2）企业竞争战略具有区域差异性，可分区域制定不同竞争战略，对核心区域、重点区域竞争战略进行重点关注，差异化操作以实现利润最大化；
3）分不同子公司制定，对各公司制定不同的竞争战略，确保其资源能力得到充分发挥，并将不同子公司差异性制定战略和总部主导统筹相结合。
7、企业业务战略制定
业务战略是企业发展战略和竞争战略的具体体现。业务战略制定时应注意：
1）公司发展战略是公司业务战略制定的基调。如增长型发展战略体现在业务战略上就是侧重于业务增长，稳定性战略侧重于业务结构优化，紧密性战略则侧重于业务取；业务战略制定须以公司发展战略规划为前提和基调。
2）竞争战略是业务战略制定的方向。竞争战略已经制定了企业的竞争方式、竞争路径，业务规划就是竞争战略的具体体现，业务的增长、维持、淘汰等操作如何推进都会来源于竞争战略的制定。
3）业务战略侧重于业务层面的结构优化、发展提升。对业务进行系统的盘点，此处可以和上述的内部资源盘整相结合，关于业务的销售比重、毛利比重、地区构成、物流配比、生产支持状况等进行系统化分析，依据竞争战略进行相关操作。
4）业务战略规划实际是对业务的销售额、毛利贡献、销售比重、区域构成、层次安排等作出量化规定，其是对公司发展战略和竞争战略的落地承接。
8、企业职能战略制定
为了落实公司业务战略的发展需要，需要对职能部门战略作出清晰界定，明确各部门职能，主要是以营销部门为主导，以生产、物流、财务等部门为保障体系强化运作。
企业职能规划时应注意：
1）对市场部门给予清晰界定，明确市场操作方略；
2）对销售部门给予界定，明确销售部门的产品研发战略、产品包装战略、品牌管理方略、渠道建设方略、客户管理方略等重要环节，聚焦资源、强化产出是企业发展必由之路。
3）保障体系要健全。营销部门是核心，人力保障、组织建设、财务支持、物流安排等方面一样很重要，要给予明确规定，也是对企业主要价值部门的有力支持。
9、企业战略推进与控制
战略制定很重要，战略执行更重要，对战略的推进与控制是重中之重。
1）关键环节控制。对企业战略规划中的关键环节长期跟踪监控，推进执行，保证其运行及时、有效，并对整体战略规划起到推动作用。
2）关键结点控制。对企业战略规划设置若干个关键结点，对其推进时间、空间给予清晰界定，并及时跟进，实现关键节点掌控，推进战略规划的良性
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1、人生海海，敢死不叫勇气，活着才是勇气。
2、心有雷霆面若静湖，这是生命的厚度，是沧桑堆积起来的。
3、小慈悲是同情心，是眼里冒出来的，触景生情，有一搭没一搭的，不成流。大慈悲是责任心，是心底里长出来的，因缘而生，细水长流。
4、幸福是养自己心的，不是养人家眼的。
5、生活不是你活过的样子，而是你记住的样子。
6、生活是部压榨机，把人榨成了渣子，但人本身是压榨机中的头号零件。
7、世上只有一种英雄主义，就是在认清了生活真相后依然热爱生活。
喜欢大海，喜欢它宽广的胸怀，喜欢它的纯洁。所以我常幻想自己是一片海，即使是像水潭般大的一片海，即使是一片像小溪一般浅的一片海。
假如我是一片海，我想做一片可以随意镶嵌的海，我要把自己镶嵌到校园中。下课了，我要捧出最清凉的海水献给那些可爱的红领巾们，让他们互相在海水中嬉戏、玩耍，我还要捧出浪花挠他们的小脚丫，看，他们乐得笑哈哈。
在批改作业的“园丁”们，看到了我，一头的疲惫与烦恼全都消失了，只有满心欣慰。假如我是一片海，我将带给多少人欢乐啊！
假如我是一片海，我想把自己镶嵌在沙漠中。我愿意把海水变得淡淡的，好让那个有两个驼峰的家伙和穿反羊皮大袄的商人们解解渴，让他们枯燥无味的沙漠之旅变得富有情趣。
假如我是一片海，我想让自己流到偏远的北方农村。在每天太阳吻西山时，就会有肩扛锄头的农民伯伯回家，每当他们路过我时，我一定要捧出最最清澈的海水，好让他们洗澡解解乏，一天的疲惫因我而消失，带着满心的愉快回家。
心中有海不赶浪潮出自网络语言。
意思是不随大流，不跟风，做自己。生活中很多人都爱随大流，例如别人觉得这个糖好吃，很多人就会跟着去买，慢慢的就会有更多人的来买，实际上并不是这个糖有多好吃，而是每个人都心中都想跟随大流前进，表面上融于现实，实际上这个人都
