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企业战略的三个层次
这三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分（管理对象），但其侧重点和影响范围有所不同。
1、总体战略的界定
（1）总体战略（企业级战略）是企业的最高层战略。
（2）总体战略需要根据公司的目标，选择公司能够竞争的业务领域，合理配置公司经营所需的资源，使各经营业务相互支持、协调。
项目
内容
一个“基础”
商业目标
两个“动作”
选择业务领域； 分配资源
一个“目的”
相互支持、协调
(3)企业战略往往涉及整个企业的财务结构和组织结构。
2、事业部战略
(1)事业部战略又称竞争战略，是与竞争对手作战的战略。
（2）业务单元战略涉及各业务单元的主管和支持人员。 这些管理者（应该翻译为“管理者”）的主要任务是具体化和概括公司战略中包含的企业目标、发展方向和措施，并制定本业务单元的具体竞争和经营策略。
（3）业务单元战略应简要描述企业战略水平，以应对不断变化的外部环境，并在各自的业务领域进行有效竞争。
（4）为了保证企业的竞争优势，各业务单元必须有效控制资源的配置和使用。
总体战略与竞争战略的关系
(1)对于单一业务的公司来说，总体战略和业务单元战略只有一种，即合二为一。
(2)对于业务多元化的公司来说，这两个层面的战略区分是有意义的。
3、功能策略
（1）职能战略，又称职能层面战略，主要涉及企业内部各个职能部门，如何更好地配置企业内部资源，服务于各级战略，提高组织效率。
（2）各职能部门的主要任务不同，关键变量不同。 即使在同一职能部门内，关键变量的重要性也会因运营条件的不同而发生变化，因此很难总结出通用的职能策略。
（3）职能战略中，协同具有重要意义。
■ 章节：战略与战略管理
企业战略总体战略、自学00151《企业经营战略》章节讲座：企业经营战略概论（第一章）
自学00151《企业经营战略》章节讲座：企业经营战略概论（第一章）
第一节 企业经营战略的概念和特征
一、经营战略理论的产生与发展
※企业经营战略的产生时间和理论最早出现于发达国家。 它是在20世纪60、70年代需求变化、竞争激烈、科技进步、资源短缺的背景下提出并形成的。
※我国企业管理战略的实践和理论是在20世纪80年代初改革开放和商品经济发展的条件下提出的。
2.企业经济战略的概念和特征
※企业经营战略：是指企业为适应未来环境的变化，谋求长期生存和稳定发展而制定的总体、长期的规划和战略。
※企业经营战略的五个特点：
A。 全局性，是最根本的特征，是指经营战略以企业全局为研究对象，研究企业的总体目标，规定企业的整体行动，实现企业整体效益的最大化。
b. 长期性是指经营战略的着眼点是企业的未来，是谋求企业的长远发展和长远利益。 不是为了寻求眼前或短期的利益。
C。 程序化。 是指企业战略所确定的战略目标，是企业行动的纲领。
d. 可竞争性是指企业战略是企业在竞争中击败竞争对手、应对外部环境挑战和威胁的一套行动计划。
e. 风险是指经营战略考虑了企业的未来，而未来是不确定的。
第二节 经营战略的构成要素及制定过程
1. 经营策略的要素：
A。 产品和市场领域，是指企业战略首先要明确企业当前的产品和市场范围以及未来可能开发的产品和市场范围。
b. 成长方向是指企业战略应包括企业发展方向的选择。
C。 竞争优势。 公司提供的产品和服务以及在市场领域相对于竞争对手的优势。
d. 协同效应。 是指企业现有的产品和市场与未来的产品和市场相互补充、相互作用而获得的更大的经济效益。
2.经营策略制定流程
a.战略思维的形成过程
b.战略环境分析过程
c.战略决策过程
d.战略实施中的修改和改进过程
第三节 企业经营战略体系
1、企业的经营战略往往不是单一的，而是由企业的总体战略和各个子战略组成。 它们相互联系、相互配合，形成一个不可分割的整体，我们称之为战略体系。
2、企业经营战略一般由企业总体战略、智能化子战略、分厂（或分公司）子战略等组成。
3、企业总体战略的定义：由企业高层领导制定的、在企业中具有指导地位的战略。 它通过分析企业的外部环境和内部条件，确定企业的总体目标和任务，并在各业务单元之间配置资源。
4、企业总体战略分类：
A。 根据企业偏离战略起点的程度分为：发展战略、稳定战略、收缩战略。
b. 根据企业制定战略时主观条件的结合程度：保守战略、可靠战略、冒险战略。
C。 根据战略确定的侧重点不同：低成本战略、差异化战略、重点战略。
5、企业职能子战略：在总体战略指导下，针对企业各智能部门和专业工作的重大问题而制定的计划和策略。 它是在企业高级人员组织下、中层管理人员参与下制定的战略。 ． 它利用研发、生产、销售、财务、人事、组织等方面的职能，使企业的经营管理体系更有效地适应外部环境，保证企业总体目标的实现。
6、企业智能子战略分类：产品战略、市场战略、研发战略、技术战略、财务战略、人力资源战略等。
第四节 经营战略计划的内容
1、企业使命：是指企业的宗旨、责任和发展方向。
A。 它规定了企业的宗旨和任务，企业的总体战略，明确了企业对社会的责任，明确了企业的经营范围和服务对象。
b. 它反映了战略决策者的思想和价值观，指明了企业的发展方向。
2、战略目标：是指以战略思维为指导，在分析主客观条件的基础上，企业在战略期内努力发展的总体要求和总体水平。 战略目标是经营战略的实质性内容，是战略的核心。
（三）战略重点：是指对实现战略目标起关键作用、具有发展优势或者因自身需要需要加强的方面、环节、部分或者项目。 战略重点是企业资本、劳动力和技术投入的重点，是决策者实施战略指导的重点。 战略重点一般从产品战略、市场战略、质量战略、技术战略、人才战略等智能化战略中选择。
4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想、实现战略目标和战略重点而应遵循的基本原则、指导规范和行为策略。 战略政策起着指导作用、指针作用和规范作用。 战略政策分为综合政策和单项政策； 目的政策和手段政策。
5、战略阶段：是指在规定的战略期内，按照战略目标的要求划分若干阶段，分阶段实现总体战略目标要求。 目标需要划分不同层次的目标，分阶段实现。 阶段的划分是根据战略周期的长短来划分的。
6、战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。 它具有类性、针对性、灵活性、特异性、企业战略、整体战略、多样性等特点。 企业战略对策也称为企业战略。 一项战略任务需要多种灵活的策略来保证。
知识结构总结：
（一）提出公司经营战略的背景
（一）需求结构发生重大变化
（二）市场竞争日趋激烈
（三）科学技术不断进步
（四）资源供给日趋紧张
（5）社会、政府、客户对企业的要求越来越高，限制也越来越多。
（六）产业结构调整
（二）经营战略：是指企业为适应不断变化的环境和面对激烈的竞争，基于各种现在和将来可能出现的情况。 以及持续发展的总体、长期计划和战略。
（三）经营战略特点
（1）整体性 （2）长期性 （3）竞争性 （4）项目性 （5）相对稳定性
（四）经营战略决策地位的重要性
(1)企业经营战略决策决定企业最基本的经营行为
（二）企业经营战略决策是企业管理周期的中心环节
（三）企业的经营战略决策计划是全体员工的行动计划
（5）经营战略形成时期（20世纪50年代和1960年代）的相关理论
（一）安索夫的战略管理理论和产品与市场组合战略理论
要点：
A.战略制定流程
B.制定的战略必须适应环境
稳定的环境——保守、稳定
活跃的环境——高效、反应灵敏
可预测的环境 - 营销主导的方法
可探索的环境-战略探索
极度动荡的环境——开拓创新型
C。 企业经营战略由四个要素组成（产品和市场领域；增长方向；竞争优势；协作）
(2)安德鲁斯战略设计理论和目标战略理论
要点：
A.企业战略的模型分为战略设计理论和目标战略理论。
B. 战略制定是一个有意识的思维过程。
C。 目标策略的理论视角。
D． SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析方法。
(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论
要点：
A.企业经营战略是确定企业的基本目标和目标，选择实现这些目标所遵循的路径，并配置重要的企业资源来实现这些目标和路径。
B、企业战略必须处理好企业环境与企业内部组织的关系，使三者协调一致，达到动态平衡。
C。 组织架构的设计服从于服务和战略的实施，以保证战略目标的实现。
（6）经营战略发展时期（1970年代和1980年代）的相关理论
（一）德鲁克的企业使命与战略目标理论
要点：
A、首先明确公司使命（公司使命由公司的经营理念和经营宗旨来解释）
B.经营理念是对经营活动本质认识的高度概括。
C。 企业的商业目的是对企业在社会中扮演什么角色以及如何运作的更具体的解释（创造客户是唯一的定义）
D．将企业使命转变为公司战略目标的目标有八种。 营销和创新目标是最重要的目标。
（2）和的企业资源配置理论
要点：
A.每个企业都是独特资源和能力的组合，是战略的基础，也是重要的利润来源。
B.每个企业拥有不同的资源，独特的利用这些资源的方式是竞争优势的基础。
C．企业战略管理在于整合企业拥有的不同资源
D．企业能力是一系列资源整合和优化配置的结果
（三）波特的竞争战略理论
要点：
A.企业的外部直接环境是行业环境。 任何企业总是属于某个行业或者进入多个行业。
B、企业经营战略的制定本质上是基本竞争战略的制定（三个基本战略：总成本领先、差异化、目标集中）
C．企业投资策略随着产品和行业的生命周期而变化
D．企业竞争中以“特色”取胜的策略
（七）经营战略深化时期（20世纪90年代及以后）的相关理论
(一)战略联盟理论
（2）企业核心能力理论（核心能力的可扩展性、增值性、独特性）
（三）战略再造理论
(4)知识管理战略理论
（八）企业经营战略管理：是指企业家从战略角度对企业整个生产经营活动进行的管理，具体是对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程的管理。
（九）企业经营战略管理系统（即企业经营战略模型）
（1）战略管理流程体系（战略环境分析；战略制定与决策；战略实施与反馈）
(2) 使命、目标、经营战略层级体系
（三）战略规划内容体系
（10）企业经营战略管理流程体系（以时间体系为特点）
（1）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）
（二）战略制定与决策阶段
