网上有关“苹果首席设计师乔尼·艾夫（Jony Ive）”话题很是火热，小编也是针对苹果首席设计师乔尼·艾夫（Jony Ive）寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
在产品设计中对于易用、美观、简洁、成本的抉择总是困难的，在苹果的设计中我们不难看到苹果对于美观和简洁的偏执，这一切和苹果的首席设计师乔尼·艾夫（Jony Ive）有关，同时乔尼·艾夫（Jony Ive）的所有赞誉都始于他和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）如何用iMac拯救了苹果。毫无疑问：这种立即可识别的形状成为一个标志，并使用半透明的有色塑料（通常使用相同的邦迪蓝）进行了数千次模仿，以表明它们是90年代后期氛围的一部分。从某种意义上说，iMac是包装的胜利：内部的组件非常简单。如果苹果将它们放在米色的盒子里，该公司现在将成为历史脚注。
然而，神话般的iMac设计还包括他最严重的错误之一：“曲棍球”鼠标，其圆形形状对人的手是如此不友好，从而有效地让第三方USB鼠标卖的火热。
曲棍球冰球老鼠真可怕。无法知道您是否将其倾斜45度或什么角度。它与能抓住它的人手的形状不同。它看起来很漂亮，但是效果很差。仅当您花费很少的时间使用鼠标时，您才会喜欢它。如果以某件作品的性能来衡量设计，那这就是糟糕的设计。
人们也忽视了这个错误，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在2000年6月的MacWorld大会上首次公开承认了这一错误。
“您可能知道这是我们的鼠标，”乔布斯在一张原始iMac鼠标的上开始说道，“有些人不喜欢它。我们有很多缺点，但是我们确实要倾听这些缺点。有人认为这是世界上最糟糕的鼠标……但我们想改变它。今天，我们推出了一种新鼠标。我们可能从某些人认为是行业中最差的鼠标变成最好的鼠标。”
考虑到Ive在随后几年中不断发展的设计理念，标志性的邦迪iMac并不协调。这是Ive纯粹为了外观而采用标准组件并对其进行美化的唯一示例。曲棍球鼠标更像是他在随后的几年中所做的事情：将对象精炼到最小的外部成分。
爱因斯坦经常引用的一句话是：“任何事情都应该尽量做到简单，而不要过多简单。”?我认为麻烦是我门在追求精炼时经常忽略该建议的第二部分。
Ive一直对“更少”的渴望不断出现，如果这些设计没有成功，结果可能是灾难性的。2013年的“垃圾桶” Mac Pro就是一个很好的例子。这是一个外表精美的工具包，在公司的全球开发者大会上与苹果市场营销副总裁Phil Schiller宣布合作，宣布“ 惊叹，这已经无法再创新了。”?苹果公司面临的问题是，乔布斯（Jobs）在2011年10月去世后，苹果是否真的会带来更大的成功？
“垃圾桶”是2000年G4立方体的重现版，许多人也已经忘记了。这也是在不借助冷却风扇的情况下，将尽可能多的计算机装入尽可能小的空间的一种努力。当它推出时，在乔布斯承认冰球鼠标不是那么好的同一事件中，我问一位苹果公司高管，这个立方体在世界上本来是要吸引的，因为它对普通购买者来说太贵了，但是太有限了适用于专业市场。他向我保证，他们肯定有一个“消费市场”。
一年后，苹果停止了Cube的销售，尽管该公司只是表示将Cube进行“冷藏”，但这暗示着那些讨厌的用户正在以某种方式取得巨大成功。（对硬件公司的提示是：没有一个有利可图的“专业生产者”市场。）它的消亡表明，乔布斯和艾夫可能成为消费者共同反对的受害者，并放弃这条生产线。
我认为，“垃圾桶”只能归于艾夫。您会看到硬件人员有规格，他让设计小组按照这些规格来构建设备。但是他从未考虑过使用它的人可能会如何升级它。不过，垃圾桶真正揭示出的是，艾夫没有听从那个核心市场的需求，而这个核心市场的专业人士使苹果在最黑暗的日子里还在继续。
G4 Cube，垃圾桶，曲棍球鼠标，iPad，iPod，更新的iMac和更新的MacBook Pro和MacBook设计之间的共同点：没有多余的空气。乔尼·伊夫（Jony Ive）讨厌多余的空气，您可以说这些结果都是他的功劳。
实际上，我认为Ive最好的产品是在他和设计团队面临市场营销或研究团队提出的挑战时完成的。最初的iMac就是最好的例子，其中的隐藏的含义是：“以低价设计一台计算机，让该计算机在与其他出售的计算机中脱颖而出。”
iPod：将一个很小的旋转硬盘驱动器装入可以保护它的东西，但外观也很棒。（带有嵌入式按钮的点击式转盘使前进/后退/暂停/ play按钮使其位于点击轮上方；我认为这是设计团队的一项举措，就可用性而言，这是迄今为止最受欢迎的机型。与Sky +遥控器一样，原始设计可以最大程度地减少手部移动需要进行操作：它非常符合人体工程学，可与您的身体和舒适度保持一致-不仅仅是“看起来不错”。设计立即恢复为点击式转盘。）
触摸ID和面部ID也是克服限制条件的清晰示例。您想用手指解锁手机；这需要一个可以读取指纹的镜头，但是考虑到手机的设计语言只包含一个home按钮，您如何优雅地进行操作？脸部ID同样是一个可以妥协的绝妙的主意。
Apple Watch具有出色的设计-警示您的玻璃纤维马达，提高手腕的灵敏度，连接腕带的凸耳-以及一些令人头疼的选择，例如应用程序的“蜂窝”；导航就像尝试用筷子吃豌豆一样。（据说伊夫一直密切参与接线片和蜂窝。）
我认为，如果您使用此玻璃，您会发现现在正在销售的机器的某些元素是由市场投入驱动的，而不是设计需求。MacBook Pro上的Touch Bar（已发光！它具有Touch ID！很多专业人士真的不想要它！）显然是市场营销人员梦something以求的，他们想要一些触摸屏，因为他们可以提供，因为在Pro型号与MacBook和MacBook Air之间注入一些清水。（这两个相互矛盾的线的存在肯定要归功于市场营销。）触控栏并不是很差劲-肯定没有附带的键盘。
与Touch Bar不同，我认为蝶形键盘是设计团队的一项发明，再次由Ive推动（特别是使笔记本电脑）更薄的需求驱动。尽管它是在Ive轻轻移开后到达的，但对不可靠风暴的缓慢反应表明聆听存在问题-就像“垃圾桶”一样。
是设计团队的问题，还是更高层次的问题？毕竟，这家公司将“世界上最差的鼠标”与拯救破产的计算机一起出售了两年。您会看到为什么当事情进展顺利时，如果键盘容易发呆，它可能会持续四年。鉴于“蝴蝶”键的产量据说比普通剪刀式钥匙差，而且制造成本更高，因此人们只能认为苹果公司在执行层上固执己见，或者受到严格限制根据其设计目标，它无法找到重新引入剪刀式开关键的方法，因为那将意味着为整条生产线设计一个全新的机身和外壳。
对于整个键盘惨败，我发现另一件事是荒谬的，因为它们用在iPad Pro键盘中，并用柔软的材料覆盖，完全可靠，而且打字起来很愉悦。是否完全不可能覆盖笔记本电脑上的按键？
选择市场所需要的还是选择自己设计理念所需要的是每个设计师都需要思考的问题
苹果公司从不抄袭产品设计，只借鉴灵感。乔布斯自己都承认：“在窃取伟大灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的。”
30年来，苹果一直靠简洁而富有科技感的设计理念引领着科技产品的趋势，这种设计真的是坐着时光机从未来穿越而来的吗？No。从设计史的角度看，苹果的每一个设计都来自过去——只是一大堆模仿与创新的混合体。
工业史上最严重的抢劫
先从工业史上一桩影响巨大的“公案”说起吧，那是关于苹果电脑“独步天下”的图形桌面。
1977年，AppleⅡ大获成功之后，乔布斯并没有满足。但随后推出的AppleⅢ和Lisa都不像能够“在宇宙中留下印记的产品”。
乔布斯希望能找到重新证明自己的产品。一次偶然的机会，专注于图形界面设计的杰夫·拉斯金建议他去参观施乐公司的研究中心，看看他们新发明的用户图形界面。
1979年12月，乔布斯两次参观施乐PARC研究中心。在第二次参观中，他多次让施乐向他展示全部核心技术。就这样，他亲眼见证了施乐图形界面可以支持的炫丽图像和字体效果。《乔布斯传》中写道，当时乔布斯觉得图形界面比DOS系统强大不止百倍，他“似乎看到了计算机行业的未来”。
随后上市的苹果Macintosh电脑模仿了施乐的图形界面，并取得了轰动效果。
当然，苹果对施乐的图形界面技术进行了巨大的改进和提升，比如简化了鼠标、实现窗口拖拽、完善了桌面概念。
有人说这是“工业史上最严重的抢劫”，苹果山寨了施乐领先世界PC市场十年的新技术。乔布斯偶尔也会承认这种说法，当然还是带着他一贯的骄傲语气：“毕加索不是说过吗，‘好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感’。在窃取伟大灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的。”
模仿博朗、索尼，连日本电饭煲都不放过
乔布斯“窃取灵感”的例子还有很多。
比如苹果模仿最多的公司——德国博朗（Braun）。
博朗公司兴盛于二战之后。其产品涉足消费类家电和工业领域，秉承“少而精”（Less but better）的理念，创造出无数经典设计。其灵魂人物迪特·拉姆斯是德国的工业设计大师、简约主义设计风格的代表人物。假如“果粉”们穿越回半个世纪之前不小心看到了博朗的产品，搞不好会觉得是它们“山寨”了苹果。
两个品牌产品共同的特征包括：外观整洁光滑，像从一块石头里切割出来的雕塑；按钮要尽可能少，但功能要尽可能丰富，操作手感必须舒适。比如Braun T3收音机和iPod；Braun LE1音箱和iMac；博朗ET44计算器和iPhone自带的计算器几乎撞脸。有人称其为“抄袭”，有人则认为这是向经典“致意”。
不管怎么说，乔布斯选择模仿对象的眼光确实不错。比尔·盖茨说过，他很欣赏乔布斯的品位。而乔布斯和如今主导苹果公司设计的乔纳森·艾维共同品位的表现之一，就是对博朗产品的欣赏。
乔布斯曾说：“我们要做的，就是让产品科技感十足，然后用上简单干净的包装，让科技感一目了然。我们会把产品放在小包装盒里，让它们看上去纯白漂亮，就像博朗生产的电器一样。”
1979年，乔布斯买下了一栋房子，因为对家具太过挑剔，家中很长时间都是空空如也。但其中为数不多的物品中就有博朗电器的身影。乔纳森·艾维对博朗的设计师拉姆斯更是崇拜有加，还在iPod Touch面世时特意写了一封表达对拉姆斯敬意的信。
而迪特·拉姆斯也从不认为苹果在抄袭博朗，他称赞艾维和苹果的其他设计师能够沿用他曾经使用过的设计准则，认为理念相似，所以产品的风格才会有相似之处。“真正能够认真对待设计的公司屈指可数，而苹果是其中之一。”
另一家消费类电子产品公司索尼，也是苹果的模仿对象。据说索尼公司创始人盛田昭夫曾经送给乔布斯一部Walkman，乔布斯为之痴迷，甚至把它拆开，研究这个精巧的产品到底是如何制作、打磨的。在后来iMac即将面市的时候，乔布斯还曾想用MacMan这个名字表达对索尼的敬意。
根据苹果公司前CEO约翰·斯卡利回忆，乔布斯参观索尼工厂时嘴里一遍遍念叨着：“我要变成索尼。”
苹果并没有把学习借鉴的目光局限于某个领域。乔布斯深知“创造力就是整合事物的能力”，早在AppleⅡ的设计上，他就已经开始“在计算机产业之外寻找灵感”。
乔布斯当时以大众市场为目标，希望AppleⅡ更像一件厨房小电器，能让全家人一起分享，而不是高科技发烧友库房里的大家伙，这台电脑的机箱就借鉴了克莉丝娜牌食品加工机的塑料外壳。
20年后，乔布斯回归苹果，他和艾维首度合作推出的iMac电脑也采用了鲜艳的蓝色半透明塑料外壳，打破了此前电脑刻板、机械的形式。艾维在设计时特别带了小组成员一起到生产水果软糖的工厂参观制作过程，以更好地把握这种半透明的“邦蒂”蓝。
再比如苹果电脑的电源适配器“MagSafe”，它是一块连接笔记本电源线的磁铁，人不小心绊到电源线上时，电源线可以安全地和电脑分离。这个设计来自于日本一款电饭煲的磁性闩锁。
“我们从不为自己偷学伟大创意而惭愧”，乔布斯说。
（作者：侯逸超）
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