企业文化励志小故事范本精选
引导语：企业文化励志小故事就像一杯清茶，淡淡的，细品起来，又是那么的幽香。下面是我为大家准备的企业文化励志小故事，希望大家喜欢!
对于互联网，毕业于北大信息管理系的张向东，有着一种天然的热爱。这种热爱，用他的话说，源于对互联网的信仰。这种信仰，让他在听到邓裕强谈起手机互联网的美好愿景后，一个星期内便从《新周刊》高级记者的位置上离开，走得那么义无反顾。
张向东那一身休闲西装和牛仔裤，配上黝黑的皮肤，一头韩流式的长发，看上去更像一个漂在北京街头的文艺青年。70后的他实际上是中国第一家免费的WAP网站3G门户网的总裁。
他说，当时对于一个年轻人来说，你会觉得这是一个可以给你想象空间的领域。?有些东西，当你做它的时候会觉得这是你喜欢的，你就明白。?
学校和朋友的感觉
在互联网世界，?北大帮?早就不是什么新鲜的名词和组合，难道真是 ?北大精神?造就了今天如此?自由?的张向东和他的3G门户吗?
张向东说起大学时期的口吻却显得轻描淡写：?我当然爱我的学校，但是同时我也不认为它真的在某一个地方特别怎么样(优越)。我们像所有的大学生一样，每天晃一晃、看看书、发发呆。?
?我高考第一年没有考上!专科都没有考上!?张向东说，自己从小就是一个坏学生，很调皮。母亲当时只要他?考上大学有一个工作就行了?。落榜后，张向东就想?不就是一个考试吗?，于是用了一年时间认真复习。由于他本就是提前上学，所以那一年考上北大的张向东也只有18岁。
?你知道吗?从九几年毕业的时候，就业压力就很大了，虽然还没有现在?房奴?这样的概念，但那个时候我就想，我在城市里面生活不是为了在这里给自己挣一个房子，挣一个车子，像其他几千万人一样生活，我在这里应该有我的生活，我的生活方式跟别人不同，那就可以了。?张向东说。
不是因为名校，也不是为了追求名利，张向东对他能成功走到今天的'解释是，?相信自己看到和理解的世界?，然后，遇到了一帮志同道合的朋友。
?朋友?似乎是张向东常常提及的两个字，说起邓裕强(3G门户网站另一位创始人)，张向东说：?虽然我一直毕业在北京，他在广州，但是我们俩一直以来有一种默契，那就是我们将来一定可以合作做一件大事。你知道吗?就像过去枪战片那种感觉的，我俩可以背靠背拿着枪冲出去，杀出去的感觉!?
2004年初，邓裕强和张向东两人在广州天河石牌西路的一间6平方米的小屋里，商量着建中国最大的免费手机网站。
当年3月16日，3G门户正式上线。当天的在线人数仅2人邓裕强、张向东。如何营销?这是个大问题。没那么多钱，也没有和运营商合作的渠道，他们想到了病毒营销：以自身为种子，一传十，十传百。
他们首先瞄准了那些尚未有互联网经验的学生群体和互联网上的手机玩家，在各种手机论坛上发帖子，并邀请当时移动梦网论坛中的版主们到3G门户上来做版主。这些版主也凭借着在论坛中特殊的地位，给3G门户带来了一大批的活跃用户。
?国内互联网比较容易形成一种聚拢效应，也叫做飓风效应，即拥有优质的信息与内容的商家，用户会主动向它去靠拢，而不是靠有钱打广告，用户不吃这一套。?3G门户市场副总裁曹明说。
正是在这种模式下，免费WAP的出现博得了用户的支持，除了学生，卖手机的也成了他们的宣传队。与此同时，他们还利用每一次饭局、会议、旅行凡是能想到的、能参加的社交活动，他们都尽可能的参加。
3G门户在这种传播过程中成为?独立免费WAP网站?的代表，上线8个月，用户量达到100万。
颠覆传统广告的定义
有了客户，怎么赚钱?
久邦科技的创始人将网站定位为?媒体?。而按照媒体的传统赢利模式，须从广告商身上寻找商业利益。不过，在手机网站的广告运作上，张向东试图颠覆传统广告的定义。
从2006年3月24日起，3G门户网上开始正式运营手机广告，通过一个?玩竞猜游戏，送BENQ MP3?的链接，BENQ率先在3G门户上开了一个专区，提供最新鲜的产品及品牌资讯。?这是免费独立WAP领域里的第一个移动营销案例。?艾媒市场咨询集团董事长张毅告诉说。
不过，这种广告只是尝试。某品牌的营销经理表示，他对移动互联网广告并不看好，因为受到屏幕尺寸的限制，传播效果不明显。
这种说法目前仍然不乏支持者。对此，张向东表示：?这种说法是不专业的!?他反驳，手机广告具备比传统媒体广告更多的优势，比如它是?离人最近的媒体?，具有融合媒体的功能，多媒体功能更加强大等等。
做过记者的张向东，对手机互联网广告的定义是：广告即内容，娱乐即广告。2007年圣诞节，时尚品牌匡威通过赞助的?帮圣诞老人寻找麋鹿?的互动游戏登录3G门户，做游戏图标嵌入式广告，这种方式在两个星期内吸引了超过400万用户的点击和参与。
?传统广告给人们的不良印象之一是干扰性，强制插入的传统广告对于新媒体影响下的用户，就像是父母对叛逆期孩子的说教。强调互动和娱乐，让用户参与其中已经是广告效果的重要标准之一。?张向东表示，免费WAP上的移动营销最好的方式就是推拉结合，先以活动来带动网友互动，再多频次地将品牌产品植入消费者心中。
这种广告模式，创造了连续三年保持翻番的业绩。自2008年起走向成熟，一些手机厂商，甚至移动运营商，以及九大银行都向3G门户投放广告。2009年业绩预计突破1.5亿元，增长50%。
看到独立免费WAP模式优势的经营者不乏其人。2006年底时，国内已经出现了几万家WAP网站，互联网的几大门户也都相继建立了WAP网站，同质化竞争严重。
此时的3G门户网面临挑战：如何将1000万用户牢牢粘住，成为忠实用户，以应对巨头进入市场的竞争?
?那时候，我们不是不能赚钱，我们更关心的还是继续圈人气。?张向东说，那时候一天到晚琢磨的是，用怎样低成本、有意思的方式来让人们知道这个提供免费内容的手机网站。
?我们认为，互联网上的赢利必定是以用户需求起步的，要保证大量的用户基数，又要保证他们有含金量的需求。?邓裕强说，早在2006年，他们就开始了布局手机客户端软件，制定了?网站+客户端?的战略。
自2004年上线开始，随时随地手机上网看资讯是个日常的应用，但如何能让用户更省钱，更方便地打开手机获取手机网络上的服务呢?客户端的响应速度比网络显然更加重要。
?中国移动推出的套餐是5块钱30M一个月。用客户端上网，能在有限流量里实现更多信息下载。而且，客户端的操作很容易被用户习惯化，从而粘住客户。?IT技术出身的邓裕强，对开发客户端的理解类似于?摩尔定律?。
2006年6月，3G门户推出第一版手机流媒播放器GGTV，主要用于支持手机电视直播、手机**、网络视频等点播。2007年3月，GGTV每天独立活跃用户超过50万。2007年4月，3G门户宣布推出新的播放器GGLive，安装该软件后可点播节目，还可以随时随地收看NBA、演唱会现场等等各类直播。
将移动客户端产品直接链接到门户的论坛和新闻页面，参与互动，能让广告覆盖的人数以倍数不断增长，从而实现广告效果。邓裕强认为，这等于?香精?加上?粘胶?，既能招引之，又能牢牢粘住。
用什么风格走完一生
在公司里，张向东还有一个称呼，叫?Z?。他自己的诠释，就是zero，零。?因为我觉得它可以提示你，所谓的总裁啊，其他的所谓的什么对你来讲，都是可以归结为零的。?
人生的历程，被他形容为?从零到零，因为人最后会消亡，一个特立独行的人，就是用什么风格走完自己的这一生，我觉得是最为重要的?。
他和搭档邓裕强，都是根本不在乎物质享受的人，他们花一百多万买的一辆奔驰，经常被当做货车一样运东西。
对于自己的成功，他很淡然，似乎都是随时可以抹去的东西。他说：?我特别骄傲的一点，是和很好的朋友在一起不会说房子、车子怎么样，大家见面是说，你最近看什么书，我看到什么好书就告诉你，有时候碰见很好的书就多买一本给你?
当很多人在为一套房和一辆车而劳碌奔波的时候，张向东很潇洒地旁观着这一切。他说：?这一辈子就是买个房子、买辆车，然后上班的时候可以开着车去，你就觉得很爽吗?就值得了?觉得我有财富了，我跟别人平起平坐了?我觉得这是一件很可笑的事情。?
他说自己30岁前一点都没有物质上的负担，他也不觉得3G门户给他的价值，就是让他变成一个千万富翁或亿万富翁。
?对，我现在是比一般的朋友们物质上会富有一点，但是我之前没多少钱的时候，对我也没形成多么大的障碍。比如说我看书，以前没钱的时候，我也可以做的啊，就在图书馆里看。以前我待过的所有城市的借书卡都有，我到广州那么短时间都有广州图书馆的借书卡。创业初期的时候，我看书都在广州的书店里看，有什么关系呢
?现在有钱了，就列个书单让秘书帮我买，或者做成电子书看，这只是方式上的变化，但是态度不要变，态度变了就很可怕。真正的财富是不能买卖的，它是买不来，也是你不会卖掉的东西。?
张向东说，他最想做的事是和韩寒一起写文章，和冯唐一起喝酒。
他说：?3G门户这个公司我是挺认真、用尽全力去做的，我觉得我们做的事情带给我和同事的内在东西是圆满的，通过做这件事，我们内心更加自信、自由，这是最重要的，而不是做成一个所谓的上市公司。?
;战略思想，细节说话
都说战略决定成败！
那么，细节就不重要了吗？
你方唱罢我登场，大家曲调都一样。产业的，产品的同质化已成 “潮涌”。
相聚金融大厦高层平台的又一个企业家沙龙在沸腾。
细节，战略，一个都不能少。
笑笑俯瞰着整个城市，感触良久……
市场风云变幻，战略，也有鞭长莫及的尴尬
“机会就在细节中！”笑笑感叹道
“细节真是鸡肋，食之无味，弃之可惜啊。”老虎道出了自己的感受。
“哎呀，虎哥，细节能有什么啊？”乌鸦天真地问。
“魔鬼藏在细节里，查理三世曾告诉我们‘一个铁钉，失去整个国家’，你说重不重要？”老虎反问道。
头羊讨好地说：“虎哥都变熊猫了！绝对值！成大事必做于细，我举双手支持！”
“细节决定什么来着？成败！地球人都知道啊。”乌鸦卖弄道。
“俺就不信这个理！只要有速度和群体规模就可战无不胜，进而垄断捕食区域。”荼狼不屑道。
头羊诘问道：“丰田不就倒在脚踏板上了吗？”
“那是因为关系不到位，要不然美国人能针对一个小小的脚踏板对他发难么？要是照我说的做，
早就小事化了了。”荼狼不以为然。
笑笑沉吟道：“我们不能单纯固化细节。丰田的问题确要从长计议。”
老虎苦笑道：“说着容易做着难，细节多如牛毛。”
笑笑接着说：“这就要我们做到见微知著，譬如丰田，一块脚踏板不算什么，
可是当它乘以800万的时候，就足以让丰田这样的超级母舰遭受重创。”
头羊晃着脑袋道：“这就外行了，丰田的问题归根结蒂是管理粗放造成的。”
荼狼撇撇嘴道：“我倒听听这老狐狸怎么妖言惑众。”
笑笑一笑道：管中窥豹，可见一斑，这块“脚踏板”暴露了丰田全球化战略的轻率以及全体上下对企业文化的漠视，同时告诉
我们软环境的细节打造也同等重要……。”
嗯，地平线的那边
羊在吃草，狼在抓狂，老虎在盘算，乌鸦又在嘟囔着……
笑笑睿智地凝望着大家——
肯定羊？肯定狼？还是肯定我？
—— 面临智慧的抉择！
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由《猴子和香蕉》的故事，谈企业文化
小故事：猴子和香蕉
四只猴子被关到了一个笼子里，由于每只猴子都来自不同的地方，原先互相不认识，所以总是会发生冲突。前两天，四只猴子总是接连不断地打架。
对于这种现象，如果用学术一点的名词来说的话，可以叫“文化冲突”。
两天以后，在笼子的顶上挂了一串香蕉。但是，一只猴子是无法单独拿到这个香蕉的。于是，四只猴子开始相互协作，取下香蕉来大家一起分享。
这个阶段，我们可以说四只猴子有了共同的目标，就形成了一个团队，也可以延伸看作是形成了组织或者是企业。
但过了一个星期以后，情况发生了变化。不管哪一只猴子，每当它快要取到香蕉的时候，都会有一只高压水枪向它喷水，稍不留神，猴子就会摔落到地上。由于这种情况从无例外，于是，四只猴子都不敢去取香蕉了。
企业的成员之间形成了共识。
过了些日子，笼子里又来了一只猴子。它看到香蕉的时候，非常想去取。但其它的猴子一起来告诉它，香蕉不能取，并且告诉它以前的那些痛苦经历。于是，这只新来的猴子从此就打消了去取香蕉的念头。
企业成员的共识或者共同的意识、行为习惯等可以在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延续下去，这个时候，企业逐渐形成了企业文化。
又过了几天，又来了一只新猴子，而一只第一批入笼的猴子被带走了。当然，这只新来的猴子也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那只从来没有上去取过香蕉的猴子都来告诉这只新猴子，不能去取香蕉。
企业文化逐渐对员工的行为产生了强大的约束。
经过几次轮换，笼子里的猴子越来越多，而第一批被高压水枪喷过的猴子全部都离开了笼子，但笼子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。
企业文化的特点是具有延续性，而这种延续，不仅是通过企业的正式沟通渠道，更重要的是在非正式场合的沟通，通过成员之间的相互影响而发生作用。
然而，事实上当第二批进入笼子的猴子不再去取香蕉的时候，管理员已经把喷枪取走了，只是香蕉还是每天挂在那里。但没有一只猴子敢去尝试。
企业文化对企业成员的影响未必都是正面的。
思考和评论：
其实，任何组织都是有文化的。正如上面第一批进入笼子的猴子，虽然经常发生冲突，经常打架，这其实也是一种文化，只是在这种文化中，可能“利己”的成分多一些，“宽容”的成分少一些。有很多人说深圳的城市历史太短，没有形成文化。其实，深圳这个移民聚集的城市，也有特有的“移民文化”。
因此，企业文化的建设，不是一个从无到有的过程，而是一个“让优秀的东西沉淀下来，成为企业的文化财富”的过程。
情感管理是重要的
——风与太阳比赛寓言的启示
太阳和风看到一个穿着大衣的老人，风说：我能很快地让那老人脱掉身上的衣服。风开始吹起来，愈来愈大，但风愈大，老人把大衣裹得越紧，风败了。太阳开始露面，以它和煦的阳光照着老人，不一会，老人渐热，脱掉了大衣。太阳对风说：要明白温和与友善有时比愤怒和暴力更强大，更有力。
在我们的工作和生活中，又何尝不应如此呢？无论做什么事情都要认真思考，切不可武断行事。
其实,我们的管理工作也应如此,管理工作是一项长期的艰苦的工作,需要付出不懈的努力,过去,有些人所采取的“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的工作方法确实能适用于一时，也许能起到一定的震慑作用，但却容易使职工产生强烈的逆反心理，效果只能适得其反，就如前面我们所说的狂风一样，虽然用了很大的气力，却没有达到目的。我们常看到这样一种现象，有时，在某一个班组出现下班后房门不锁的现象，刚对其批评并宣布处罚后，时间不长又会出现别的房门不锁的现象。一种行为的发生，总有其主客观原因的影响，只有找出发生问题的原因，对症下药，才能取得事半功倍的效果。我认为，在管理工作上，要多用些感情，以情动人、以情服人，真正使职工感觉到管理人员一直在关心他，爱护他，尊重他，理解他，从而自觉增加工作的积极性和遵章守法的自觉性。“情感是一种巨大的推动力”。考虑职工在工作中存在的不足和经验，对工作中好的经验和方法要加以鼓励和鞭策，存在的缺点和不足要因势利导，就好象寓言中的太阳一样，用微笑的方式对待生活中出现的一些问题，使之心服口服，积极投入到公司生产、经营工作中去，只有这样管理工作才能有一个新突破。
很多年以前的一天深夜，一场大火烧毁了哈佛大学的图书馆，很多珍贵的书籍在大火中消失，这让很多人痛心疾首。然而，这场突发的火灾让一名普通学生进退两难。此前，他违反图书馆规定，悄悄把一位牧师捐赠的一本书带出馆外，准备阅读完后再偷偷的归还。可是，这场大火使这本书成为哈佛受捐的250本书中惟一留下来的珍本。怎么办？这名学生经过一番激烈的思想斗争后，还是敲开了校长办公室的门，说明原因后，郑重地将书还给学校。校长的举动更让人吃惊，他收下书后对这名学生表示感谢，对学生的勇气和诚实予以褒奖，随后校长又把学生开除出校。
哈佛的理念是：让校规看守哈佛，比用其它东西看守哈佛更安全有效。
