摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，市场环境更加复杂多变。 纵观国内外企业的快速发展壮大和濒临破产的中小企业并存，优胜劣汰非常明显，两极分化非常明显。 中小企业要在复杂多变的环境中生存和发展，战略管理不可或缺。 战略管理是适应企业内外部情况而制定的长期总体规划。 战略管理正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰落和消亡。 它指出了企业在竞争环境中的生存状况和发展方向，进而确定了最重要的工作内容和竞争方法。
关键词：中小企业 战略管理创新 战略分析 战略定位
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中生存和发展而制定的总体的、长期的规划和策略。 具有整体性——以企业整体情况为对象，根据企业整体发展需要规定企业整体行为； 纲领性——规定了企业的目标、优先事项和措施，是企业经营和发展的纲要； 长远——为了谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景； 竞争力——不断扩大市场份额，与竞争对手竞争； 适应性——根据公司外部环境和内部条件的变化及时调整，以适应变化的形势。 企业战略是企业发展壮大业务所必须遵循的方针和政策。 应根据企业拥有的资源以及企业产品、技术、信息优势的具体情况制定。 一般包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等。企业战略一般应随着企业资源优势的变化而变化。
没有战略的企业活力是短暂的。 企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。 相反，如果企业的战略定位不准确，那么企业就会遭受挫折，甚至陷入萧条，导致破产。 从某种意义上说，当今的企业已经进入了战略竞争时代。 企业战略已成为现代企业发展的中心问题。 企业之间的竞争在很大程度上体现在企业战略思维和战略定位上。 因此，如何在激烈、动荡的市场竞争中制定并实施正确的企业战略，成为决定企业能否立于不败之地的关键。
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一、中小企业战略管理存在的问题
1.缺乏战略制定和执行的技能
我国一些中小企业缺乏战略思维，对什么是战略、对企业有什么价值认识不足。 他们认为战略只是“镜中花”、“水中月”，难以捉摸、遥不可及。 因此，短期行为严重，缺乏长期目标。 但由于改革开放的深入、经济活动的频繁以及自身认识的提高，越来越多的企业逐渐认识到战略的重要性。 然而，很多中小企业的领导者由于自身能力的限制，不知道该制定什么样的战略。 对如何制定战略以及如何有效实施战略缺乏了解。 很多中小企业把企业利润作为自己的战略目标，但对于在哪里赚钱、赚谁的钱等问题缺乏深入思考。 今天一家企业从事机械加工，明天可能进入保健品、房地产等行业，这会大大增加企业的经营风险。 我国中小企业寿命短，与战略制定和执行技能缺乏有很大关系。
2、中小企业战略与国家政治经济环境不相适应。
相当一部分中小企业领导认为，宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。 我国中小企业主大部分时间都花在亲自处理紧急事务上，很难挤出时间进行战略思考。 他们尽力解决企业的生存和员工的吃饭问题。 因此，对国内外政治、经济形势的变化不了解，对存在的问题和其他大方向知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，不善于紧密联系。宏观政治、经济环境与企业生产经营的关系。 对政策和经济的把握比较慢，错过了最好的发展机遇。 有的企业甚至因为不符合政策导向而面临破产倒闭的危险。
3 缺乏长期战略眼光，短期行为严重
一些中小企业主不了解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事。 事实上，战略管理对于中小企业同样重要。 因为中小企业的诞生往往是由于短时间内发现市场空缺并建立起来的。 即使没有足够的资金和领先的技术，他们也能生存并快速发展。 正是因为这个机会，很多中小企业一开始并没有一个完整的商业计划。 结果，公司目光短浅，只看到眼前的利益，而没有看到未来的发展变化和公司应对措施。
4、规划脱离实际，导致公司战略目标未能实现
许多中小企业在制定企业发展战略时，并没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身实力。 他们只是从老板的好意出发，提出一些不切实际的口号和目标。 事实上，这些口号根本算不上有效。 战略，因为无法清晰地描述公司未来该往哪里走、怎么走，所以永远只能停留在口号阶段，导致公司的运营缺乏明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。 正如树木和森林对风雨的抵抗能力不同，中小企业作为市场游戏规则的参与者而非制定者，抗风险能力较差，对外部环境的依赖程度较高。 面对“市场环境”“形势瞬息万变”，中小企业在获取市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，降低了对外部环境的敏感度，难以制定战略决策。在最佳时机进行调整，从而未能实现战略目标。
我国中小企业规模和数量突飞猛进，也面临着激烈的市场竞争。 但要想生存和发展，就必须制定健全合理的企业发展战略，确保企业不走或少走弯路，健康可持续。 土地开发。
2、中小企业如何进行战略管理：
1.进行有针对性的战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评估影响企业当前和未来发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定战略提供可靠依据。企业战略，使企业战略管理按照经济规律指导和组织生产经营活动。 所以，战略分析不能算是临时的事情，要组织很多人来处理。 一定要有很强的针对性。 只要我们对外部环境和自身条件有针对性的把握，就能以此为基础更好地进行企业的战略管理。
2.必须有准确的战略定位
随着我国中小企业加快改革开放进程，面对加入世贸组织，我国中小企业做出战略定位确实困难重重。 但面对现实，必须尽快重新认识比较优势。 中小企业普遍很难进行多元化经营，这是由产品的生命周期决定的。 中小企业无论选择一个行业整体还是选择这个行业的局部，都要把握好，主要是利用比较优势。 企业重新认识自身比较优势的过程，也是重新认识自身市场定位的过程。 通过这个过程，认识和发挥比较优势的关键是要站在高处看问题，“一览众山小”。 例如：施乐公司的复印机市场正处于垄断时期。 世界上许多著名公司都曾采取相同或相似的策略来争夺市场，但都失败了。 一个重要原因是他们未能发现或创造独特的战略定位。 而佳能则选择了施乐战略定位之外的中小企业和个人用户作为切入点。 通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领导者。 由此我们认识到，中小企业要想在国内外大企业的夹缝中生存和发展，就必须充分研究自身能力和比较优势，总结企业发展战略，善于发现差距。产业战略，善于发现不同大企业的差距。 只有在战略定位、少走弯路的基础上另辟蹊径，才能从小到大，立于不败之地。
3、战略管理的实施必须依靠科学的理论和方法
战略管理是一种以思想创新为特征的管理，必须依靠科学的理论知识和方法作为指导。 当前流行的战略管理理论方法尚未完善，仍在发展中。 主要以战略管理为基础，是对企业发展战略的总结，因应环境的变化而产生大量的不确定因素，使得企业很难仅采用以可控性为主要特征的系统工程方法来发挥其作用。 因此，战略管理必须将统筹理论与系统方法相结合，才能更加有效。
中小企业作为国民经济的生力军，只有科学运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抓住机遇，立于不败之地。
我国中小企业规模和数量突飞猛进，也面临着激烈的市场竞争。 但要想生存和发展，就必须制定健全合理的企业发展战略，确保企业不走或少走弯路，健康可持续。 土地开发。
古往今来优秀的战略家，都能运筹帷幄，决胜千里之外。 优秀的市场战略家也可以通过运用企业战略管理技术，在没有硝烟的市场中取胜。 俗话说“无远虑，必有近忧”。 没有企业战略管理的企业往往只能看到眼前的效益而缺乏相对稳定的长期战略。 当遇到困难时，就很难生存。 另一方面，最成功的公司都有清晰而有力的企业战略。 人们认识到，战略管理是企业长久活力的根本保证。
任何企业只有在生产经营中注重战略，才能在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大。 我市中小企业要想实现快速发展，必须不断提高战略管理能力和水平。
总之，只有以科学发展观指导战略观和管理模式，才能实现企业的战略目标。 只有以人为本，合理规划，协调发展，中小企业的发展战略才能朝着正确的方向和潮流发展。
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参考：
[1]陈章武，李朝晖。 范围经济：获得竞争优势的途径[J]. 经济管理·新管理，2002(,12):18-24。
[2]宋永高. 品牌战略与管理[M]. 浙江：浙江大学出版社，2004。
[3][美国]迈克尔·波特撰写。 陈晓月译. 竞争战略[M]． 华夏出版社，1997。
[4]聂正安. 管理学[M]． 中南大学出版社，2003。
[5] 袁洁平. 我国中小企业战略管理现状、原因及建议[J]. 科技管理研究，2005，（2）。
[6]曹志平. 中小企业战略管理的现状、成因及管理[J]. 管理世界，2007，（3）。
2019年企业战略的特点，十句发人深省的句子 | 企业战略系列
岁末年初，又到了制定新年战略的时候了。 一个好公司如果有好的战略就是好公司。
什么是好的策略？ 如何发现好的策略？
我们来回顾一下2019年四合院公众号头条新闻中的3.0企业和3.0战略机制。
1.人们往往高估短期动力，却低估长期潜力。
2、战略规划是“鱼”，战略机制是“鱼”。
3、董事长可以直接接触客户。
4、好的策略能够激发员工的创造力。
5. 赋予你的策略灵魂。
6、正确或错误意味着成功或失败。
7、在困难中磨练企业的战略特征，在高处细化。
8、谁能突破信任壁垒，谁就能成为下一个王！
9、让员工成为奋斗者，是对员工最大的爱。
10.“被需要”。
……
人们往往高估短期势头
但低估了长期潜力
企业战略往往关注一两年的短期机会。 但由于企业战略的特点，十八年后回首时，我感叹——我几乎看到了每一个短期机会，却错过了大势。
真正的高瞻远瞩的战略，是默默地做好战略规划，“三五年见！”
战略规划是“鱼”
战略机制是“钓鱼”
很多战略计划缺乏想象力，本质上是因为企业和客户还没有建立真正的心与心的联系，所以灵感不会出现。
如果你模仿别人的策略，你就是几条鱼。 能产生各种创意的就是渔网，它是一个战略创新机制。 这是企业和客户制定3.0战略规划并进行良性循环的动态过程。
董事长直达客户
信任缺失是亟待解决的重大问题，也是重要机遇。
借助互联网技术，企业董事长可以直接触达客户，建立良性循环。 董事长通过个人公众号、公开信或直播，利用人格的力量直接与客户建立联系，获得信任，让客户产生积极的互动和反馈。
客户的积极反馈反过来又极大地激励了内部高管和员工，进而进一步激励了董事长，形成良性循环。 董事长直接接触客户是3.0公司的重要特征。
好的策略激发员工创造力
当企业战略不够清晰、不够突出时，就需要一支高素质的团队来执行战略。 对人才的期望太高，往往会出现无人可用的情况。 因此，人才短缺的本质问题不在于人才，而在于战略路径。
因此，一个真正出色的战略实施起来会相对容易。 任何对天才执行策略的期望都表明它是一个平庸的策略。 好的战略不仅容易实施，而且能够激发公司每个人的潜力和创造力。
赋予你的策略灵魂
当一个企业家更关注“客户价值”而不是“企业价值”时，说明他真正把客户放在心上。 否则，无论看起来多么好的策略，在实际执行时都会逐渐变成一张薄纸，迭代成冰冷的数字……
企业家可以通过打造精神品质、提升格局和境界来发现更大的客户价值，此时，战略就有了灵魂——这就是3.0战略的由来：突破瓶颈、发现蓝海、直达客户、直达客户。良性循环。
对或错意味着成功或失败
一位企业家坦言，自己在生活、经营企业中之所以有那么多的顾虑和纠结，就是因为“计算得失”，而不是“明辨是非”。
通向简单之路。 商业的本质其实就是专注于让客户受益。 没有这个中心，任何事业都无法发展。 新商业文明就是回归商业本质，回归全心全意造福顾客的本源。
在困难中磨炼，在高处磨炼
经营企业是一个漫长而坎坷的旅程，任何切实的经验和现有的方法都会变得过时。 如今，企业家或许很难复制当年经历的艰苦环境，让企业二代通过“极限生存”的考验，接受自己的经营理念。
但企业家可以送给自己的高管和子女八个字：磨难、磨砺、高位。
如果不遇到各种障碍，怎么能获得智慧呢？ 艰难险阻和更高的目标，可以让第二代、高管和员工突破思维瓶颈，开拓格局和境界，在更高层面洞察企业本质，重新思考和规划企业架构在更高的水平上。
地方越困难，自我就越不可能逃脱。 只有摆脱小我，成就大我，才能成为一个真正有价值的人！
谁能突破信任壁垒？
谁能成为下一任国王！
企业经营者都希望让自己的企业驶向蓝海。 但蓝海在哪里？ 事实上，市场上任何看得见摸得着的蓝海都会在短时间内变成红海。
什么是真正的蓝海？ 与客户建立深厚而广泛的心与心的联系所形成的能量场，才是真正的蓝海。
让员工成为奋斗者
这是对他们最大的爱
当升职、加薪等有形的激励手段越来越弱的时候，如何才能持续激发员工的士气和斗志呢？
事实上，员工和高管最深的渴望不是被激励，而是被领导！ 员工和高管所渴望的不仅是存在感和成就感，更是崇高感。
作为企业经营者，让高管燃烧成火把，照亮员工； 让员工成为奋斗者，是对他们最大的爱。
“需要”
院内核心志愿者彭志英老师帮助多家企业搭建雪道，引发了一场暴风雪。
其实，智英老师帮助的是商业本质的回归，人心的回归。 让商业回归商业本质，将其升华为“被需要”。
“三小时家庭建设工作坊”走进矿山、社区、企业、家庭、学校、家长课堂、监狱，主要是因为人们的需要。 在这个老百姓有需要的阶段，四合院志愿者和企业正好可以把中华文化带给老百姓，一起成为“需要”的人，一起造福更多的人！
关于2019年业务经营及公司战略
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