、客户分析。 通过分析比较，我们可以得出核心的差异化定位。 它不仅解决了某个社会问题，而且代表了竞争对手无法满足的客户需求。 这样衍生出的战略定位，更有机会让品牌脱颖而出，赢得市场。
那么，为什么品牌定位很重要呢？
首先，通过战略定位，我们可以更好地了解市场、竞争对手、客户需求和自身优势。 这样我们公司就可以很好的服务目标客户，同时避免产品同质化，价格降低，大家都得倒闭。
第二，通过战略定位，我们公司可以更好地统一目标，统一方向，集中资源，规划人、财、物，避免很多资源不必要的浪费。 节省下来的钱将是利润。
第三，通过战略定位，可以方便客户形成对公司的记忆，降低客户的记忆成本，提高沟通效率，为公司减少大量的推广成本。 尤其是，通过战略定位写出超级口号，不仅以简单明了的方式向顾客传递品牌价值，刺激顾客购买，还能让顾客自发地重新传播品牌。 水平增长。
例如：“怕上火就喝王老吉”； “累了、困了，就喝东鹏特饮”； “饿了困了就喝点香飘飘”； “爱干净就住汉庭”
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