网上有关“道商的道商人物”话题很是火热，小编也是针对道商的道商人物寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
主要有：
比尔·盖茨（微软帝国创始人）：入选理由：1、富而好德，“损有余补不足”，视财富若浮云；2、微软企业文化无为而治、平等自由，以人为本；3、执一守本，技术领先……
松下幸之助（松下电器创始人）：在位居世界500强的日本松下公司花园里，塑有一尊老子的铜像，下面石座上刻着中文：“道可道，非常道”。松下商业帝国的缔造者，被誉为日本“经营之神”的松下幸之助在回答“你的经营秘诀是什么”时，他强调说：“我并没有什么秘诀，我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”松下幸之助的这种理念实际上是从另外一方面对老子的“无为而治,道法自然”一说的充分肯定。
杰克·韦尔奇（美国GE公司前总裁）：入选理由：为道日损——有人问杰克·韦尔奇：“什么是优秀的管理理念”？韦尔奇的回答是：“简单的管理”。这个简单而有趣的回答道出了管理的真谛。
奥利拉（芬兰诺基亚总裁）：奥利拉自称以老子为师，他常引用老子的话是：“太上，不知有之。功成事遂，百姓皆谓：我自然。”
安南·博格（法国阿尔斯通总裁）：“在中国做生意，要懂老子。”
张瑞敏（海尔集团首席执行官）：中国海尔集团的总裁张瑞敏先生，曾将《道德经》的普遍原理应用于海尔运作的具体实践中，取得了巨大的成功，创造出独具东方文明特色的“海尔文化”。
张瑞敏说：“我最崇拜的人有两个，一个是中国的老子，一个是国外的德鲁克。”；“《道德经》当中所讲的无为而治，我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”
2004年12月，张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上谈到海尔之所以取得成绩，是因为海尔把握住了规律。而他说的第一条就是“无为”和“有为”的关系。张瑞敏称：“无为和有为的关系，不光对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的。所谓无为，就是企业的价值观，它是无形的，但非常重要。如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂；如果把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的‘为无为则无不治’。如果能做到‘无为’，则没有什么是做不到的，有形的东西生于无形的东西。”
李兆基（香港楼神、亚洲股神）：经营秘诀——“右手常拿《道德经》”
马 云（阿里巴巴董事局主席）：“我要做一名道商。”
李惠森（南方李锦记总裁）：无为而治——“我呆在办公室的时间，每个月平均只有1 ～ 2 天，这归功于‘无形领导’的原则。”
陈天桥（盛大网络董事长）：“我读的最多的书是老庄，管理10万人以下的网络社区可以用儒家的思想，10万人以上则需要用道家的思想。 ”
薛永新（恩威集团董事长）：曾出版著作《大道无为》，恩威的配方为道家秘传药方，薛永新的师父为道士李真果。薛永新曾投资3亿在四川鹤鸣山修建“道源圣城”。
丁 磊（网易创始人）：低调朴实，不重虚名。丁磊在一次对大学生的演讲中透漏，自己喜欢的图书已经从国外的《基业常青》《从优秀到卓越》变成中国的《道德经》。
潘石屹（soho中国董事长）：据称，在古代先哲中，只有两个人的思想对潘石屹能产生致命诱惑，那就是中国道家的老子和列子。潘石屹说：“对我来说，财富是场游戏，关键不在于能够赚多少钱，钱对我来说已经不是大问题了，从中寻找人生的价值才是我现在最大的目标。”
冯 仑（万通地产董事长）：冯仑在《大象与小鸟》一书称：“做企业，第一是不争，不要企图吃掉别人。我们不去寻求垄断的机会，不把自己的存在建立在别人痛苦的基础上。而是力求让所有消费者、股东、员工及社会各界都喜欢我们，认为我们是个不错的公司，大家都需要你。老子说‘夫唯不争，故天下莫能与之争’就是这个道理。”
郑南雁（7天酒店创始人）：骨子里带有卓尔不群傲气的郑南雁，爱骑马、好收藏黄花梨紫檀家具，极少应酬，不会疲于奔命地工作……浑身上下散发着道家思想的魅力。郑南雁的枕边常常放着一本老子的《道德经》，有事无事翻一翻，既钻研又身体力行。他推崇的管理方式也是道家的“无为而治”，正在“7天”内部悄然而行的也是充满着道商智慧的“放羊”模式。
朱铁玉（河南鑫山公司董事长）：投入数亿资金支持老子文化传播，不求任何回报。
……
老子及其“道”文化，作为人类思想智慧的宝贵遗产，为我们如何在现代社会中快乐生存、和谐发展，提供了宝贵的精神启迪和良好的现实意义，正受到海内外各界人士的高度重视并积极推行。
关于“道商的道商人物”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
