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每个企业都会遇到各种的困难以及发展中的瓶颈，当困难来的时候我们如何利用困难转化为新的发展方向和动力呢？如果当困难阻碍企业的大目标大方向时，我们是否会选择放弃这种困难，也就是放弃某一件遭遇困难的事情，不是每一件事情都是值得去坚持和承受的，我们是否想过造成这种困难的关键因素，如果这种关键因素我们不能控制，或者要耗费很多的时间或精力来完成的话，我们就要考虑孰轻孰重！度过这种困难有两条路，一是为了这件事坚持下去，争个你死我活，千万不要等到战争结束了，你的武器才造完；二是放弃困难找到超越困难的创新方法，也就是说制定更大的发展目标和方向，用这种更大的发展方向来显示当前的困难是微不足道的，这就是创业型企业的战略导向！市场是无情的，没有谁愿意去等待你的成长，社会是残酷的，没有谁因为你而更改规则，我们是人性的，我们可以等待时机，我们可以更改自己的规则。有时我们不需要坚持，因为在我眼里有时在某些事情上坚持不等于发展，小平同志说发展才是硬道理，所以我们不需要坚持而需要发展，只有发展了，我们才有资格谈社会责任、才有资格谈兴业报国，才有资格谈基业长青！在《致加西亚的信》中，罗文是大家的榜样，是值得学习的，但是如果遇到企业的发展战略上，那又存在哪些意义呢？现实的是，我们很多企业不是垄断行业，创业中的企业更是面对很多无情的抛弃，那究竟我们该做些什么呢？虽然说要一步一个脚印的，踏踏实实的，但是哪一步的目标是和我们未来有联系呢？在这个竞争多变的时代，哪一种踏实才是更踏实的呢？我们的哪一种价值、目标、战略才是更有易于健康的发展，更有智慧的呢？稍懂些经济的人都在说，过去是大鱼吃小鱼，而现在是快鱼吃慢鱼的时代，我不反对这句话，至少我现在赞成，速度决定未来，细节决定成败，除了细节我们一定要关注企业发展的速度，想想有哪些因素阻碍了企业的发展，是思维还是意识？是经验还是固守？是拿不起还是放不下？中国是个中庸的国家，在速度的背后还要明白，中国高铁的速度不是在普通的铁轨上进行的，所以企业要想提高速度的同时一定先要加固铁轨，否则就像绿皮车一样收藏到博物馆！我的企业从注册创建到现在已经四年了，三次创业，前两次以失败而终，事不过三，老天最终还是给予了我这次长期锻炼的机会，劳其筋骨又苦其心志，几年多的时间里，企业的总资产从无到几十万，从几十万到几百万，从几百万到上亿，经历了许许多多的困难坎坷与瓶颈，但是每一次的困难总是激起我更大的目标和理想，有员工问我，我们企业的发展是否存在幸运，我告诉他，幸运都是被逼出来的，只要折磨不死我们，我们就是幸运的！公司这半年又遇到了发展的瓶颈，而且每一次要大过一次，每一次决策都是那么的咬牙切齿，记得几年前企业初创时，研发出五个好产品，我放弃了四个，才有了更加专心的投入；当有一年公司的产品曾出现质量问题时，上千万元的产品留在市场上，是找理由解释还是召回，不理的话所有的理想都前功尽弃，背负着社会的骂名，召回，那是要付出双倍的资金代价的，最终还是选择了后者；现在，当老管理制度遇到新管理制度时，当新产品的投入准备超过立下汗马功劳的老产品时，当资金的缺口在未来难以支撑行业领军的地位时，当看是平静的现在和具有风险的未来时，哪一种的选择都是婆婆与媳妇掉进水里先救谁的选择，这是企业的战略与方向问题。当一两个产品能支撑现在而不能支撑未来的发展时，是我头痛的时候，所以我咬咬牙永远的放弃了所有的产品；当公司对现有的产品及品牌形象运作的能力不能再提高时，我选择了外包来再一次挖掘老产品的潜力，所以才能腾出精力开发出更具有未来的产品；企业不断的往前走，当市场需求以及竞争的需求大于企业正常的资金和速度时，企业是要面临坚守还是发展，坚守就是等于向市场退出的妥协，发展那是需要远远超出企业正常资金速度的，我选择了后者；当一大部分老员工固守着曾经成功的经验跟不上企业的发展时，是辞还是留，辞，老板那是要被骂的吐血，留，那是对企业的发展没有保证的，位置总要留给那些更具有知识水平的人，我还是想选择后者！为了企业以后的可持续的健康发展，最终我还是把公司推向了证券交易的上市道路，最近正积极的准备各种材料，上市的基本资格已经通过考察，为了企业的发展不得不把企业推向水深火热的地方，公司需要开发更好的产品，需要更多的市场投入，需要更先进的技术，需要更大规模的生产基地，需要更多的优秀人才，需要更加健康的价值链，需要做的——很多！总之企业要发展，才能有资格谈及社会责任，几百名员工，几百个客户，几十个供应商，还有他们的员工，他们的家人，这些希望与期待怎么能轻易的辜负！所以为了对更多的人长期负责，我还是制定了更大的战略目标和未来方向，来避免现在出现的各种困难，对于大的目标来说，现在的困难又算得了什么呢？对于未来的希望，现在的选择是那么的轻而易举！
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