即：社群从初始发心进行运营到形成一定数量群体之后，能够打破发起者(中心化)运营的束缚，在社群中构建有序、有效循环秩序，不会因某个人或某个团体脱离社群就消亡的组织。
任何的社群运营，从本质上都是融合在活动运营、用户运营、内容运营之中。其早期规模取决于这三种运营能力，尤其是内容构建和活动运营能力的强弱，决定了这个社群在早期能否良性的发展起来。
未来社群能否变成一个良性的自运营组织，脱离中心化的管理和控制，更需要社群运营在秩序规则上的更新与迭代，是否能够持续满足社群成员的需求。
2017年，和君商学院北京10届10班的学生和老师发起的君悦读书会，经过一年多的运营，共计组织100+场线下读书会，微信群成员近千人。同时北京地区有4个线下场地进行读书交流。这也是自运行组织的一个尝试。
首先构建君悦读书会的基础内容，让参与者一下子就能了解君悦读书会这个IP的价值，带来什么价值、解决什么问题。
君悦读书会在明确发心和方向之后，通过发起活动进行试运营。在早期的时候，邀约分享嘉宾、邀约参与者，消耗了活动运营人员大量的时间和精力。
随着事件运营带来同好的社群成员，通过有效的用户运营(沟通交流、情感连接等)，推动社群成员参与到君悦读书会的运营中去，也造就了君悦从过去5个运营人员、1个场地，到当前20多名运营成员、4个场地、近千人社群成员的成果。
任何组织在发展过成中，都会碰到无数的问题，像君悦读书会这样这样纯公益的NGO组织，问题必然会更多。
当前君悦读书会核心碰到的问题就是在原本单中心(中关村读书会)变成多中心(4个乃至未来更多)过程中，是要进行管理，还是进行所谓的赋能，没有一个共识的结论，也造成了不同场地的发展，被其发起运营者的能力和精力而约束。
关于当前君悦读书会遇到的问题，我的解决方案是参考了中欧国际工商学院教授杨国安老师提出的‘组织能力杨三角’理论中的一切观点，核心在 成功 = 方向 X 组织能力 。
组织能力不是指个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队创造价值的能力。一个组织的成功，光有好的战略或方向是远远不够的，还需要强大的组织能力来支撑。而这参与到运营成员的思维、能力以及被赋能都尤为的重要。
成员思维在了解其真正关心的、追求的、重视的事情，不断明确和澄清组织使命愿景价值观与其想要的是否一致；
君悦读书会运营成员能力，在已经明确的活动留下及流量社群之下，核心在读书会现场的主持、引导能力，让现场参与读书会的每个人都有收获；
成员赋能是一个很大的话题，对于每个读书会引流、留存、价值创造等环节，运营成员无时无刻不需要一种‘赋能’，得到支持或认可。
当前君悦读书会已经出现了初步的组织架构，从每个读书会挑选1人+早期运营成员构建总理事会，与当前北京地区的4个读书会构成某种形式的组织关系。
构建教练俱乐部，为君悦读书会成长提供价值的成员提供更多的培训与辅导，让每个成员都能够跟上君悦读书会的发展。
如果你对君悦读书会感兴趣，如果你未来会在北京，想要参与读书会，欢迎加17701083149的微信，进群了解更多。
这是一种利用社交媒体以维持读书热情的方法，就是在微信这类社交平台上创建自己的“读书社群”，以此聚集和接待那些愿意为你介绍好书或者像你一样热爱读书的好友。
在这个平台式，大家可以看到对方读书的体会，也可以向朋友介绍自己喜欢的好书，如果能够时不时地组织一下读友见面会的活动，大家肯定能够在一起聊书聊得不亦乐乎。
创建和运营一个读书社群，相当考验群主的组织管理能力。为保持社群的活跃度，群主应该还提出很多关于读书的话题，在这些话题的引导下，会有越来越多的社群成员参与讨论，所有人都可以从中挑选自己喜欢或感兴趣的图书购买、阅读，然后发布自己的读后感，如果这样形成良性循环，自然就能增强社群内部的团结力和活跃度。
另外，运营读书社群的重点目的不仅仅在于通过社交媒体进行大家之间的交流，更重要的是找机会召集大家进行线下交流。
像这样拥有经常联系的、在读书上相互激励的书友，非常 有利于维持长期的读书热情。我也经常从这样的社交媒体上获得朋友们推荐的或令人感动的新书，读到好书的机会就会变得多了起来。而自己也应为分享阅读体会而不断地被更多的读友所接纳。
因此，请务必活用此类社交媒体，使其真正成为与读友分享感动、维持长期读书动力的平台。
