今天我们就来说说什么是安全生产管理体系以及如何快速构建企业安全生产管理体系？
什么是安全管理？ 安全管理是运用安全管理体系对安全生产、生活及相关活动进行管理的行为。
为什么要在生产、生活中实施安全管理？ 防止安全事故的发生或者减轻安全事故的后果。
如何实施安全管理？ 通过安全管理体系进行管理。 一般步骤如下：成立管理小组委员会→建立健全安全管理体系→PDCA持续跟踪、监督和改进→螺旋式上升。 安全管理体系是安全管理的制度基础。 正如管理基于制度一样，安全管理也必须基于安全管理体系。 没有制度规范和约束，管理就无从谈起。
企业安全保障体系包括安全目标和安全保障制度与措施。
1、安全管理体系实际上应该是与时俱进的安全管理方法的总称。 在不同时期，同一企业必须有不同的管理制度。 如果企业技术和设备的进步发生变化，管理制度也必须随之变化。 否则，管理就会落后。
2.根据建立安全标准化体系的要求，安全生产标准化包括安全目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律法规和安全管理制度、队伍建设、生产设备设施、技术措施等。创新与信息化，运营管理、隐患排查与管理、危险源识别与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故报告、调查处理、绩效评价与持续改进等16个方面。
安全管理体系创建步骤
由于安全管理横向（各部门）、纵向（全体员工）涉及整个公司，因此安全管理好坏的决定因素是公司企业文化和管理体系框架的完善程度。 因此，安全管理体系的创建应根据当前国内的实际情况、企业的不同发展阶段和安全管理的需要，必须融入到企业现行管理体系的总体框架中。 推荐步骤如下：
1、熟悉工艺特点、原辅材料、各类设备、公司的组织架构和职责分工、公司的企业文化、领导对安全管理目标和实际支持的要求、公司当前和未来的规划;
2、开展危险源识别、风险评估和分类；
3、根据风险分级制定不同层次的管理措施（安全管理的力度必须符合公司的实际情况，对于大公司不能生搬硬套。需要考虑实施的阻力：公司的企业文化、高层领导的实际支持、安全管理目标等，把握力度是决定实施是否顺利的关键）；
4、按第3项制定安全管理制度、岗位安全操作规程、设备安全操作规程（会同其他部门完成）；
5、编制安全检查表和检查计划（日、周、月、季）；
6、安全系统试运行3至6个月。 主要注重规范安全管理和行为，检验安全体系的合理性和流畅性。 仅通知不会受到处罚。 在此期间，将辅以各种培训（培训主要由各部门进行），主要目的是巩固各部门和当地管理人员的安全责任。 “管生产要管安全，管业务也要管安全”。 目的是使“一岗双责”形成共识，为后续制度落实奠定基础。 好伏笔）
注：要想把安全管理好，必须把责任落实到基层管理人员身上。 他们必须①具有高度的安全意识②充分了解自己职责范围内的危险因素、安全管理要求、应急处置方法，并能够落实到日常管理中。 同时，制度开始实施时，要有一个渐进、适应的过程，不能采取雷霆战术；
7、将各基层管理人员职责范围内的风险因素及安全管理要求制作成看板或墙报，分发至各部门或工艺车间，以方便后续对管理人员进行日常安全培训（各部门）。安全指导服务）；
8、制度体系正式落实，奖惩制度启动，奖惩制度必须包括部门领导和普通员工。 严格与宽松的衡量必须根据公司的发展阶段和实际可行性来考虑。 奖惩制度的关键目的是强化基层管理人员的安全责任，即确保一岗双责制有效落实，避免形式主义。
